徐永军，贵州鲁中矿业实兴煤矿生产矿长。一年来他认真贯彻公司领导和矿班子的工作部署，雷厉风行抓落实，千方百计克服困难，各项工作取得了显著成绩，受到领导的好评和干部职工的信任。
   2020年是实兴煤矿投产以来搬家撤面最多的一年，工作面煤量少，推采长度短，负责这项工作的徐永军付出了巨大的努力。在工作中，他从不害怕困难，一切困难都用行动来克服，带动参与安装回撤的区队按期完成任务。为了保证施工安全，他多次组织看现场，安排创安撤条件。每次第一个支架下井，他都全程跟车，现场指挥，直到安装就位才放心。安撤过程中，经常一盯就是十几个小时。功夫不负有心人，全年实现安撤和运输安全，没有因为工作拖后影响生产。
   为了扭转采场接续被动局面，徐永军狠抓掘进队伍建设和掘进效率的提高，把两支掘进队伍培养成能打硬仗的过硬队伍，到7月份形成两个采煤面生产，到10月份具备两个生产面和一个待安装工作面，为四季度和2021年生产任务完成打下了坚实基础。他常常每天下两次井，随时掌握现场变化。坚持每天晚上召开区队负责人参加的碰头会，及时解决区队提出的问题，安排好第二天的工作。
   狠抓安全生产标准化建设，针对近年来安全生产标准化发展水平较低的情况，他积极响应公司领导、矿长的部署，多次带领有关单位负责人现场安排，组织开展安全生产标准化现场整治，从大巷管线吊挂、水沟整理、文明生产开始，延深到掘进头和采煤面，高标准，严要求，经过努力，现场发生根本变化，在上级监管部门检查中受到好评。
   瓦斯治理效果事关矿井安全，决定能否正常生产，公司领导提出生产矿长转变为瓦斯治理矿长，徐永军勇挑重担，立即投入到瓦斯治理工作中去，他认真分析瓦斯治理中存在的突出问题，建立健全队伍，牵头组建了50多人的防突队，对打钻、封孔、连管抽放、管路安装各环节明确职责和考核标准，要求每个施工人员上标准岗、干标准活，因工作不到位造成不合格钻孔，严格考核兑现。防突队工作有了进步，走上正轨。他把加强瓦斯治理、扎扎实实打钻抽放，防止瓦斯超限，重塑实兴煤矿形象，时刻放在心上，落实在行动上。
   一年来，每当遇到急难险重任务，徐永军总是义不容辞的冲在前面，为大家作出表率。10月份12104工作面排水系统出现问题，工作面停产，他连续作战，带领人员安装管路，拖运水泵，尽快恢复生产。初压工作面强制放顶，他亲自到现场组织，确保放顶效果和放顶安全。
   严制度严管理是徐永军的一贯作风，首先从管理人员严起，落实制度从不手软。检查发现有两个带班领导多次未按规定填写带班记录，他给以1000元罚款，依法治矿，用制度管人，立竿见影，再没有出现同类问题。有的管理人员对隐患排查重视不够，下井走马观花，发现不了安全隐患，他要求每个安全生产技术管理人员下井必须写出落实表，安排区队处理隐患和问题。通过采取一系列措施，增强了管理人员的责任心和安全危机感，由应付凑付转变为主动做好分管范围内的工作。
   加强调度室管理，发挥调度指挥作用。先后制定了多项有针对性的管理制度，做到有章可循，违反必纠。个别单位井下接电源、改管路随意停电停水，影响其他单位，他发现后立即安排调度室完善相关规定，实行申请报批，通过调度室统一协调。对影响生产的机电事故，调度室及时组织分析，严格考核，促使责任单位和责任人接受教训。要求辅助单位牢固树立为生产一线服务的意识，平时做好设备设施检查维护，提高维修质量，保证每天上午强制检修效果。发现检查检修不到位，设备不能正常运行，由调度室和机电科追究相关人员的责任，积极为生产区队创造良好生产环境。
   作为生产矿长，把安全放在首位，组织区队严格按规程措施设计施工，抓好安全隐患的治理。加强顶板管理，锚杆巷道出现变化，立即安排支设工字钢棚，每逢新开门子口，巷道开宽，巷道修复，都亲自到现场安排，不放心的地方与职工一起干。他注重征求技术人员意见，遇事共同商量，不越俎代庖，一意孤行。组织看现场时，让每一位人员发言，采纳大家的合理意见和好的建议，共同做好工作。
   徐永军有丰富的现场经验，也非常善于学习，能够认真领会上级文件精神，利用各种机会学习业务知识，特别是瓦斯治理方面的知识。严格按照五讲五做无禁止去做，对照负面清单进行自查自纠，在学习、工作和生活中起到了模范带头作用。