新查庄掘进二区认真贯彻落实集团四季度决战动员大会精神，强化决战措施，确保目标任务的完成。

    该区进一步统一思想，提高认识，引导全区职工认识到四季度决战的重要性，牢固树立抓好安全就是效益，抓好安全就是胜利，抓好安全就是完成生产任务的基础与保障，时刻谨记现场正规操作，按章作业，提升安全保障，增强安全意识，从内心深处接受安全观念，服从安全管理，筑牢安全保障。利用班前会等形式加强安全教育，做到居安思危警钟长鸣。班前会大讲特讲不正规操作造成的危害，使员工对“三违”危害性的认识更加深刻，杜绝违规操作导致的人身伤亡事故和侥幸事故。值班干部要做到“五必讲”，即：必讲上一班安全情况和问题;必讲现场施工的主要安全措施和质量标准;必讲作业地点和作业人员注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班班组长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节；同时利用好事故案例警示片，现身说法等多种形式，引导员工深刻吸取事故教训，举一反三，引以为戒，时刻树立安全忧患意识。认真排查薄弱人物，针对思想上、身体上、行为上存有安全隐患的员工，及时进行谈心对话，帮助解决思想问题及实际问题，要将放心的员工放到不放心的工作岗位，不放心的员工放到放心的工作岗位上的原则，避免安全事故。强化质量基础观念，提升质量标准。持续强化工程质量基础工作，人人树立质量意识，从思想深处意识到抓好工程质量的重要性，坚持做到新工作地点一上手，就要高标准，高要求，持续深化，要求所有验收员必须牢固树立质量意识、质量观念，现场把好质量验收关，落实关，从源头抓好落实，以良好的文明生产面貌促进现场生产任务的提升，确保四季度决战决胜。强化任务组织，精细化管理，深挖提效，确保生产任务创水平。为确保完成各头生产进尺任务，区队充分利用好集团公司制定的重奖重罚措施，制定好提进尺、提效益、超尺加价、欠尺考核的奖罚激励措施。加强规程措施的学习。组织员工学习《煤炭安全规程》《作业规程》和《安全技术操作规程》，让施工人员知道操作标准和操作程序。同时落实好一规程措施一考试，做到真考，不能流于形式；坚持好每日一题学习，月底进行考试，检验学习效果。在此基础上，抓好全区干部员工的思想稳定工作，做好员工的思想动态分析，做好员工的解惑释疑工作，及时掌握员工思想动态，化解各类矛盾和问题，确保员工思想稳定、工作稳定、员工队伍稳定，为开展“四季度安全效益攻坚季”活动提供思想保证。