2020年，新查庄公司积极围绕集团公司工作安排，对地质条件差、采场复杂、安全风险高等一系列困难，坚持以安全生产为基础，迎难而上，以强烈的责任感，坚持改革创新，强抓管理。在挑战中发现机遇、在问题中找到出路、在解决难题中磨练成长。以踏石留印、抓铁有痕的作风，瞄准目标，积极进取、严管理、严监督、严考核、严小事，做了大量艰苦细致的工作，最终交出了一份安全效果好、产量高、成本低、干部员工满意的成绩单。
   始终把安全工作放在重中之重的位置。新查庄公司把防范化解矿井重大安全风险的政治责任，强化企业主体责任落实,以防范矿井重大灾害、重大安全风险为重点，坚持依法依规生产，牢牢守住安全生产底线。积极开展了“学法规、抓落实、强管理”、安全生产专项整治三年行动等8项上级要求的一系列大型活动；并结合矿井月度安全工作实际，坚持每月开展一次专题活动，在全矿开展了“正规操作整治月”等11余项安全活动。修改完善了安全生产责任制和安全管理制度。创新性的发挥区队班前会安全教育阵地、安监员现场谈心对话阵地和教育培训学习阵地“三个安全教育阵地”作用，提升了全员安全意识、责任意识和正规操作意识。坚持周一隐患排查会制度，健全隐患自查自改闭环管理机制。突出防治水、一通三防、顶板、机电、运输专业安全管理，持续提高矿井灾害治理能力，杜绝了水害事故及其他较大涉险事故，进一步提升了矿井安全管理水平。在国家、省、市等上级检查中均取得了较好效果，尤其在国务院安委会“四不两直”检查中，成为全国唯一给予正面报道的矿井。
   高度重视全员素质能力提升工作，积极开展大学习大提升活动。新查庄公司以创建学习型团队、学习型班子、学习型干部为目标，引导管理人员树立重视学习、崇尚学习、坚持学习、每个人都是人才的理念，真正使每名管理人员站起来能说、坐下来能写、到现场能干。建立了学习检查、学习考评等制度，激励干部员工在工作中不断学习，不断进步，为有能力、想提升、想干事的人才提供施展才能的舞台，起到了良好的学习效果。积极组织对工程技术人员培训、绩效考核，极大的调动在职技术员和备用技术员“比、学、赶、超”学业务、学知识的积极性和主动性，其中通过开展绩效考核有2人次被提拔为副区长，1人走上正式技术员岗位，4人进入见习技术员队伍。公司还组织采煤、掘进、机电运输、“一通三防”、地测防治水和应急管理6个专业技术人员参加了2020年肥城市能源局举办的《煤矿专业技术知识考试》，取得1个第一名、2个第二名、4个第三名的好成绩。
   突出团队精神，倡导实干尽责。以“诚信、务实、创新、担当、严格、公正”文化理念，增强全员提效争先的“内力”。对管理人员提出了“八个度”（工作的态度、落实的速度、执行的力度、目标的精度、格局的高度、方法的巧度、做事的细度、做人的硬度）。要求各级管理人员要逐条对照“八个度”要求，查找差距、补齐短板，进一步增强了管理人员的思想境界和管理能力，为抓班子、带队伍、培养人才指明了方向，奠定了基础。年初，公司强化建章立制硬约束，增强提效争先的“内力”。制定了《追责考核管理规定》等制度，勇于向落后思想、惯性思维开刀，对出现问题干部进行停职反省。实行“早晚碰头会、旬调度、月总结”机制，聚焦安全生产中的“难点”“堵点”“卡点”问题，集思广益、多谋良策、多出真招、快解难题。倡导实干尽责，要求领导干部既当指挥员、宣传员又当战斗员，带头实干、盯紧井下现场，扑下身子、亲力亲为，一级带一级，凝聚起了强大工作合力。实践一次又一次证明，新查庄干部员工队伍是一支信念坚定、忠于职守、纪律严明、作风优良、能打硬仗的队伍。
优化采场布局，强化生产组织，生产能力保持了较高水平。公司生产班子突出采场优化主线，从设计、开拓布局及生产接续等环节入手，严把设计源头，统筹规划开拓接续方案，保持了采场、产能、安撤“三个稳定有序”。在采场条件相对较差的情况下，实现采场最优、能力最强、效益最佳。认真研究井下水文地质条件，合理加大工作面切眼长度和推采长度，在确保安全的前提下，最大限度增加回采工作面储量。针对工作面按撤任务重、现场条件复杂等困难，年初一上手，公司班子就根据全年生产接续时间表，认真分析研究，把安撤任务逐一进行分解，明确时间节点，专业管理人员天天班班抓落实，确保了采场的正常接续，真正做到了搬家不掉产，为全年生产任务的完成提供了有力保障。特别在矿井检修、主提主运、优质煤提升等方面，做到了超前安排、高效协同、精准到位，抓住了各项工作的主动权，最大限度地发挥了现场的生产能力，实现了方案最优、效果最佳、影响最低。
   突破惯性思维，积极开展“三创”活动。针对难点问题，大胆闯、大胆试，敢于改、快推进，开展了“连采连充”技术攻关，为矿井稳产高产创造条件。从采煤工艺技术创新、掘进支护、连采连充工艺不断优化，促进了生产效率的提升。采煤专业针对大角度调采、夹石软化注水、底板带水开等难题开展课题研究，均取得了较好效果。积极探索研究工广充填开采工艺，使挡矸工艺、充填效率不断提升，并创造了单月充填12个支巷的成绩。公司《工业广场下近水平煤层连采连充开采技术》被山东省能源局列为《2020年度山东省能源领域重点技术推广目录》。对地面充填站运输系统实行了远程控制改造，每班由1人远程操作地面充填站三部皮带机和井下三部运矸皮带机，每班节省人工5人。掘进专业积极研究改进掘进支护工艺和提升综掘机掘进效率方面狠下功夫，使掘进进尺、掘进煤产量逐月提升，达到了较好效果。防治水专业积极探索研究新的防治水方案和措施，克服工期紧、人员少，治水难度大等问题，并确保了八、九、十煤层的安全开采。机电专业在主井提升机通过使用四象限高压变频电控系统，提升效率节能效果显著。由原来的每小时提升32勾提高到37勾，缩短了单勾提升时间，单班提升勾数最大达到302勾，创建井以来最高纪录。皮带集中控制技术使用越来越得心应手，井下大功率皮带机全部实现集中控制；掘进工作面皮带机全面替代刮板运输机，节约了大量的人力物力，提高了工作效率。公司充分发挥员工聪明才智，每月均有小改小革项目，2020年新查庄公司10项实用新型专利获批，并在中国专利公布公告网信息公布。
   过去的一年，新查庄用奋斗和汗水打造了一支“团结、务实、高能、包容”的生产班子，“作风扎实、能打能拼”的中层干部团队，“素质高、业务强、正能量”的员工队伍，出色地完成了集团公司下达的各项目标任务。时势日新，任务催人，新查庄公司将更加团结一心、知难而进、讲担当、讲奉献、竭尽全力，围绕集团公司目标任务而积极进取，争取取得更大的成绩。