王瑞山，贵州鲁中矿业洗煤厂分管贵平煤矿洗煤业务的副厂长。2020年，他率领贵州鲁中矿业贵平煤矿洗煤厂团队，将精细管理融入高效工作，以敬业精神诠释服务意识，确保了繁重洗煤任务的顺利完成，为鲁中矿业煤炭营销目标任务的实现奠定坚实基础，成为与企业良好合作、共赢发展的典范。
   以敢打敢拼的实干精神创造洗煤厂建设神奇速度。2013年的冬天异常寒冷，一向四季如春的贵州，竟也飘起了零星雪花，也就是在这一年，煤炭经济形势全面跌入低谷期，步入寒冬季。不久，国家发改委下发了《商品煤质量管理暂行办法》。随之作为煤炭最主要上游客户的电厂，出台了号称“史上最严苛”的煤炭购买规定：硫分超过3%的商品煤一概不要。作为刚步入生产阶段、还在蹒跚学步期的鲁中矿业，与省内外其它煤炭企业相比，无论是在生产能力和运营经验，以及交通运输等方面，都不占优势，《暂行办法》的出台，无疑使举步维艰的鲁中矿业雪上加霜，推到了深渊的边沿。贵州鲁中矿业综合分析研判形势后，及时向集团公司提出建设洗煤厂的申请，集团公司班子果断决策：紧衣缩食保资金，快速上马洗煤厂。王瑞山，作为洗煤厂合作建设奠基者王善玉的长子，毅然决定与贵州新区的创业者们一道携手，投身洗煤厂建设、合作项目。
   “地无三尺平，天无三日晴”，是对贵州山地地形、阴雨天气最好的描述。如何在现有条件下，快速建好洗煤厂？经过反复研究分析、对比优化设计方案，王瑞山等人最终确定了立体式设计施工方案。2014年12月，时令已至寒冬，实兴矿洗煤厂的建设工作以最快速度正式动工。施工期间，王瑞山带领着一支仅二、三十余人的施工队伍，努力克服雨雪天气对土建施工造成的影响，以及外部道路狭窄对大型设备运输进场造成的困难，当时贵州的气温已降至零度以下，掺和着雨雪的施工场地泥泞、湿滑，但在公司、矿方的积极配合协助下，在采取防冻措施基础上，他们加班加点、连续奋战，2015年3月底，实兴煤矿洗煤厂顺利完成全部基建、安装任务，4月初正式投入试运行。随后，王瑞山等一班人马再接再厉、一鼓作气，2015年5月开工建设贵平煤矿洗煤厂，当年9月全面建成投产；2017年5月至10月，又完成了江西矿洗煤厂改建工作。在施工环境迥异于山东老区、各种难题不断出现的情况下，仅仅用时一年多的时间，创出一年建成两座洗煤厂、改扩建一座洗煤厂的神奇速度。
   以顾全大局的合作精神展现荣辱与共的鱼水关系。如何保持设备的良好运行状态、洗出合格的煤炭产品，为企业创造最大化的经济效益是建设洗煤厂的最终目的，也是王瑞山给自己定下的管理目标。为保证洗煤效果，鲁中矿业建设每一座洗煤厂的设备均较为先进，自动化程度相对较高，主要设备都有60台套之多，平时正常运转的设备也有58台套，主要洗煤工序包括上煤、给煤、洗选、筛选分级、压滤等，管理好整座洗煤厂、保持设备良好运行，绝非易事！“百尺竿头立不难，一勤天下无难事”。通过洗煤厂一段运行时间后的研究总结，根据贵州雨水多、湿度大、煤炭硫份高等气候、煤质影响因素，导致配件材料易于锈蚀的实际情况，王瑞山决定将钢铁材质配件逐步更换为不锈钢、锰钢等耐腐蚀性较强材质配件，并提前安排采购了各类配件，全部登记造册，以备不时之需。六年多来，洗煤厂设备运行保持良好，几乎从未因无计划检修、主要设备运行故障而影响矿井生产。在保持洗煤质量稳定的同时，随着市场与客户的需求变化，洗出的商品煤品种也逐步多样化。目前，主要洗精煤已有末精煤、0.5-1、1-3粒煤等5种产品，另有煤泥、洗矸两种洗煤副产品，发挥了良好的洗煤提质作用。2020年贵州鲁中矿业洗煤厂入洗筛上煤共计64.8万吨，为全面提升煤质、产品竞争力和市场占有率、巩固优质客户合作关系、实施多品种营销战略提供有力保障。
   心怀梦想、奋力追梦，才能体悟奋斗价值，凝聚同心筑梦的精神力量。王瑞山带领的贵州洗煤团队，正是怀揣这样一种不忘初心、祈愿企业壮大的梦想，把信念、精神、意志融入行动，靠着“一家人一条心，一个目标一股劲”的拼搏实干，在这大山深处构筑起属于鲁中人的梦之大厦。