新查庄维修工区认真贯彻落实集团公司年度工作会精神，分三班传达学习了年度工作会董事长及梁书记讲话摘要，并针对会议精神制定了一季度工作目标和强有力的安全生产措施及考核办法，确保实现全年安全生产。

    该区强化制度管理，落实相关责任。进一步修改区队考核管理制度，对区队分管、责任考核、各项制度的落实做出了明确规定，以考核促进步，确保各项制度落实到位。重点加强主井提升系统的检查维护，接受以往事故教训，举一反三，认真排查主提升安全隐患，形成定期设备检查制度抓好落实，确保主提升系统安全可靠，力争实现“零失误”目标。针对对主供电影响生产的事故，要求供电组及电修组加强各级供电设备的检查检修，杜绝带病运转，对存在问题的供电设备及时更换配件或联系厂家维修；严格落实井下电气设备防爆检查制度，严禁出现失爆现象。继续加强排水管理，尤其是-550排水系统的管理，针对目前-550存在的问题，加强管道检查力度，严格落实每天巡察制度，及时对松动的链条进行紧固，发现的隐患及时汇报；加大排水设备的检查检修力度，确保设备台台完好，随时做好应急处置的准备，确保矿井排水安全。严格落实风险分级管控和隐患排查治理力度，认真执行区队、班组、岗位三级隐患排查，坚持每天一排查，每周一汇总，每月一汇报制度，进一步强化机电安全质量管理，提高现场机电设备管理水平，消除机电事故隐患，使机电管理工作再上新台阶，保证安全生产。以矿井申报一级质量化标准矿井为契机，深入开展质量标准化工作，重点抓好动态过程中的设备运行状况检查，杜绝现场的一切不正规操作行为和违章使用设备等现象的发生，促进现场设备质量卫生面貌再上新台阶。持续开展大学习大提升活动，以集团公司技能鉴定活动为契机，对评定人员实行“以师带徒”，加强维修人员业务理论的学习，提高业务素质及技术能力；组织所有维修工开展技术培训，并进行考试，月底对考试成绩较差的人员严格考核，促进维修工学习工作的积极性。同时修改制定了考核办法，严格按照区队考核管理办法及2021年机电管理措施相关规定进行考核。

    新查庄维修工区全体干部员工将以决战的姿态,从政治的高度,认真抓好各项工作,力争在决战一季度工作中取得更好的成绩,为一季度安全效益全胜奠定坚实的基础！