黄维海，贵州鲁中矿业副经理、贵煤运销公司经理。2020年他以清晰的工作思路，锐意改革创新，适时适度把握市场形势，科学组织煤炭运销工作，取得了显著成绩，给集团公司“十三五”收官交上了一份完美的答卷。
    困难创造机遇，改革促进效益。市场瞬息万变，摸不清市场，跟不紧市场，就会造成工作被动。面对2020年丰水期时间长、水力发电运行延长，严重降低火力发电负荷，严重打压了煤炭价格，面对困难他牢固树立“市场第一”的营销理念，建立了市场信息动态收集分析快速反应机制，认真总结、分析当前的煤炭市场形式采取了在确保价格符合市场的前提下，根据公司各矿煤质情况修改价格目录表进行市场户销售，确保了丰水期煤炭不滞销。随着市场和采场的不断变化，传统的加工、经营方式已不能满足企业经营、发展的要求，必须要更新加工、销售观念才能在市场利于不败之地，为此他利用实兴、贵平、小河口三个洗煤厂的优势，提出了“调结构、三三销售”的策略，回洗部分粒度较大的筛粉煤，多提取0.5-1cm和1-3cm洗籽煤；副产品配电煤、优质煤销市场户和提高化工煤销售三者并重的方案，确保了公司效益最大化，为公司健康、稳步发展奠定了基础。
    以质促销，紧抓市场脉搏。他时刻坚持质量就是企业的命根子，要想在市场立住脚，首先得有过硬的产品质量的思想。组织全员开展大讨论、算账对比等形式，不间断地强化煤质意识教育，使全员充分意识到抓好煤质对促进销售和提高经济效益的重要意义，形成全员自觉抓好煤质的良好氛围。面对严峻的经济形势，他随时掌握下游用户用煤需求，及时收集、汇总分析各类信息，准确地把握和预测市场需求变化，随时调整销售策略，以变应变，在雨季丰水期各电厂压价的情况下，采取发展市场户形成战略合作伙伴，共同抵御降价，不但保证了各矿生产煤炭的产销平衡，同时吨煤提高了近30元的销售单价，成为县内煤炭市场的领头羊、价格的风向标。
    挖潜降耗、强管理，开创内部管理新局面。他不断强化人员、工作流程和设备的内部管理，向员工讲形势、讲任务，严格各项费用的管理控制，采取了轮岗、包机等各项有效措施，努力提高人员效率和设备运转率，大幅降低了人力资源成本和维修费用，仅推行铲车包机以来同比去年维修费用下降了10%，节约了大量维修费用。强化煤质化验管理，做到天天化验煤炭生产样、分户化验商品样，当日出化验报告，及时掌握煤质情况，严格按照公司煤炭定价进行销售，并根据市场情况适时调整煤炭销售价格，给煤炭销售提供了有力的数据支撑。
    持续将“三个文件”落实推向深入，让学习、提升成为常态。他时刻把抓学习、提升放在“一把手”工程的高度，坚持周一、周四集体学习制度与平时全员个人自学相结合的学习模式，利用集体学习时间对集团公司微信公众号上发布的领导讲话和优秀文章进行重点学习，并要求管理人员在个人自学中经常对照素质能力“十心十力”和“五讲五做五禁止”的要求来反思自己，做到有所思有所悟，每个月末对照《诚信负面清单》的内容进行自查自纠，带动全员的素质、能力上了一个大的台阶，单位管理政令畅通、执行力不打折扣。
    “三十功名尘与土、八千里路云和月”。近年来他带领着贵煤运销公司以“做优做强做久”企业目标，以经济效益为中心，以企业发展为己任，做出了巨大的贡献。在集团公司“十四五”的开局之年，必当以高度的责任感和使命感，立足岗位、执着奋进，在新的征程为集团经济腾飞编织绚丽的画卷！