综合经营办公室根据集团公司四季度工作会精神，结合新查庄公司决战四季度安全生产工作任务，进一步统一思想、提升能力、搞好服务、加强管理，确保实现四季度安全效益决战全胜。

    他们扎扎实实开展好“大学习、大提升”工作，以“大学习、大提升”促进四季度安全效益决战的开展。认真学习落实好集团公司四季度工作会精神，对照刘董事长在会议上总结的前三季度工作呈现出的“七个更加”，看看本单位有什么不足和问题，制定措施进行整改。同时，根据两位领导的讲话精神，教育员工以决战的姿态，宣传好安全攻坚战、生产攻坚战、效益攻坚战。学习贯彻好新查庄公司关于开展四季度安全效益攻坚季活动的实施意见，使员工明确四季度工作的目标任务，知道自己应该怎么做，打好员工的思想基础。加强员工业务学习提升，开展好业务比武工作。确保常用物资不缺货，及时满足使用。对于日常的通用物资，必须达到有存货，随领随有。主要有各种坑木、沙石料、水泥等常用物资。对于常用物资若出现断货，仓库木场相关管理人员必须及时向综合经营办公室汇报，并提取计划，及时进货存货。重点做好坑木材料的筹备，千方百计保井下打木垛需要。在积极督促杨木的同时，组织全部力量捆板梁，筹备下井。做好沟通解决物资供应问题。对于应有各单位自己计划的转用物资、特殊物资，比如各种配件，要将库存情况及时与相关单位和人员沟通，督促使用单位考虑是否该计划，及时提醒，及时计划，避免影响使用。做好与同一链公司的联系，督促所需的杨木及时到货。抓好仓库木场的“冬季四防”工作，确保不出现任何问题。同时，积极做好新搬入仓库的高标准运行工作，既要规范管理，又要为生产单位提供良好的服务工作。及时抓好公司交办的各项重点工作和临时工作。做好新查庄公司地面、井口、充填站等地点的冬季保暖工作，确保为一线服好务。