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集团公司召开扩大的总经理办公会暨安全办公会

 

发布日期:[2021/3/4 17:06:28]   信息来源:

 
  

    3月3号上午,集团公司在党政四楼会议室召开了扩大的总经理办公会暨安全办公会议。
    集团公司董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。领导班子杜宪河、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。
    会上,刘董事长强调了总结、团结及学习的重要性,要求各级管理人员每到一个时间节点或每项工作完成后都要认真做好总结,对工作做到心中有数,增强工作全面性。要利用每次参会机会,学习借鉴其他单位经验、教训,深刻领会会议精神,迅速明确定位,制定过硬措施,狠抓工作落实。要建立良好的团队协作机制,发挥好团队每名成员作用,合理分配力量,团结一致干好工作。要养成见缝插针、随时随地学习的良好习惯,坚持学思践悟、学以致用,促进工作全面提升。
    刘董事长在总结2月份工作时指出,2月份,针对春节、元宵节特殊时期,全集团共同努力,抢抓机遇,整体工作平稳有序推进。贵州鲁中矿业的同志们因疫情防控要求,就地过年春节期间坚守工作岗位,对2月份乃至全年任务完成起到了至关重要的作用。2月份总体上安全效果较好,全集团公司实现安全生产,过了一个安全年。山东省连续出现两起安全事故,使山东安全形势急转直下,对安全要求、处罚力度升级,对相关责任人处理升级为“刑事”追究,安全已上升到政治高度来对待,隐患已升级为事故来处理,安全是企业的生命,“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。”这条红线绝不能碰触。在企业生存问题上,安全、环保是底线,国家政策是底线,绝不能创侥幸。经济效益是支撑,粗放式管理必须予以摒弃。各级管理人员特别是各单位一把手要进一步提高认识,转变思想,拿出过硬措施,强化过程监督,做到培训到位、装备升级、管理务实,确保把各项工作落到实处,努力提升工作效果。下一步国家开展安全生产专项整治三年行动会越来越严,两矿业公司、地面各(改制)子分公司、地勘公司要始终所安全工作放在心上、抓在手上,对照标准查不足,健全完善安全生产责任体系、安全生产管理制度,强化安全风险防控、隐患排查治理等工作,盯现场、抓落实,彻底消除各类隐患,切忌松懈麻痹、骄傲自满,确保安全形势持续稳定。经营效果达到预期目标,实现了小月大贡献。特别是贵州鲁中矿业公司贵平矿、实兴矿生产组织到位,圆满完成各项产销任务。新查庄节日检修与安全生产相结合,圆满完成了各项产销任务,但效益完成与预期目标有差距。矿井水厂供水管路改造后,效益实现大幅提升。管理人员测评统计已经完成,员工对各级管理人员满意度、认可度超过历史上任何一个时期,反映出干部素质能力明显提升,表率作用发挥较好,大学习大提升在潜移默化中效果逐步显现,下一步根据各环节打分情况对每名管理人员进行系统分析画像,并反馈意见。干部作风、劳动纪律检查扎实开展,节日期间对老区连续开展全员全时段监督检查,强化作风建设,营造了干事创业氛围。园区建设持续推进,下一步要加大谋划,确保十四五末,力争提前,使园区焕发生机与活力,成为创新创效创业的孵化地。后勤服务质量提升,集团公司包括贵州鲁中矿业公司高度关注节日期间员工生活,度过了一个欢乐祥和的春节。
    刘董事长在安排3月份目标任务时指出,3月份全国已进入两会模式,安全监管升级,必须加大工作力度,确保工作万无一失、平安过渡。新查庄要加快推进一级安全生产标准化矿井建设和—550泵房现代化机房标准化硐室、智能化无人值守研究;加大堵水任务落实,在雨季来临前,降低-550水平涌水量,提高矿井抗灾能力。贵州鲁中矿业公司要加大瓦斯治理力度,上装备,建队伍,加大资源开发利用,促进安全、效益双提升。要开展好掘进会战活动,保证采场稳定。贵州本部要强化监督考核,确保落实效果。要加大成本控制,深入开展技术降本增效活动,认真考虑方案,深挖提效降本潜力。煤炭经贸公司、贵煤运销公司要加大营销研究,根据市场变化,调整产品结构,适时买煤配煤,强化算账经营,做好长远谋划,最大限度提升经济效益,保证合理库存,保证及时回款。
    刘董事长同时在会上就三月份开展课题研究、成立安全生产技术管理委员会、抓好市场化深度落实、规范物资采购管理以及召开股东会、开展好法治建设年等重点工作进行了安排部署。要求各分管领导、各单位、子分公司定出时间节点,严格抓好落实。
    党委梁书记在会上指出,春节前后各项工作超前研究,部署到位,效果较好,实现了小月大贡献的目标。一年之计在于春,总是人勤春来早。三月份各单位要继续巩固、发展企业良好的发展态势,乘势而上,抓好各项工作的落实。具体做好以下工作:
    一是认真总结春节期间各项工作,建立与时俱进的春节模式。春节期间,各单位正确处理了安全生产、文明过节与放假休假、节日生产的关系,保证了春节期间各项工作平稳推进,度过了一个轻轻松松、平平安安的节日。随着社会大环境的变化,人民过节的思想观念、生活方式发生了变化,我们企业应对春节的模式也不能一成不变,必须建立与时俱进的春节模式,就是“事业为本 俭约过节”。既要安排好节日期间的安全生产、复工复产、会议安排等工作,保证各项工作任务的完成,又要文明过节、俭约过节,达到心情舒畅、轻轻松松。要在总结的基础上,对各项工作进行考核奖惩,充分发挥好激励作用,奖要奖出百倍干劲,罚要罚出十分小心,以此激发出干劲和热情,促进各项工作顺利开展。二是顺时应势,收心聚神,迅速把注意力和精力集中到当前的工作、任务、目标愿景上。当前安全形势泰山压顶,发展形势催人奋进。形势的发展变化越快,“马太效应”越明显,强者越来越强,越来越有更多的机遇。“谁能横刀立马,唯靠事实说话。”新查庄公司一马当先各项工作稳步推进,贵州鲁中矿业后来居上,贵州贵平矿、实兴矿成为贵州鲁中矿业的发展担当,在典型引领上发挥了重要作用。各级管理人员要从贵平矿、实兴矿的成功崛起中有所思、有所悟、有所得,做到对工作要胸有成竹,游刃有余,心中有数、手中有招;要胸襟四海,两肩如铁,敢于担当,再重的任务、再大的困难都能担得起、挑起来;要盯豁拼靠,刻苦学习,磨练意志,用心学习,用心领会,用心吃苦,坚信经过不断的学习积累一定能从“量变”到“质变”;要把困难挫折当作营养,主动迎击更大的困难和挫折,打破瓶颈,不断在查找问题、解决问题中成长进步。集团为大家提供了成长平台,各级管理人员要利用好平台,拉队伍、带队伍、建队伍,提升各项工作上水平。要顺时应势,在抓好安全、生产、经营、效益等各项工作基础上,提纲挈领抓住主要任务,集中精力抓好重点工作,实现单位和个人共同成长进步。三是全面开展课题研究,积极为解决改革发展的重大问题,探讨方向路径、思想观点、思路方法、机制方案。企业要成为名副其实的“五强”企业,实现企业“做优做强做久”,不仅要干出业绩,还要有大量的理论、学术成果。全面开展课题研究是企业发展的必然要求,是落实“大学习大提升”活动的有效形式。各单位要围绕“是什么,为什么,怎么办”开展课题研究,要围绕“十四五”规划提出的方向、工作、目标任务以及企业发展的疑难问题,分命题课题和自主课题确定课题。要经过不断的研究交流、调研论证,探讨出发展的方向路径、思想观点、思路方法、机制方案,为企业改革发展提供论证依据和解决方案。课题可以以论文、方案报告的形式体现。集团将对课题进行评选表彰,并层层组织开展交流探讨会,相互交流专业、学术成果。各单位一把手要亲自抓、亲自组织、亲自落实,明确课题负责人,成立课题攻关小组,确保课题研究工作落实到位。四是喜迎百年庆典,从党的伟大历程中启迪智慧、汲取力量。今年是中国共产党建党100周年,集团上下要围绕建党100周年开展系列献礼活动,凝聚起干事创业的力量,以优异成绩向建党100周年献礼。要开展好党史学习教育,从党的伟大历史进程中涵养正气、启迪智慧、汲取力量。要学好党史,讲好红色故事,传承红色基因,弘扬红色文化,提高思想政治觉悟。要学习共产党的优良传统、优良作风,学懂弄透,提高领导水平,成长为一名合格的领导干部。要开展好优秀党员、优秀党务工作者、红旗党支部的评选和党性教育大会、党课讲评、党员座谈会等活动,使其成为激发精气神、促进工作的动力源,为企业发展提供政治优势和精神力量。
    会上,贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵州贵平煤矿、地质勘查公司、贵州小河口煤矿、矿井水厂等单位分别汇报了二月份工作情况以及三月份工作打算。
    会议以视频形式召开,集团本部为主会场,贵州为分会场。集团公司副科级以上管理干部以及改制单位负责人参加了会议。

 

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