徐山，贵州鲁中矿业公司实兴煤矿矿长。2020年面临多重困难，他带领全矿干部职工闯关破难，实现了安全生产。
    一年来，他始终坚持安全第一的指导思想不动摇，严格落实公司和上级一系列文件会议精神，统一思想，提高认识，齐心协力抓安全，促生产，深入开展安全效益决战；每月召开职工大会，结合本矿实际，把形势讲明，任务讲清，措施讲透，鼓舞士气，充分调动了职工的积极性。
    始终把队伍建设作为关键一环，抓紧抓牢。随着二采区接续工程的全面开工，他及时充实了掘进队伍；经过努力7月份接续缓解，形成两个工作面，迅速组建了采煤二队，为完成产量进尺任务打下了基础。为了建设管理到位、素质过硬的区队班组，他现身说法，传授多年的管理经验，使区队长增长了管理知识和工作能力。他还时刻关注队伍状况，特别对机电和防突工作投入很大的精力，新的防突队成立后，他盯上靠上严管理，在他的严格要求和大力指导下，防突工作有了很大起色。
    作为矿长，工作千头万绪，他坚持深入井下了解情况，对现场变化了如指掌，及时发现问题，安排解决。工作细致周密，讲究效率。当井下现场出现变化或到某一工作节点，他第一时间拿出方案，落实分管领导尽快实施。关键时候盯靠在现场，有时候为了处理棘手问题他在井下一待就是十几个小时。家里有事回山东，不超过六七天迅速赶回，心系矿上，舍小家为大家，充分彰显了党员干部的责任心和使命感。
    把瓦斯治理作为头号工作，防突队作为重点管理区队。为加大瓦斯防治工作力度，他按照公司要求及时进行了安排部署，将防突队增加到50人，生产矿长转变为瓦斯治理矿长，大大增强了管理力度。要求打钻人员按照设计施工，严格落实采煤工作面瓦斯治理方案，通过打钻和抽放，杜绝瓦斯超限，为工作面生产创造条件；转变观念，扎实做好瓦斯治理工作，在经济形势紧张的情况下，公司和矿不断加大对瓦斯治理防突工作的投入，购进了大功率钻机，安装完成大功率瓦斯抽放泵，提高了抽放效果。他对新投产采煤工作面高度重视，安排进行强制放顶，初压期间实行矿领导和通防专业人员跟班盯现场，防止违章蛮干，有效掌控安全。
    严格要求，大力提升安全生产标准化建设水平。针对平时工作不细，标准不高的问题，组织开展大整治活动，10月份开展运输安全设施整治，11月份开展失爆整治，12月份开展了防突整治和井下质量面貌全面整治，取得明显效果。加强机电设备管理，减少机电事故影响。在资金紧张的情况下，下决心对采煤机进行彻底维修，改变了以往机组事故多发的局面。充实了机电维修队伍，督促机电专业增强工作计划性，落实岗位职责，提高检查维修质量，由忙于抢修变为超前预防。出现影响生产的事故，要求调度室及时组织分析，严格考核。开展隐患排查治理和风险管控。每旬亲自组织隐患排查，对照国家局对毕节市、六盘水市煤矿综合督查反馈问题、井工煤矿221项检查表等，认真排查隐患，按照“五落实”整改到位。对公司和监管部门查出的问题隐患高度重视，积极落实整改，带领各级管理人员以实际行动树立诚信，建立鲁中品牌。
    深入开展大学习大提升活动。组织大家认真贯彻学习三个文件，对照要求进行自查自纠，做到转变工作作风，提升个人素质，勇于责任担当；忠诚企业，感恩企业，发扬正能量，为企业发展做贡献。充分利用周一集中培训，进行警示教育和安全培训，组织好周三专业学习、周四管理人员学习，学习上级文件、细则、规程，真正弄清弄懂，分工抓落实。组织管理人员学习瓦斯治理防突知识，矿班子学习打钻、封孔、测流、校检，并现场参加考试。
    他经常教育管理人员树立过紧日子的思想，节支降耗，积极开展回收复用，安排人员回收井下废旧设备材料。加强了仓库管理，做到存放整齐有序，帐卡物相符，严格执行验货、入库、出库手续，急需设备配件及时得到供应。
    2021年，他将以更加饱满的热情，坚定的信念，带领大家创造实兴煤矿美好的明天。