王金峰，煤炭经贸公司常务副经理。在集团公司开展的“大学习大提升”活动中，他严格要求自己，充分利用一切机会，认真抓好自身的学习，综合素质和业务能力不断提高。他为人谦虚谨慎，勤于学习，工作紧严细实，奋发有为，充分发挥了一名常务副经理的作用，全心协助“一把手”抓好里里外外的经贸工作，为煤炭经贸公司2020年取得突出成绩做出了新的贡献。
    他虚心学习，是营销领域“行家里手”，为营销工作而奋力拼搏。他从事煤场管理及营销工作十年来，以煤场为家，从方方面面学起，从煤场角落小事学起，一丝不苟，从营销管理人员及各岗位员工中吸取优秀“营养”，不断提高身素质和能力，特别是2019年3月份被提拔为常务副经理， 他主要协助经理负责营销工作，他认真学习有关经济知识，充分利用一些煤炭网站学习了解掌握煤炭市场行情，并结合客户及肥城矿区库存等情况，及时提出价格调整方案，如在2020年9月，他紧紧抓住难得煤炭市场行情，及时建议公司进行试探性对精煤价格进行两次性上调，比山能价格调整提前了近十天，增加了企业效益。同时他学习有关合同及谈判技巧，协助经理在积极维护原来客户的基础上，努力开拓新客户，为实现集团公司提出的“多战略客户”而努力拼搏，他陪同经理下潍坊、去滨州、到临沂、跑荷泽……哪里有焦化化工、发电企业，就有他们上门推销煤炭的身影。2019年12月份，为了开拓被誉为“亚洲最大焦化企业”的铁雄焦化集团，他一次次的与该企业的采购负责人联系，一次次地送煤样，但一次次地被拒绝，但他并没有气馁，发扬“店小二”精神，不断地进行电话、微信沟通交流，以对营销“执着”精神，终于打动了客户，此客户合同的签署为2020年上半年优质低硫煤的销售奠定了坚实地基础。功夫不负有心人，煤炭经贸公司在他与经理的积极努力下，建立了新的营销网络格局，新开发近十家新客户，与十多家焦化、化工、电厂等企业建立了战略合作关系，营销工作不断再上新台阶，特别是在2020年下半年工作中，他精心维护客户关系，精心组织生产，精心调整产品结构，精心组织装运，连续四个月实现了挑战目标任务，为实现2020年营销创历史最好水平做出了贡献。
    他认真学习，是采制化专业的“舵手”，为采制化工作而奋发有为。对于采制化专业方面的知识，他原来一窃不通，自从分管这个岗位以来，他埋下头，借来采制化方面的书籍，认真学习有关专业知识，掌握有关专业知识，有时间就到化验室进行实践操作学习，无论灰分、硫分、挥发分等，现在他都能做到“得心应手”。他还根据岗位特点，为保证采制化做到公平、公正，数据做到准确无误，制定完善了一系列地采制化操作流程及工作细则，同时，为强化提高采制化人员的素质，多年来坚持强化专业学习，特别是借助集团公司开展的“大学习、大提升”活动，每年都要开展技术大比武活动，以技术比武促进学习、促进业务提高、促进素质能力提高。在集团公司领导的大力支持下，我公司的采制化设备及人员的业务能力在肥城矿区走在了前列。同时他所分管的化验室有时还扮演着肥矿、石橫特钢厂等周围单位争议煤质“仲裁者”的角色，突出表现了采制化在肥矿区的影响力。
    他善于学习，是计量器械故障排除治理的“能手”，为计量技术而奋起直追。通过多年的学习，他对地销和火车磅有了全面了解和认知，对出现的一些故障，经过他的认真排查，总是想办法进行了处理解决。有时地销磅的北磅和南磅进行校对时，出现超误差现象，磅房工作人员查找不出原因，总是打电话给他，他总是及时到现场，趴到磅下仔细寻找出现误差的原因，及时排除了故障，确保了计量的准确。有一次对火车轨道衡进行检定过程中，经过多次检定，误差较大，济南轨道站认定这台轨道衡不合格，必须找出原因，处理后，才能发给合格证，才能允许使用。但维修工查找了一天也没有查出原因，每次检定误差仍然大。第二天，他也来回多次钻进轨道衡底下查找故障原因，终于发现了一处传感器有时存在失灵现象，及时联系厂家更换了传感器，确保了数据的准确，确保了检定合格。另外，他还从大连轨道衡厂家哪里学到了调整仪表参数的方法，原来每次进行轨道衡检定，都需要从大连厂家请技术人员进行上门服务，每次服务费1.5万多元，他在厂家技术人员工作时，把有关步骤和参数全部记在小本子上，然后对照有关说明书进行学习研究，终于全部掌握有关调整参数的技巧，从此以后，再也不需要请厂家技术人员上门服务了，仅此一项，每年可为公司节约厂家上门技术服务费3万多元。
    他忠诚于企业，是铁路建设维护的 “高手”，为铁路物流园建设而奋勇争先。2020年集团公司提出充分利用好铁路专用线，建设铁路大物流的宏伟目标。而要想实现宏伟目标，必须对长度为420米的原木场专用线和长度为585米的一股延长线进行大修处理。原木场铁路专用线多年不用，木头枕木腐烂严重，必须更换成水泥枕木并大修以后才能使用，而一股延长线由于多年不用，早已变成当地村民车辆通行的道路，如果启用，相当于重新铺585米的铁路线路，需要大量的新水泥枕木。而目前集团公司资金比较紧张，要购买新的水泥枕木价格高昂，他从一位铁路朋友哪里得知，一些行车线上换下来的水泥枕木，经过挑选，可以完全用在铁路专用线上，旧水泥枕木的价格不到新水泥枕木的三分之一，特别的实惠，更重要的是一点也不会影响铁路运行安全。得到这一信息，他就积极与工务段进行对接沟通，以“不怕磨怕嘴、不怕矮人一等”的精神做工作，艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，功夫不负有心人，以对企业的忠诚、心系企业的精神打动了工务段的领导，在签订大修合同时完全同意使用旧水泥枕木代替新水泥枕木，并提供了一批旧水泥枕木，仅此一项为集团公司节约费用达到了35万多元。另外，在铁路物流园新四号门道口建设、道口安全铁路信号设计安装等工作中，他总是想尽一切办法，又为集团公司节约资金达到30多万元。铁路物流园的快速建设发展，形成了新的效益增长点，为公司的快速发展打下了坚实的基础。
    2021年是集团公司“十四五规划”实施的第一年，他将更以饱满的学习热情和工作激情投入到工作中，以咬定青山不放松，脚踏实地加油干的姿态，在营销这个大舞台上奋发有为、不负韶华，再创新业绩！