于士营，贵州鲁中矿业公司王家寨煤矿机电矿长。2020年以来，他牢固树立企业“做优做强做久”的目标愿景，工作中坚持“稳中求进，比学赶超”的工作思路，攻坚克难，埋头苦干，以“五讲五做五禁止”和“十心十力”为主要求，严格要求自己，不忘初心、学思践悟、努力完成公司交给的各项工作任务，保证了机电专业各项目标任务的完成。
    工作中履职担当，拼搏实干。2020年，他组织完成了矿井“双回路”招标工作，把项目报价由最初的760万元降到了430万元，现在双回路项目施工基本完成；组织完成了井下1000米直径630mm的瓦斯抽放管路敷设工作；安全完成了矿井地面新建变电所31面高低压柜的安装工作，正在组织瓦斯发电项目的安装工作。在管理方面，与其他兄弟矿相比，机电故障影响生产时间最少，现场管理、文明生产在公司季度达标中名次居前。
    他时刻以“五讲五做五禁止”作为自己行动准则，以身作则，诚实做人实在做事，诚信履职，勇于担当。矿井三条大巷形成后需要改善通风系统，一天内要完成安装三个掘进迎头6台局扇的工作任务，不然会影响矿井通风系统改造、造成掘进迎头瓦斯超限等事故，当时矿上只有5名电工，为保证完成任务，下井前他就做了动员，每人带饭下井，什么时候完成安装任务供上电，什么时候上井，当时与员工一起在井下干了16个小时才升井，顺利完成安装任务，得到了领导和同事的赞扬。
    他积极学习省市有关企业扶持文件，吃透文件精神，从中找到有利于企业的条款，积极与供电局沟通申请电费减免，光此一项就为矿节约电费50.75万元。在矿井进行智能化升级改造过程中，利用自身积累的经验和plc编程知识，打破常规思维，与厂家积极探讨，改变现场设备自动控制方式，在不增加资金的情况下，将自动化控制范围扩大到头面，并且将井下变电所、地面变电所、中央机房、皮带运输实现无人值守，共减少岗位人员22人，每人每月按3000元工资计算，一年节约79.2余万元。
    加强矿井设备修旧利废工作，改变设备外修方式，他带头成立维修小组，开展刮板减速机、电机维修、溜槽改造加工、皮带机头大架加工制作、水泵、皮带滚筒等维修工作。整个矿上基本上没有外修设备，仅此一项每月节约设备外修款近3万余元。特别是皮带机头机尾的制作和电机维修节约较大，维修一台55千瓦电机就可节约外修费用2750元。制作加工一部皮带机头机尾大架和购买相比可节约费用5万元左右。去年共制作皮带机头大架6部，节约费用30万元，电机维修大小电机52台，节约费用7.8万元。
    学习上刻苦钻研，查找短板，弥补不足。他积极学习《防止煤与瓦斯突出细则》并认真进行解读，弄不明白的虚心向专业副总学习，恶补瓦斯治理知识，努力不让自己做门外汉。在矿井瓦斯治理过程中共提出合理化建议12条。特别是在瓦斯连管抽放方面，提议用卡扣代替铁丝绑扎减少管口漏气，提高管路负压；瓦斯抽放管连接采用PE快速接头；并对新买来的放水器进行拆分研究，自制放水器等，对瓦斯抽放效果有了很大改善。
    他在机电专业积极开展“大学习大提升”活动，本着缺什么学什么的原则，积极开展自学和集体学习活动，通过自学，自己编程设计《瓦斯泵房设备一键启动和一键倒机控制》系统，马上在新泵房试验使用，到时将节约设备购买资金12万余元；通过集体学习，现有的四名电工由最初的学徒工变成了能独挡一面单独作业的技术好手，目前正在进行综采电控系统的学习，争取在综采设备购买来之前掌握基本的电气控制原理，机工熟悉机械机构和维修方法，为打好翻身仗做好充足的准备。 
    由于机电专业工作头绪多，人员少，任务重，时间紧，但于世营从来没有畏难发愁情绪，他把这些作为自身锻炼的机会，感谢集团感谢公司，不仅锻炼了自己的工作协调能力、项目组织策划能力、工作部署安排能力，以及发现问题、分析问题、解决问题的能力，还拓展了自己的知识面，也通过和其他外单位的合作，学到了一些新的工作方法和解决问题的途径。
    学无止境，拼搏无限。在今后的工作中，他将继续以“三个文件”为导向，按照“十心十力”的标准，严格要求自己，努力扩展自己的专业技术水平和素质能力，广开思路，积极开拓创新，为企业开发新的效益点，不管效益大小，只要对企业有利，就积极做，带领自己的团队做，发挥自己优势特长为企业服好务。