10月6号，集团公司在文化宫会议室召开了四季度安全效益决战誓师动员大会。会上，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。副总经理、总工程师邱法林主持会议，在家的领导班子成员杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。

    刘董事长在总结前三季度工作时指出，今年以来，集团公司面临形势复杂严峻，受疫情、政策、市场等各方面影响较大，贵州安全监管升级、山东煤炭市场急剧下滑，整体生产经营效果不理想。特别是贵州鲁中矿业公司生产任务、经济效益完成严重不及预期。集团上下应对挑战积极作为，新查庄、煤炭经贸公司始终保持挑战工作状态，工作效果大幅提升，为集团公司做出突击贡献。贵州鲁中矿业公司在安全生产经营极度困难的情况下，始终保持了思想不松，干劲不减。总结起来，具体做到了“七个更加”。一是安全管理更加严格。集团上下充分认清安全是最大政治，是运营根本，是生存关键。始终把习近平关于安全生产的一系列指示精神作为主要工作指针，把安全放在重中之重的位置，把别人的事故当作自己的教训，加大安全投入，开展隐患大排查大整顿，坚持严管严控严考核，顺利实现安全生产，这是今年工作的最大成绩。二是风险管控更加到位。疫情防控保持平稳，重点工作效果较好。三是生产系统更加优化。两矿业公司井下装备投入升级。新查庄井下运输提升系统改善，对今后生产提效奠定良好基础。四是经营管理更加精细。煤炭经贸公司、贵州运销公司算账经营能力不断增强，营销策略灵活。地面生产加工系统持续优化、升级、改造，洗煤配煤效率与效益大幅提升。五是改革创新更加深入。公司化、市场化、专业化改革持续加大，“三创”活动成效显著，各地面独立核算单位通过市场化、货币化深化实施，整体经营效果稳中有升。六是大家工作更加积极主动。特别是随着大学习大提升活动地深入开展，大家主动学习、用心工作的意识明显增强。7月份专项督查后，对薄弱专业、薄弱区队进行后进帮扶，取得较好效果。9月份开展了我为“十四五”献一策活动，征集建议质量较高，反映出大家对企业改革发展的信心增强，大局意识、企业主人翁意识明显增强，素质能力提升见到明显效果。七是民生保障更加充分落实。在企业经营形势异常困难的情况下，保持了员工工资正常发放。 刘董事长在总结工作的同时，全面查找了在安全基础管理、生产组织、经营管理、专业管理等工作中存在的问题和不足。

    刘董事长在安排十月份及四季度工作时，指出，今年10月26号，党中央召开十九届五中全会， 12月15号是集团公司组建成立十周年纪念日，处于重要历史节点，目前内部安全、外部市场、现场条件已经具备打翻身仗的基础和条件，要紧紧抓住有利时机，提高工作的敏感性、全面性，全力冲刺年终各项工作，努力实现安全效益最好季。集团公司、矿业公司、各单位层层制定台阶式奖励政策，广泛宣传发动，调动一切积极因素，确保各项目标任务顺利完成。（一）突出重点攻坚，重点打好三项攻坚战：一是打好安全攻坚战，各级政府对安全关注度越来越高，事故容忍度为零，对煤矿的追责力度高于其他任何一个行业，监管力度不断加大，“四不两直”突击检查成为常态，要提高思想认识，强化“红线”意识，坚守“底线”思维，既要突出重大风险防控，又要注重各细节方面的把控，全员全方位全过程抓安全，做到常抓常新、常抓不懈，确保企业安全生产。二是打好生产组织攻坚战。两矿业公司各矿要把保接续、强队伍、提效率作为工作重点，努力提高矿井生产效率。各地面单位开展集中攻坚，努力提高经济效益。三是打好效益攻坚战。在营销清欠上狠下功夫，煤炭经贸公司抓住市场好转有利时机，加大购煤、洗煤、配煤工作力度，加大与路局、车务段沟通，增加煤炭销量与发运率。贵州运销公司积极应对市场变化，灵活营销策略，保客户，保市场，保回款质量。在节本降耗上下功夫，各单位要在物资管控、设备管理上动脑筋，想办法，努力降低材料消耗。加大财务管理，严格资金管控，提高经营运行效率。深化科技降本，深化“三创”活动，提高工作效率，降低运行费用。（二）强化变化管理。紧跟新形势、新发展、新变化，在应变上下功夫，特别是要增强危机、忧患意识，时刻保持清醒头脑，强化疫情防控不放松，统筹抓好政策、环保、稳定、法律、用工等风险防控，积极稳妥推进债务处置，稳定好员工队伍，化解资金链、担保链风险。（三）做好全面统筹。各单位要根据各自工作实际，对照各阶段目标任务，全面梳理今年已完成及未完成的工作，列出工作清单，加大工作落实，确保不漏项无盲点。要加大对“三个文件”的深度落实，加快推进园区规划建设，落实好后勤服务保障，做好季节性工作，统筹抓好今年各项工作的总结收尾及明年各项谋划工作，努力为今年“十三五”收官画上圆满句号，为明年“十四五”开局奠定良好基础。

    会上，党委书记梁振溪作重要讲话，指出，10月份乃至四季度决战意义重大，至关重要，关系着能否弥补疫情带来的损失和影响，实现全年目标任务，更关系着“十三五”能否圆满收官，能否顺利开启“十四五”。各单位要围绕四季度决战广泛动员，全员发动，狠抓各项工作的落实，确保四季度决战目标任务的完成。具体抓好以下几点：
   一是要树立强烈的决战意识。每年四季度进行决战是我们企业的传统，决战必须要有决战的意识、决战的姿态，不能当成一般化的活动，进行一般化的动员，一般化的发动。要进一步提高认识，认识到四季度决战的重要意义，明确什么是决战，为什么决战，开展什么样的决战，制定出决战的过硬措施，防止决战例行公事，走过场。要围绕四季度决战任务，树立起强烈的决战意识，聚集起全部力量，释放出全部潜能，激发调动起决战的积极性，奋力拼搏，积极作为，坚决夺取四季度各项攻坚任务的全面胜利。
   二是要层层制定决战目标。开展决战既要完成各项指标，还要明确实现什么样的工作目标，每个单位都要根据实际制定出要完成的工作目标。新查庄公司要巩固三年发展成果，在提档升级上下功夫，促进工作再上新台阶。贵州鲁中矿业公司要抓住机遇，扭转被动局面，争先进位，弥补欠账。各单位要制定分项目标，针对分项目标进行专项攻坚，攻克“碉堡”解决卡脖子的问题，逐步实现目标任务。个人也要制定学习提升、成长进步的目标，在攻坚时期挺身而出、脱颖而出，实现个人素质能力的提升和成长进步。要在保证指标任务完成，各项工作有新提高的同时，不断的发现人才、培养人才，使其涌现出更多适应企业发展的人才队伍。
   三是要有良好的决战姿态。要继续发扬紧严细实、盯豁拼靠的工作作风，抓好决战期间的各项工作。要有决战决胜的勇气和精神，对一些攻坚任务措施要硬，制度要严，要盯上拼上豁上做工作，倾注全力、集中全力，用决战的姿态打好攻坚战，确保任务的完成。要营造良好的决战氛围，提振员工的精气神，保持决战决胜的良好姿态。
   四是要有过硬的决战措施。四季度决战安全是第一位的。当前国家对安全的监管力度越来越大，重视越来越高，各单位要提高对安全的认识，树立起新的思想观念，做到六个必须。即：干煤矿必须要具备完全的安全治理能力，没有完全的安全治理能力，办不起企业；必须要有正确的安全理念和专业水平，没有正确的安全理念和专业水平，干不了煤矿；必须要建立正常的安全秩序，没有正常的安全秩序不能生产，安全秩序建立不起来是最大的隐患，没有十足的把握必须停下来；必须建立科学合理的采场布局和采掘关系，采场布局不合理不能生产，采掘关系失调出不了煤；必须消除安全隐患，没有消除安全隐患，坚决不能作业；必须提高员工的安全意识和安全能力，安全意识和安全能力薄弱的，坚决不能上岗。要始终保持安全第一的思想不动摇，牢固树立红线意识、底线思维，全面做好隐患排查，在保证安全的前提下，创造条件实现稳产增产，坚决以过硬的安全措施保证决战决胜。
   五是要创造积极良好的决战氛围。当前企业正能量满满，呈现风清气正、政通人和的发展态势，在四季度决战的关键时期，要全方位地创造积极良好的决战氛围，巩固保持企业良好的发展态势。要开展愿景教育，大讲集团“十四五”规划，大讲企业长远的发展愿景，进一步坚定企业发展的信心决心。要制定目标激励措施，通过激励措施充分调动广大员工决战的积极性和工作性，促进目标任务的完成。要积极进行宣传发动，充分利用班前班后会、集体学习等一切时机，宣传四季度决战的目的意义，宣传四季度决战的要求和措施，层层发动，营造浓厚的决战氛围。要关心关爱员工的思想生活。领导之间、干群之间要互相激励、互相关心、互相支持、互相爱护、互相帮助，从思想上、生活上关心关爱员工，做到“六必访六必谈”，让员工感受到企业大家庭的温暖。
梁书记同时要求要做好疫情防控、卫生防疫等工作，加强流行病的宣传引导，做好日常流行病的防范。要加强两堂一舍、环境卫生管理，为广大干部员工创造良好的工作生活环境。要做好季节性工作，提前谋划，提前安排，对一些工作要认真总结分析，考虑全面细致，更加科学合理地进行安排部署，确保各项工作有序开展，为明年各项工作开展奠定坚实基础。

    会上，新查庄矿业公司、煤炭经贸公司、贵州鲁中矿业公司、贵州贵平煤矿、贵州江西煤矿、贵煤运销公司负责人作表态发言。

    会议以视频的方式召开，设集团公司文化宫会议室主会场和贵州鲁中矿业公司各个分会场。集团各子公司、单位、部室副主任科员及以上管理人员；贵州鲁中矿业公司及各矿、运销公司主要负责同志；邀请改制单位主要负责人列席会议。