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集团公司召开总经理办公会

 

发布日期:[2020/11/4 20:31:18]   信息来源:

 
  

    11月3号,集团公司召开11月份总经理办公会,总结10月份工作情况,查找问题和不足,就11月份重点工作进行了安排部署。

    集团公司董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪出席会议并作了重要讲话。在家的领导班子杜宪河、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。

    刘董事长在讲话中强调,作为煤矿企业,安全始终是第一位的工作,在党和国家“人民至上、生命至上”的执政理念下,办企业、干工作首先要保证安全。党的十九届五中全会提出要依法治国、建设健康中国,我们要紧跟步伐,进一步提高政治站位,建立法治思维,建设平安健康企业,依法依规组织安全生产,实现长治久安。各级管理人员要进一步提高思想格局,始终把企业平安、员工(家庭)平安装在心里,创建良好的安全环境,保证员工岗位职业健康。

    刘董事长在总结工作时指出,10 月份新查庄公司先后迎接了国家煤监局、省安委会、山东煤监局等上级检查,贵州鲁中矿业及各矿先后迎接了省煤矿安监局、县政府和能源局安全检查,对我们安全工作起到了很好地促进作用,全公司无论新区老区、井上井下,包括改制子分公司均实现了安全生产,这是 10 月份工作中最大的成绩。事实证明,安全是抓出来的,抓安全必须要全面,要敢于较真,既要抓大问题,也要抓小问题,认为没问题就是最大问题,不能有丝毫松懈麻痹,来不得半点马虎。各级管理人员要提高抓安全工作的洞察力,特别是在较长安全周期要时常检查“平静水面之下是否有暗流”,切实做好双防双控工作,提前把控风险、消除隐患,防止问题扩大。10 月份,各单位认真落实“安全效益最好季”意见,完成了各自目标任务,经营效果基本达到预期目标。新查庄井上井下系统优化,增加了经济效益。贵州鲁中矿业公司生产经营稳步提升,实现扭亏为盈。疫情防控、危机管理、园区规划建设、债权债务处置、技术降本增效、指标测算、冬季“四防”、地勘公司高新技术企业与防治水研究中心申报、“十四五”规划与企业志编制等各项重点工作扎实有效推进。刘董事长在总结工作的同时,全面分析查找了工作中存在的问题和不足。

    刘董事长在安排 11 月份工作任务时,指出,11 月份,要继续保持好的工作势头,乘势而上,愈战愈勇,努力完成各项目标任务,奋力夺取四季度决战第二个战役的全面胜利。主要做到以下几点:(一)做到“三明”。一是形势明。就是认真学习贯彻习近平总书记系列指示精神、党的十九届五中全会精神,严格落实好上级各项工作标准、要求,在充分研究、理解掌握的基础上,结合工作实际,全面抓好在企业的落地。二是目标明。就是明确当前及今后一个时期的主要工作,明确四季度及11月份目标任务,明确下一步工作方向。三是思路明。就是针对完成目标任务,制定措施科学合理,最大限度挖掘工作潜力,全力抓好各项工作落实。(二)做好“三控”。一是控风险,严格按照三年专项整治行动要求,加大各类安全风险隐患排查治理。严守生命底线,加大对新查庄防治水、贵州瓦斯治理研究,找出努力方向,确保企业安全生产。按照季节、形势发展变化,严格落实疫情防控各项措施。及时应对、规避、争取上级各类政策。严格落实各项环保措施。加大财务工作研究,建立良好运营机制。严控一切资金支出,做好资金预算与清收,确保资金链安全。二是控成本,持续做好提量降本、节支降本、技术降本等工作,最大限度降低各类消耗。三是控进度,以目标导向、问题导向、结果导向,强化过程跟踪,做好精准调度管理,确保工作进展顺利。(三)强化“三基”。就是抓基层、打基础、练好基本功。进一步深化体制机制改革,发展创新承包制及公司化、市场化、专业化改革,激发基层活力,提高基层战斗力。严格执行各项工作标准,严格落实岗位责任制,把各项工作做扎实做到位。深入开展大学习大提升活动,对照“十心十力”“五讲五做五禁止”标准,不断加强员工队伍建设、人才队伍建设。开展好技能等级评定工作,逐步形成合理的人才梯次结构。(四)深化“三创”。以鲁中产业园为平台,鼓励内部创业,为想干事、能干事、矢志干成事的人员搭建舞台。(五)统筹抓好冬季“四防”季节性工作及今年总结收尾及明年谋划工作。提前做好明年采场分析研究、财务预算、园区规划建设、新查庄防治水研究中心及贵州瓦斯治理研究中心建立、社保统一征收、各类文件制定等工作,贵州统筹抓好资源整合、采矿证延续、德安泰科技公司发展等工作,对应上级有关政策,该拿方案的拿方案,该收尾的收好尾,该研究的提前研究,为明年工作开好头、起好步奠定坚实基础。

    会上,党委书记梁振溪作重要讲话,指出,10月份全集团公司面对挑战主动作为,经过上下共同努力达到了预期效果,为四季度决战开了个好头。新查庄公司在克服采场条件变化等诸多困难情况下,巩固和发展了良好的发展势头。贵州鲁中矿业公司在安全监管难度越来越大、工作比较被动的情况下,建立了新的安全发展机制和态势,从10月份开始逐渐走出了比较困难的局面,走上了安全发展的道路。

     梁书记指出,10月份,党和国家分别召开了具有重要意义的两个会议,分别是《纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战 70周年大会》和《中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议》。通过学习收看两个会议,有四点个人体会:一是感受到中国共产党是经过历史实践检验的,历经百年是成功的,建立的制度是科学的,未来一定是更加强大的。二是目前国家和民族发展达到空前强大,距离实现中华民族伟大复兴越来越近。三是国家和民族发展前景光明。2020年初爆发的全球新冠疫情危机,引发全球经济危机和金融动荡,严重冲击世界政治经济格局。抗击疫情,中国付出了巨大代价和牺牲,创造了中国经验和优势,凝聚了中国精神和力量,彰显了中国信心和担当,这必将成为我们今后更好发展的宝贵财富和巨大动力。四是越是强大遇到的挑战困难就越多越大。 随着中国经济的发展,面临的挑战就越大,但中国发展大势不可挡。梁书记要求各级各部门要加强学习,从十九届五中全会精神和民族复兴进程中汲取力量,做好自己,更好地把鲁中能源集团发展好。要紧跟国家发展步伐,从民族复兴中分享获取更多机遇和红利,为民族复兴增砖添瓦作出贡献。

    梁书记强调,当前我们鲁中能源集团具备发展的平台和条件,但要跟上时代发展变化,仍要不断提高改变自己。主要做好以下几点:(一)要有目标愿景。有目标才有方向,没有目标就迷失了方向。无 论是企业、单位还是个人都要建立目标愿景。集团“十四五”规划提出了集团未来五年的目标愿景以及 2035 年集团远景目标,为企业做优做强做久打下了坚实的基础。编制“十四五”的过程就是研究工作、研究未来、研究发展的过程,就是统一思想、凝聚力量的过程。各单位都要树立目标愿景意识,围绕建成什么样的企业去定目标、定方向、定措施, 抓落实。(二)要有长远眼光。长远眼光就是从长远和全局视角客观辩证的观察、思考和处理问题。眼光长短不同,工作态度就不一样。集团编制的“十四五”规划,统筹考虑了有利于个人长远发展的工作机制。每个人都要摒弃短期思想,树立长远眼光,把个人价值的实现、人生追求放在企业发展上,始终对企业发展充满信心,认可并遵循企业核心价值理念,坚持以促进企业发展和提高效益为根本,与企业共同成长进步。(三)要有国际视野。当前科学技术发展迅猛,新技术、新科技层出不穷。各级各部门要加强学习,学习先进的思想和理念,学习新的知识和规则,站在国际视角上看待问题解决问题。要走出去开拓视野,了解国家经济发展趋势和区域发展形势,不能停留在以往陈旧的思想观念和模式上,要进一步解放思想,更好地为企业发展服务。(四)要有大局意识。要摆正个人与企业、个人与组织、个人与他人的关系,树立“坚持爱国主义、爱企主义、爱家主义、爱己主义相统一”的企业核心价值观,自觉识大体、顾大局,从大局看问题,把工作放到大局中思考、定位、摆布,正确处理局部与全局、个人与整体、当前与长远的利益关系,跳出一时一事、一地一己的局限,做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局,促进企业健康发展。(五)要有系统的思考。干任何工作都要站在全局来思考,找到影响 事物性质、发展的各要素,了解各要素之间互相作用的动态关系,不能抓住一点不及其余。全面系统的思考,全面辩证地看问题,是企业和个人成熟的主要标志。在遇到困境、化解危机的同时,做到系统思考、辩证分析,举一反三,从中总结出经验教训,成为自身成长的知识和能力,这也是促进我们成长成熟的重要因素。(六)要脚踏实地。要有真本领硬功夫。我们集团作为实体经济,要扎扎实实做好各项基础性工作。无论是安全生产、经营管理等方方面面都要做到真懂、真会、真抓、真干,要通过不断的学习,成长为专家行家。要有硬功夫,打造出思想过硬、作风过硬、方法过硬、制度过硬的团队。要真抓实干,依靠每个岗位、每名员工脚踏实地、精益求精地工作,促使企业越来越好。梁书记要求,11 月份,各单位要集中精力、统筹兼顾干好各项工作,夺取11月份各项工作的全面胜利,为今年收好官、明年开好局奠定坚实基础。

    会上,新查庄矿业公司、贵州鲁中矿业公司分别汇报了10月份工作完成情况和11月份工作打算。

    会议以视频的方式召开,设集团公司文化宫会议室主会场,贵州鲁中矿业公司分会场。集团各单位、子公司主要负责人以及部室副科级以上管理人员参加主会场;贵州鲁中矿业公司及各矿、运销公司主要负责同志参加分会场;改制单位主要负责人列席会议。


 

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