2月3日上午，集团公司召开2020年度表彰会暨二月份工作会。表彰2020年度做出突出贡献的各类先模典型，总结元月份工作，安排部署二月份工作。

    集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。在家的领导班子成员杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议，副总经理、总工程师邱法林主持会议。

    刘董事长在讲话中指出，过去一年，集团公司取得了一定的工作成绩，经受住了疫情冲击、市场下行、安全严峻形势三重考验，保持了安全良好发展态势，保证了员工工资正常发放，企业在不断磨砺中愈加坚强，广大干部员工在不断学习、实践中得到锻炼与成长，人心思上、人心思进、人心思干的氛围愈加浓厚。过去一年，大家付出了艰辛的努力。其中有先模典型的辛勤付出。受表彰的9名功勋人物在各自的领域勇于开拓创新，潜心研究，攻坚克难，为企业安全生产、改革发展、挖潜提效做出了突出贡献。30名劳动模范在岗位上身先士卒，任劳任怨，对待工作精益求精、一丝不苟，出色地完成了各项目标任务。60名先进个人诚信履职，踏实肯干，事事冲在前，干在先，盯得上，靠得住，展现了进取的工作态度和良好的精神风貌。5个过硬团队认真贯彻集团公司各项部署要求，紧跟形势变化，挖掘工作潜力，风气好，学习好，工作好，是促进发展、效益提升的骨干力量。12个先进单位（班组）工作积极主动，积极作为，执行任务不打折扣，工作标准与质量不断提升，为集团公司全年目标任务贡献了智慧和力量。

    刘董事长指出，新的一年，开局良好，实现了元月开门好。全公司实现了安全生产，经营效果稳步提升。疫情防控、学习强企、法治建设年、财务管理、经营管控、园区规划、农事协调、技术降本等重点工作均得到有效落实。在讲话中也同时查找了当前面临的困难和问题。

    刘董事长强调，对于今后的发展，新查庄要在挖潜提效、科技降本、持续算账上下功夫，贵州鲁中矿业公司要研究好政策，密切关注毕节市“十四五”规划落实，超前谋划扩界增量、技改提效工作。要加快推进园区规划建设，加大调研论证和招商引资力度，寻求合作机遇，促进企业可持续发展。广大干部员工要进一步提振干事创业的精气神，积极融入企业发展，积极建言献策，调动一切积极因素，努力消除一切不利因素，为企业“做优做强做久”汇聚智慧和力量。要牢固树立安全至上的理念，深入落实隐患大排查大整治工作，真正做到不安全不生产。要牢固树立“劳动创造价值”的理念，立足岗位，诚信履职，用劳动创造梦想，努力实现自己的人生价值。要牢固树立成本制胜的理念，树立“节约光荣、浪费可耻”的意识，精打细算过紧日子，对出现的浪费现象从严追责考核。要牢固树立科技兴企的理念，加大新技术、新工艺、新材料、新设备应用，运用数字化、网络化、智能化手段，提高技术管理水平。要牢固树立终身学习的理念，进一步增强学习自觉性、主动性。要牢固树立依法治企的理念，对“五讲五做五禁止”熟记于心，变成自觉行动；巩固诚信建设年活动，强力推进法治建设年落地实施，干部要发挥表率作用，促进企业风气持续向好。

    对于2月份工作，刘董事长指出，要充分认清形势，全力抓好各项工作落实，确保小月做出大贡献。主要开展六项攻坚：一是开展安全隐患大排查大整治攻坚。按照省委省政府的统一安排部署和上级监管部门的统一要求强力推进、抓好落实。成立安全生产委员会，指导新查庄防治水和贵州鲁中矿业公司瓦斯和一氧化碳防治工作。二是开展生产经营提效攻坚。2月份天数少、任务重，各单位要按照时间节点，倒逼各项工作落实，确保目标顺利实现。鲁中矿业公司各矿要组织好采煤工作面生产，根据政策变化，重新细化工作，排好计划表，加大瓦斯抽放、打钻力度，为掘进头开工创造条件。三要开展疫情防控阻击攻坚。进一步加强检测点、园区、家庭、个人防护，按照疫情防控承诺书进行严肃考核。四要开展风险防控攻坚。进一步加大消防监督检查，特别是加大对园区周边的检查，消除一切隐患。五是开展法治建设攻坚。对各级管理人员进行全面测评，按照方案确定的时间节点，扎实推进各阶段工作落实，确保取得实际成效。六是开展后勤服务攻坚。新区老区要加大“两堂一舍”的管理，继续抓好“冬季四防”工作，开展好环境卫生洁净定置化管理，为干部员工提供良好的生活工作环境。适时组织文化娱乐活动，对有困难的员工及时帮扶，让干部员工度过一个平安、欢乐、祥和的春节。

   党委梁书记在会上指出，元月份集团整体工作开局平稳，新区老区井上井下出现了新的变化有了新气象。新查庄公司克服现场困难条件，各项工作扎实有效。贵州新区有了很大的变化和提高，新年伊始，对工作进行了全面部署，开展了安全大检查，新风扑面催人奋进。贵平煤矿一马当先，各项工作走在了前面；实兴煤矿迅速崛起，有赶超贵平之势；王家寨煤矿、江西煤矿新班子新气象，开局较好。

   当前进入春节模式，各项工作任务重、压力大，疫情防控形势依然比较严峻，在这特殊时期，各项工作要统筹兼顾，把握重点，唱响主旋律，打好主动仗，实现平平安安过节、高高兴兴过年。

   一、要再认识，再到位，真正把安全工作作为最重要的核心竞争能力，下决心把安全工作做对做细做扎实。当前安全形势不断的发生变化，必须要在认识上再提高再到位。去年贵州经历了“安全风暴”，对贵州煤矿企业特别是安全基础不扎实的企业形成了巨大的冲击，贵州省各个煤矿进行了一次重组整合。疾风劲草，坚持下来的煤矿企业都得到了很大提高。今年山东成为安全监管重点，这对于煤炭企业又是一次大的冲击。越是安全严管，对好的煤矿企业越是机会，对企业长远发展越是有利。要提高对安全的认识，认识到安全是煤矿企业最核心的竞争能力，抓住安全就是实现全面胜利，抓住安全就是对整个企业素质的大提高、大检验，要下决心把安全做对做细做扎实。要认识规律，掌握手段，驾驭安全，围绕团队+技术+机制+文化，提升企业核心竞争能力。要开展大规模的研究活动、研讨活动、研发活动，提高技术含量，使技术成为优秀企业的重要标志。要围绕安全、技术、新区老区各个领域提出问题，开展论证，通过论证形成对规律的认识，提高对瓦斯治理、对水害防治、对技术、对管理等方面的认识，促使管理水平和技术队伍提升到一个新水平。

    二、不负春光，畅谈来年，凝聚起新的共识、新的思路、新的智慧、新的力量。二月份正值春节，是沟通交流畅通的好时机。各单位要围绕“十四五”规划和今年的部署安排，理顺思路，在单位内部大讲形势、讲任务、讲愿景、讲思路、讲措施，坚持问题导向、目标导向，明确应该怎么干、怎么实现目标，查找出差距，制定出措施。要集思广益，通过畅谈，聚集起广大干部员工的智慧和力量，形成统一的思想共识，明确单位发展的方向和目标。1月份是各项工作的总结部署月，2月份各单位要在学好文件、落实好文件要求的基础上，理顺单位发展思路，规划好发展方向。

    三、把群众生活搞好。不管改制前后都要把群众生活搞好，什么时候都不能降低标准，什么时候都不能放松。要做到基本保证、基本保障、基本服务“三个基本”的绝对保证。要做好国家关于最低生活保障和大病救助等困难救助政策的落实，保障员工的基本生活。要加强两堂一舍管理，不断总结工作经验，提高服务员工水平。要坚守做好群众工作的底线、红线、高压线“三个红线”。要坚守底线，不管改制前后，都要按照国家要求，坚决不能有绝对贫困的，不能有因为大病或天灾人祸孩子上不起学、看不起病、生活无保障的，不能因为困难过不去节的。各单位要认真排查，落实好相关要求。要坚守红线，不能对群众漠不关心、简单粗暴，不能因用工形式差异而区别对待。要坚守高压线，不能侵害群众利益，不能为个人蝇头小利而不顾群众利益。要关心爱心暖心，落实好“六清楚六必访六必谈”制度，关心员工冷暖、衣食住行等，体现企业大家庭的温暖。要建设好群众文化生活，健全完善党员活动室、区队学习室、文化服务室、职工之家，加强文化生活基础设施建设。各支部要把四室建设作为党建工作的重点工作，围绕党员群众的工作、学习、生活所需来建设、来管理、来落实。要发挥好“四室”作用和优势，营造企业和谐氛围，维护员工队伍的团结稳定。

    会上隆重表彰了2020年为集团发展做出突出贡献的各类先模典型，集团公司领导分别为功勋人物、劳动模范、先进个人和过硬团队、先进单位（班组）颁发荣誉证书和奖金、奖牌。

    会议号召公司上下要继续发挥一家人、一条心、一股劲的思想，人人参与，比学赶超，争做贡献，推动企业向更高目标奋进！并向大家致以新春祝福，向坚守工作岗位的贵州鲁中矿业公司的同志们致以诚挚祝愿。感谢大家过去一年辛勤的付出，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家欢乐！

    会议以视频的形式召开。集团公司本部为主会场，贵州各矿设分会场。集团公司领导，公司副主任科员以上管理人员、各类先模典型、集团首席技师以及改制单位负责人参加会议。