后勤服务部认真贯彻落实集团公司总经理办公会精神，利用班前会和集体学习日对公司领导的讲话精神进行层层传达学习，明确11月份工作目标，找准今后发展方向，持续完善并抓好集团公司和本单位的各项规章制度、安全标准、工艺要求，为一线生产做好后勤保障。

    他们严格按要求持续严抓安全生产标准化整顿，加强安全风险隐患管控，杜绝消防、安全管理、人工操作等方面问题隐患。建立节能降耗、创新提效奖惩体系。树立节约、提效、杜绝浪费的思想意识，通过加强材料管控，回收废旧材料，鼓励创新提效等方式，真正将成本控制落到实处。做好工作计划，合理安排工作，及时了解各班组工作进度，督促各班组按时按要求做好相应工作。持续深入开展大学习大提升活动。长期有效开展好集体学习、自主学习、交流发言、知识课堂、安全培训、技术比武、考试校验等学习活动，通过个人对照“十心十力”“五讲五做五禁止”进行自我评价，对照先模人物学习，使员工充分认识到自身存在问题，制定有效整改措施，明确下一步学习方向。持续做好冬季“四防”工作。积极协调永能公司和建安公司，做好供暖和清水管路保温工作。根据实际情况调整疫情防控工作，单身公寓、澡堂、食堂视情况增加日常消毒、清扫次数。员工食堂加大冷冻链管理，停止冷冻海鲜、猪肉进货。密切关注国内疫情，做好人员及家属出入省排查，防止疫情输入。强化隐患排查机制，加大排查力度。每周四做好工业广场用电隐患、消防安全、环境卫生排查。同时班组严格按要求每天做好范围内的隐患、卫生自查。按规定做好整改、记录。日常工作中坚持以问题为导向，以员工满意度为目标，做好日常工作，努力提高服务质量，狠抓工业广场环境卫生治理、食品安全、洗浴、住宿服务，尽最大力量为生产做好后勤服务保障，为四季度决战提供坚强保障。