辛显友，现新查庄公司运转工区区长。2020年他任生产准备队区长时，认真落实公司安全生产工作要求，严管理、带队伍，带领全区干部员工积极主动完成上级交给的各项安撤任务，尽到了一名中层管理人员的职责和担当。 
   2020年他始终把安全生产放在第一位，不断强化自身安全责任意识、风险意识和责任意识，把员工安全教育作为“一把手”工程亲自抓。他经常说的一句话是：“抓安全没有什么任何灵丹妙药，只有每天不厌其烦的对员工多嘱咐、多念叨、班班讲、处处讲，时时讲，长期的在员工心中产生潜移默化地影响，才能使员工永不触碰安全红线”。班前会、安全活动日他带领员工学安全规程，操作规程，学隐患排查治理，让他们在现场知道怎样干、怎样才能保证安全不出问题。学上级安全文件、法律法规，学事故案例，把别人的事故当成自己的事故，让员工深刻理解“智者以别人的惨痛的教训警示自己，愚人用自己沉重的代价唤醒别人”的道理，教育他们要做“智者”不要做“愚者”；同时加大安全考核力度，对“三违”处罚绝不姑息迁就，并联责班组和跟班干部，让违章蛮干的人挣不到钱。使员工在思想上从“要我安全”到“我要安全”进行完全彻底的转变，进一步夯实了安全基础。
   严格质量标准化保证精品工作面安装。他始终牢固树立“质量就是命根子”思想，以工作面“三直、两平、两畅通、一净”和两巷支护为重点，狠抓工程质量管理和文明施工，要求工作面的挑架质量到设备的安装标准严格按标准落实到位，保持现场安全质量标准化动态达标。对现场出现的野蛮操作和工程质量不合格，严格考核责任者并联责跟班干部，以严格的管理制度落实各项考核指标，增强区队各级管理人员的责任心。他合理工序组织穿插，提高工作效率，及时解决安装过程中出现的人员组织、设备协调等问题，严格规程措施在现场的落实、保证安撤施工有序进行。2020年所安装的9个工作面，全部在公司时间节点规定内按期完成，验收达到精品工作面标准，并一次试生产成功，保证了全矿工作面的正常接续。
   把学习当做一种政治责任，自觉主动学习。2020年他以身作则，不断加强安全生产法律法规、岗位应知应会等知识的学习，向身边优秀管理人员学习管理经验。通过坚持学习，安全责任意识和安全管理能力有了较大提高，并能有效地做到学以致用。他认真落实公司“十百千”工程，完善后备干部选拔制度。让三个生产班班长交流轮岗锻炼和承担重要任务，促进后备人才成长。通过绩效考核、区队班子、班组员工民主测评选拔出工作实绩、能力、综合素质突出的人才，使培养对象有动力也有压力，工作中更愿意发挥积极主动性。他在全区经常性开展“岗位大课堂”岗位练兵等活动，扎实员工的理论技能知识，制定激励政策，对区队岗位练兵表现优秀的员工进行奖励，2020年全年共开展“岗位大课堂”“岗位练兵”活动10次，激发了员工主动学习的积极性，增强了业务能力，对现场安全和质量起到了积极地保证。
   以人为本、关爱员工，促进企业凝聚力提升。他始终把员工装在心里，在生活上关爱员工，把解决员工实际困难作为促进企业凝聚力提升的一项重要内容。2020年区队先后有2个员工家庭遭遇到较大困难，他得知情况后多次走访慰问，带头捐款共800元，并号召全区干部员工献爱心，全区爱心捐助共计17700元，解决了他们的燃眉之急，让员工切实感受到了企业大家庭的温暖，凝聚了正能量。
   作为区队“一把手”，他一直把履职尽责的过程当作自我完善自我提高的过程。日常工作中他坚定不移地以“五讲五做五禁止”为纪律准绳，不断增强纪律规矩意识，始终心怀敬畏，做到令行禁止；坚定不移地按照公司要求把“五抓”和“七个更加注重”作为安全管理常态性要求抓紧抓实抓好；坚定不移地把管理者的“八个度”工作要求和素质能力“十心十力”相结合，不断加强学习促进自身综合素质提升。 
   他就是这样自我加压，严格要求自己，不断在工作实践中学管理、学经验，在急难险重任务面前盯靠现场，以身作则、敢于担当，扛实肩上的责任，做到了让员工信任、信服，带出了一只高素质的员工队伍，用自己的实际行动展现了一名中层管理人员的责任和担当！