李吉勇，新查庄公司综机维修中心主任。根据公司建立专业化队伍要求，公司2019年1月份成立综机维修车间，2020年11月改为综机维修中心，为充分发挥专业化队伍作用、提高综机设备维修质量、降低机电事故及综机维修费用，为公司生产提供设备保障，对综机维修车间运行实行承包制。他自担任综机维修车间主任以来，认真学习专业知识，努力提高自己的技术业务能力，积极地学习煤矿综合机械原理及结构，提升设备维修、维护及保养技术水平，以降本提效为目标，持续推广“新设备、新材料、新工艺、新技术”，保证煤矿安全生产、减轻工人劳动强度为服务根本，向着煤矿“机械化、智能化”方向不断学习进步。
   提高综机设备维修质量，规范综机设备管理，减少综机设备影响生产事故，确保生产任务完成保驾护航。为了公司的发展，2019年以来，先后投入使用综掘机四台、转载机三台、装岩机两台、铲车两台、乳化液自动控制及净化水设备，为尽快掌握设备性能发挥作用，他带领维修人员与操作司机认真学习设备技术要求、结构原理、操作规范，下井使用前组织使用单位有关人员地面学习，保证设备投入使用就能够正常运行创造效益。由于2020年采场多为八层、九层工作面，现场断层、结核石多及煤层硬，对采煤机、刮板输送机损伤较大，容易造成设备损坏，为加强现场设备管理，掌握设备运行状况，他多跑现场，严格责任追究落实考核，杜绝好人主义。由于综采支架使用年限较长，老矿井三层工作面顶板压力大，液压支架立柱涨缸、推移千斤顶及推移杆损坏严重，支架维修工作量大，为保证工作面生产接续设备供应，他带领车间员工不畏严寒酷暑加班。一段时期由于地面没有支架承压试验设备，工作面安装完成验收时，支架维修质量差造成初撑力不足，以问题为导向，加强支架下井前检测，研究制作了支架加压试验台，解决了这个困扰已久的难题。减少了设备影响生产的机电、机械事故，保障了公司生产任务圆满目标完成，机电、机械事故率降低了40%，维修成本降低了25%。
严格落实“大学习大提升”活动，他始终作为一把手工程带头学、亲自抓。结合工作实际加强学习，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，坚持每日一题学习综机设备维修技术标准、操作规范及工艺流程，综机维修设备种类多、液压设备技术要求高，单位人员少，每名维修工必须学习掌握多种设备维修技能，达到一人多岗、一职多能。他先后带领人员去转载机生产厂家、支架、SEW减速机专业维修厂家学习，并逐步掌握维修技能，以前外维的液压支架的立柱及推移千斤顶、机组滚筒、SEW减速机大修，现在全部自主维修，即节约了维修成本，又保证了设备备品、配件的及时供应，提高了设备维修质量。外委维修费用由2019年400多万元降低到2020年的22万元。
   创新创效效果显著。以问题为导向，攻坚克难解决生产实际工作中遇到的难题。他主导SZZ630/110转载机改造工作。新投入的转载机可移机尾结构件不牢固、井下现场条件差、移动阻力大，影响生产效率，为此他进行了创新改造，加装了液压油缸及底座滑板，改变了牵引方式，改造后在9100工作面使用期间，达到了移动方便快捷安全可靠的要求，实现增产提效的目标。使用的第一台SZZ730/160转载机，因井下现场条件限制，原转载机外形尺寸超高超宽，运输线路中多次无法通过，不能满足现场安装要求，他反复对照设备图纸研究结构原理，经过反复论证完成设备，改造后在81008工作面使用效果明显，减轻了工人劳动强度，降低运输设备故障率，节约资金13万元。由于公司主要采区煤层夹矸、结核石较多，煤层硬件，机组截齿及截齿座损坏严重，他通过查资料、向厂家请教，调整截齿角度解决了长期困扰的难题，减少截齿与齿座的损坏，每月节约资金8万元。机组电控箱经常出现故障，电气操作系统不灵敏，遥控接收盒由原WCP型改为PL-8B型，通过改造机组接收信号比以前灵敏可靠，不容易出现故障，即提高生产效率又节约成本。ZWY-80/37L型煤矿用挖掘式装载机上井后，根据在使用过程中出现的影响生产因素，经过研究对设备的一运溜头处和溜尾处进行了加工改造，消除了带煤粉塞一运的影响。
   率先垂范，带领维修中心干部员工诚信务实履职尽责干工作。他自担任综机维修中心主任以来，基本没有请过假休过班。在工作上踏实肯干、认真负责，大胆管理。始终坚持在设备管理“不打无准备之仗”、“空谈无用”，一切从一点一滴做起的实干精神。在车间一直要求对各种设备的维修装配质量提高标准，在使用过程中见到预期效果那才放心。当工作中遇到技术难题和设备故障时，他充分发挥自身的工作经验并结合设备的说明书，找出问题的症结所在，拿出切实可行的解决方案，并清晰地与他人交流，准确表达自己的观点，交流工作经验和心得，促使工作圆满完成。综掘机减速机由于服务时间长，损坏维修时在一没有图纸二没有经验的情况下，他带领员工牺牲业余时间，一个一个配件的摸索，并结合自己多年的工作经验，融汇贯通，明白了该设备的工作原理，圆满完成了检修任务，为以后的工作积累了宝贵经验。对每次出现的综机事故他都一一做好记录，认真组织分析排查影响因素，制定出合理的解决方案，经过试运行效果明显，杜绝了类似影响生产的问题重复出现。他除下井检查或处理设备故障外，在车间换上工作服和员工一起在车间维修、检测设备。车间维修的综机设备重量少则四五吨，多则十几吨，行车使用频繁，为保证行车使用安全，每周爬上行车亲自检查是否存在隐患，不留任何隐患死角，确保安全生产。每逢工作面接续综机设备维修紧张加班延点时，他在现场和员工一起干，最后一个下班，他的这种“紧、严、细、实”，真抓实干、高标准严要求的工作态度，诚信务实、勇于担当的敬业精神，不懈追求设备维修质量及服务质量一流的态度，影响和带动着综机维修中心干部员工，为综机维修中心的长远稳步发展作出了榜样奠定了基础，员工们看在眼里、记在心里，潜移默化的带动起大家的积极性和强烈的责任感。
   在今后的工作中，他将持续坚持科学发展观，树立终身学习的思想，努力开拓创新，提高管理能力和水平，提高专业技术水平，做一名高水平的专业技术管理人员，努力把全体干部员工锻炼培养成一支执行力强，战斗力强的过硬综机维修团队，为集团公司高质量发展作出突出贡献。