陈勇，煤炭经贸公司经理。2020年，面对突如其来的疫情和跌宕起伏的煤炭市场，他勇挑重担，内抓管理、外拓市场，一年一个新台阶，取得了较好的业绩，为集团公司快速发展做出了突出贡献。
    胆大心细创新开拓市场，目标锁定构建营销大格局。面对严峻的煤炭市场行情，他及时调整营销思路，认真分析研究，准确把握煤炭价格趋势，坚持精煤、电煤销售并重，目标锁定构建营销大格局，及时调整销售品种和方向，实现了营销新突破。在市场拓展中，做到了谨慎、心细，积极创新。2020年，在电煤营销上他带头跑企业、访客户，巩固三大电力公司五大电厂的合作关系，稳定了以费县电厂、石横电厂、十里泉电厂、宿州电厂及临沂电厂为主的电煤营销格局。在精煤营销上积极开拓新客户，在维护好原来优质客户的基础上，新开辟宁阳汶达、曲阜龙祥等精煤客户7个，认真制定了清晰的销售计划，并根据客户需求、煤场库存情况，适时上调，领跑肥城区域煤炭价格，并在合同允许范围内合理增加或减少发运量，实现了效益最大化。他拼抢客户的倔劲、开拓市场的创劲、研究分析业务的钻劲，得到了同行们的认可。
    激流勇进拓市场，精准配煤显亮点。在公司采场条件差、资源量不足，无法满足客户需求的特殊时段，他以效益为重，货比三家，外拓市场，跑山西、赴陕西积极寻求上游资源，与铁路部门沟通协调，从大保当、凉水井等煤矿，火、汽运高热值煤20余万吨，为增加资源量提供了有力保障。按照集团公司要求算好运输成本账，利用火车运输比汽车运输吨煤成本低的有利条件，年节约运输费用二百余万元。同时在内部工作中注重深挖副产品资源，向煤场要效益，建设了煤泥烘干系统，为配煤提供了优质的电煤辅料，增加了配煤利润。成立了矸石山电煤辅料加工中心，每月加工电煤辅料两千吨以上，产生了较大的经济效益。
    创新创效项目多，技术降本结硕果。他始终坚持把创新作为创效的有效方式，在集团公司李总的指引下，积极动脑子想办法，加大创新改造工作力度，促使生产、运输系统更加完善，基本达到人员精减、效率提升、成本降低、效益提高的目的。带领技术人员自主设计安装矸石运输粉碎闭环系统，优化流程，实现整套系统闭环。与新查庄相关单位配合，改造跨铁路洗矸运输系统延长及井下回填运输系统，节省了车辆倒运费用，保证了工业园区道路的清洁。为给员工打造一个健康的工作环境，改进了矸石粉碎车间，加强了环保设施投入，实现粉尘量下降90%以上，取得了明显效果。改造火车上料系统皮带，解决堵仓、压皮带等制约装车效率的问题，大幅度降低了装车时间，得到车务段及车站领导的肯定。据统计，经贸公司全年在技术降本方面创效500余万元。
    创新载体重实效，学习提升出效果。深入落实集团公司“学习强企”文件，始终把“大学习大提升”作为“一把手工程”去抓，创新载体、注重实效，把学习落脚点放在创新创效、提高工作效果上来，为各项工作创水平奠定了坚实基础。工作中，坚持每周四集体学习，紧盯月度检查评比，全年共奖励145人次，考核93人次。发动全员积极参与，做好“知识库”储备工作，总结、梳理隐患排查、设备维修等知识要点30多项，为下一步的生产销售工作打下坚实基础。积极响应集团公司号召，组织开展了“学习先模人物、干好本职工作”“我与集团共成长”等系列征文以及“两本书”学习体会交流等活动，组织员工“上讲台”交流发言，在员工中形成了学先进、赶先进、做先进的浓厚氛围，提高了广大员工的思想素质，统一了思想。技能提升重实效，实行激励措施，围绕操作技能，坚持开展技术大比武活动。2020年先后组织进行了化验工、电焊工、采样工、汽修工等技术大比武活动，锻炼了队伍，提高了业务水平和操作能力，在集团公司员工技能评定中，获得了优异成绩。
    煤炭行情不可能永远一帆风顺，风平浪静，但在风云变幻的市场竞争中，他将以锲而不舍、永不服输的敬业精神和对企业的无比忠诚，使营销工作一步一个台阶，开启新的征程！展望2021年，集团公司发展目标鼓舞人心、催人奋进，他将在集团公司新的思想指引下，不忘初心，带领煤炭经贸公司朝着集团确立的“十四五规划”稳步前行！