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集团召开总经理办公会

 

发布日期:[2020/12/4 17:45:42]   信息来源:

 
  

   12月3号,集团公司召开12月份总经理办公会,总结11月份工作情况,查找问题和不足,就12月份重点工作进行安排部署。集团公司董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。在家的领导班子杜宪河、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。
   刘董事长在讲话中进一步强调了学习的重要性,指出,学习力是个人能力很重要的体现,总结汇报是学习经验交流的一种方式,参会人员都要认真做好准备,虚心听取、学习他人的好思路、好做法,对标找差,提升素质,促进工作。近期浏览“我与企业共奋进”征文,感受到大家对国家、企业形势以及对改革推动企业发展的认识、理解更进一步,感到非常欣慰。各单位一把手要把大学习大提升作为抓班子、带队伍、凝聚正能量、消除负能量的最有效方法,长期坚持下去,大家思想会更加统一,信心会更加坚定。
   刘董事长在总结11月份工作时,指出,11月份,经过全集团上下共同努力,取得了安全好、效益好的工作成效。安全方面,新查庄克服现场条件复杂、受水威胁压力大等不利局面,实现安全生产。贵州鲁中矿业在上级部门的强监管下,彻底转变对瓦斯治理的思想认识,促进了矿井安全生产。地面各单位包括各改制子分公司保证了消防、施工安全。各单位加强了员工上下班交通安全教育,加大员工健康状况的排查,总体安全效果较好。效益方面,新查庄、贵州鲁中矿业公司各项生产经营指标均完成较好,营销创出较好水平,实现今年效益最好月。重点工作方面,均得到有效落实。特别是按照走进贵州、了解贵州、学习贵州、督查贵州、促进贵州的思路,带领团队到贵州综合检查感受颇深,尽管今年以来贵州各矿受多种因素影响,工作比较被动,但决战劲头不减,在形势较为困难情况下顶住各方面压力,干部员工奉献精神非常令人感动,干部表率作用发挥了至关重要的作用。疫情防控采取措施比较到位。债权债务处置有序推进。十四五规划、史志初稿已经完成。园区规划建设扎实推进,铁路物流项目基本具备运行条件,“鲁中产业园”得到地方政府的大力支持。人才培养工程深入实施,干部员工参与技能评定、职称晋升的积极性较高。指标测算基础数据基本完成。“三创”活动效果持续提升。冬季“四防”基础工程基本得到落实。在总结工作的同时查找了工作中存在的问题和不足。
   刘董事长在安排12月份工作时强调,12月份,是四季度决战冲刺月、年度工作的总结规划月,工作千头万绪,纷繁复杂,要全面梳理,科学谋划,确保各项工作有条不紊推进,全力打好最后一个战役,确保四季度决战全胜。一要保安全,夯实企业生存发展根基。新查庄、地勘公司要加大矿井水害治理,全力配合抓好-350以下堵水工作;统筹抓好三层煤防火、防治瓦斯、机电运输安全等各类问题整治。贵州鲁中矿业公司要按照瓦斯治理座谈会要求,加强防突队伍建设,全员全方位全过程系统治理瓦斯。要统筹推进新查庄防治水、贵州鲁中矿业公司瓦斯治理两个技术中心的建立、运行和落地。地面各单位包括改制子分公司要时刻保持危机意识,切实加强各自区域内的安全管理,消除各类隐患。要持续关注员工身体健康,加强员工上下班安全管理,确保安全生产。二要增效益,全力以赴完成各项目标任务。全力挖掘生产潜能,集中力量开展营销清欠。煤炭经贸公司要加大资源配置力度,做好煤炭贸易。贵煤运销公司到年底实现零库存,确保资金及时回笼,保证资金链安全。三要降成本,努力增强企业竞争实力。压缩各类开支,保正常安全生产经营所需,保年底各项资金兑现。深入开展技术降本增效活动,增盈挖潜、降本提效。强化物资采购管理,同一公司要提高物资采购性价比,鲁中矿业公司要严格按规定办事,规范物资采购行为,严禁各类变通,一经查处,严肃追究。四要抓学习,持续提升企业核心竞争力。各单位要持续开展有针对性、实效性的学习活动。集团公司将通过格局商学、北大燕园等,走出去、请进来,创造更多学习机会和平台。深化私人订制活动落实,加大人才培养力度,重点督导贵州鲁中矿业公司落实“十百千”人才培养。给予更多优惠政策,吸引大中院校学子来公司就业。五要重谋划,推动企业做优做强做久。持续深化改革创新,根据财务咨询公司提出的意见,加快对各类问题整改落实,加强顶层设计,优化股权架构,规范各类经营行为。持续推进园区规划建设,建章立制,规范管理,做好服务,提高公司化、市场化运营质量。总结今年、谋划明年,提前做好明年年初各类指导性文件的起草修订。研究确定2021年各单位指标。六要防风险,建立长效运行机制。强化依法治企,统筹抓好疫情、安全、环保、财务、法律、政策、劳动用工等各类风险防控。贵州鲁中矿业公司到年底集中做好法务事项的清理,规避各类风险。七要抓重点,推动各项工作有序进行。主要筹备好集团成立十周年系列庆祝活动,召开各层级座谈会,15号新区老区统一举行升旗仪式。做好年底年初各类会议筹备。开展年度评先树优。做好十四五规划和《史志》的印发。持续做好冬季“四防”季节性工作。强化“两堂一舍”、治安保卫等后勤服务管理,为员工提供良好的工作、生活环境。八要严监督,促进各项工作有效落实。重点加大对过程的跟踪监督,精准管控、精准帮扶、精准督导、精准帮扶、精准服务、精准落实。办公室将加大对各项重点工作的跟踪督导落实。
   党委梁书记在讲话中指出,11月份集团各项工作稳步推进,取得了较好效果。12月份是“十三五”收官的最后一个月,是关系今年收官明年开局的关键月,各单位要高度重视,狠抓各项工作的落实,确保全年目标任务的完成。
   一、要充分认识12月份工作的极端重要性,进一步调动各个方面的积极性和主动性。12月份历来是最重要的一个月,决定今年事关明年,做好安全效益两个决战、收官开局两个攻坚等重点工作对企业以及每个员工都具有十分重要的意义。安全的重点是认识。各级管理人员要进一步提高对安全的认识,认识到安全工作不能有任何侥幸、骄傲、麻痹思想,是急不得的,必须尊重规律,把握规律,按规律办事,树立“稳就是快,慢就是快”的思想,稳扎稳打、扎扎实实做好安全基础工作,坚决做到不安全不生产,确保实现安全年。效益的重点是生产。生产是目的,生产上越主动,安全上越有把握,越能促进安全;要创造安全的必要条件,促进生产任务的完成。收官的重点是资金。要加强资金管理突出抓好清欠和资金回笼,要拉出清单,一事一策,组成专班,以攻坚精神做好清欠和回款工作,确保取得好的效果。开局的重点抓盘算。要认真盘算,开动脑筋,科学谋划,对明年的各项工作全面考虑,充分讨论,拿出方案。要调动起方方面面的积极性,发挥各个方面的主动性,坚决完成12月份目标任务,为明年以及“十四五”开好局起好步奠定基础。二、抓好“十四五”规划的学习研究讨论,凝聚更加强大的智慧和力量。五年规划是一个中长期计划,主要是为未来发展愿景规定目标和方向,明确未来五年做什么、怎么做。目标是意志、是方向、是激励、是奔头。各单位要正确认识,树立起目标愿景的观念,强化目标导向,明确目标是对未来确定的方向,是对未来的定位,是对未来的创新,要建立长期目标和打算,敢于向企业应该发展的方向规划,敢于尝试,敢于创新。要树立目标思维、规划思维。集团“十四五”规划全面分析了当前形势,总结了“十三五”期间取得的11项成就,10个方面的经验,查摆了9个方面的问题,明确了实现目标愿景的途径和措施,就是要坚持“四个抓住”,做到“四个坚持”,实施“四大战略”,推进新“四化”进程。即坚持“抓住安全就是胜利、抓住资源就是发展、抓住资本才能转型、抓住成本才能成功”,做到“坚持深化改革、转型发展大方向,坚持稳中求进、比学赶超主基调,坚持依法治企与以德治企相结合,坚持稳健经营和强化管理为根本”,实施学习强企、人才强企、科技强企、创新驱动“四大”战略,推进法治化、集约化、数字化、精细化新的“四化”进程。各单位要认真学习、认真研究、认真讨论集团“十四五”规划,结合各自实际提出意见和建议,凝聚起集体的智慧和力量,形成明确的目标、一致的思想、统一的行动。三、抓统筹,全面抓好年终岁尾各项工作。年终岁尾各项工作繁多,各单位要统筹兼顾,不能顾此失彼。要统筹处理好安全与生产、生产与生活、生产与采场准备、采煤与掘进、总结今年与谋划明年、总结成绩与查找问题、日常工作与重点工作、思想工作与实际工作的关系,有条不紊地安排好各项工作,为今年圆满收官、明年开好头打下坚实基础
   会上,新查庄矿业公司、贵州鲁中矿业公司分别作工作汇报。
   会议以视频方式召开。集团公司班子成员、新查庄公司正科级副总以上管理人员、生产单位、部室主要负责人,地面各子分公司、单位主要负责人;集团总部副部长(主任)以上管理人员、改制公司负责人在集团本部主会场参加会议。贵州各矿副科级以上管理人员在贵州分会场收听收看了会议。


 

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