集团公司四季度誓师动员大会召开后，新查庄运搬工区高度重视，区队高度重视，加强组织领导，成立以区长樊庆志为组长，区队副职张海军、武刚、及各班班长为成员的决战领导小组，明确责任抓落实，确保目标任务的完成。

    该区广泛发动，全员学习，浓厚决战氛围，统一思想，坚定信念，誓夺决战全胜。突出“七个更加注重”的落地和全员参战，让员工看到当前严峻形势，扎实干好本职工作，提高对开展四季度决战活动的认识。继续推行人力资源优化、班组岗位承包、市场化运行货币化结算工作，大力实施减员提效。区队根据货币化结算方案和实施办法及时公布员工工资。通过优化岗位人员配置，努力提高劳动生产效率，实现员工“多劳多得，按劳分配”，稳步提高员工收入。抓员工出勤，严格劳动纪律，杜绝各类违章事故的出现。为确保四季度的安全生产，制定了严格的请销假制度。区队班子成员严格落实跟班值班制度，做好员工表率，认真落实好生产研究会制度，落实好当天安全生产情况，安排好第二天的工作，使各项工作稳步推进。认真排查现场隐患，并及时采取措施进行处理，夯实安全基础。严查员工动态操作过程中安全制度的落实，及时排查不正规操作行为，提升正规操作标准。严抓生产组织，各生产班确保车皮材料供应，铁路班做好超前准备工作，及时完成轨道铺设维修任务，为运输安全提供保障。机电班要克服人员少，任务重等各种不利因素，提高设备维修质量，确保设备正常运转。全面做好冬季“四防”工作，提前做好防寒防冻措施，保证冬季来临时各机电设备运行正常 。同时认真开展好群众性技术创新创效和节支降耗工作，最大限度的通过技术革新来节约材料费用投入，加大自制加工力度，进一步降低材料成本。狠抓优质服务，及时为生产一线搞好服务，想生产所想，急生产所急，生产材料、车皮及时供应，满足生产、接续需要。同时，强化大学习大提升活动，坚持每周的集体学习和小班员工每天的一日一题学习，每月对学习情况进行一次总结，人员人人写出学习总结，谈心得体会，确保学习的时效性。机电辅助工每天下午17点召开收工会进行集中学习，重点学习机电业务知识，机电原理及故障排查、治理，人人进行讲课制度，通过学习来不断提升机电辅助工的业务技能。四季度运搬工区有信心、有决心、有能力，确保四季度决战全胜，为公司全年安全生产目标完成打下坚实基础。