郭泗登，现任新查庄公司掘进二区区长。2020年以来，他始终带着一股拼劲去干工作，养成了一种善于学习，吃苦耐劳的习惯，发挥出自己在工作中的最大潜能。走上区队长岗位八年来，有过辛酸，有过泪水，也有喜悦，经过多年的磨练，更多的是收获，意志变得更加坚强，心思变得更成熟，为掘进区队创高产高效做出了突出贡献，在平凡的岗位做出不平凡的业绩。
    履职尽责，充分发挥区队长安全管理的核心督导作用。他深知自己肩上的责任重大，为此他立心态树正气，时刻为搞好安全生产尽心尽力。为更好的保证集团公司和区队员工利益，他经常自我反思，作为新时期煤矿生产区队管理者，必须实实在在做好每件实事，才能获得领导认可和员工信赖；要想有所作为，必须保证安全是前提。工作不是一个干出来的，更重要的是硬化班底意识把班子成员团结起来，发挥年轻化、活力化的优势，心向一处想，劲往一处使，才能增强凝聚力和战斗力。工作中他率先垂范，身体践行企业“五子”文化精神，带动员工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗，有力带动了全区员工干好工作的主动性。
    与时俱进强化管理水平，提高队伍素质，适应新时期煤矿新工艺开采需要。责任感不是上级强制压下来的，只有主动工作，发挥才智才会有创新。2020年4月份，工业广场下302工作面投产以来，为减小对地面的下沉影响，施工采用连采连充开采工艺，首次采用EBZ-160型掘进机施工，从设备维修保养、开采工序安排到顶板支护参数，都有严格的要求，这对区队管理是空前的考验。一切都在摸索阶段，为尽快适应采场要求，确保安全施工，高效施工，延长充填体凝固周期，确保顶板安全，郭泗登带头24小时吃住在矿，带领技术员查阅资料，保持高密度与上级技术部门协商；特别是对3层煤粉砂岩顶板移动离层情况和巷道围岩变化情况进行班班监测记录，计算支护参数，潜移默化的带动了各工种人员干劲。
    科学组织，合理工序穿插，尽最大化平行作业。为进一步深化掘进承包，提高掘进效率，增强员工工作的积极性，他结合集团公司推行的深化市场化运行、货币化结算方案，进一步进行深化、明确，让员工人人都能够会算账，算好帐。收入的多与少，只能体现出工作贡献的大与小，班组长是班组中的灵魂人物，也是效率发挥的关键所在，让班组长的薪酬根据单价的测算，采取更加直接、简单、有效的支付每米单价，即班组干几米进尺月底就能知道自己的工资水平，让班组长主动带领员工干工作，不搞平均主义，让大家从思想上、心里上都感到工作的压力，彻底转变思想观念，变“别人要求我这样做”为“我要求自己这样做”，变以前的开工资，现在是挣工资，充分调动员工的积极性，提高了工作效率，区队整体工作充满生机、充满活力。2020年四季度连续3个月完成挑战目标。
    2021年他将持之以恒坚持学习，学懂弄通公司各项发展理念，紧跟公司发展步伐，提高自身素质能力，履好自己的职责，为集团公司更好发展做出应有贡献。