新查庄生产准备队关于学习贯彻集团公司誓师动员大会决战精神，深刻领会董事长、梁书记讲话的含义，严格狠抓落实，确保目标任务的完成。

    该区高度重视，利用当天班前班后的时间，迅速将会议精神传达到每一名员工，落实到实际工作中去。并要求准备队工区领导班子对上季度工作进行了认真总结，查摆不足，尤其认真对出现的人身事故及机械事故做了总结分析，对下一步的安全管控重点做了统一要求。把安全工作放在压倒一切的位置上抓严抓实，重点抓好区队的安全生产工作。围绕“班组无破皮伤，区队无轻伤”这个安全目标下功夫，区队班子抓好过程监督和效果考核，对发现的问题及时进行解决，全面提升管理服务质量，研究更加针对性有效的措施，推进全区市场化运作、货币化结算工作上水平。同时，继续创新安全管理加大员工的安全教育力度，抓好薄弱人物的排查、帮教及现场隐患排查的治理。重点抓好机电运输、顶板管理，定放炮管理等薄弱环节，区队班子天天召开好安全分析会，分析和排查好每天每班的安全薄弱环节，并制定好针对性的整改措施，特殊时期区队管理人员，深入现场，靠前指挥，加强薄弱员工的管理和培养，通过“传帮带”尽快提升薄弱员工的安全意识和业务能力，确保四季度安全生产。深入开展好“节支降耗”工作，树立长期过紧日子的思想，做到该花钱的必须用到刀刃上，不该花的一分不花，从节约每一度电，每一张纸做起，做到人走灯灭，电脑关机停电源，真正做到节约降耗。确保本区材料不超集团公司下达的计划要求。抓好全区干部员工的思想稳定工作，及时掌握员工思想动态，继续开展好“三个文件”贯彻学习，化解各类矛盾和问题，确保员工思想稳定、工作稳定、员工队伍稳定，为四季度安全生产活动提供思想保证。

    四季度准备队工区将进一步认清形势、统一思想，树立正确的思想观念，转变在安全管理、安全生产标准化、生产组织、节支降耗等方面上的守旧观念，破除循规守矩，创新发展理念，强化管理理念，迅速把思想和行动统一到落实集团领导的讲话精神和要求上来，确保完成集团公司下达的各项工作目标任务。