2020年，煤炭经贸公司以年初集团系列工作会议精神为指引，以经济效益和目标任务为中心，以营销和疫情防控为重点，加强内部管理和创新工作，强化各项措施保障，认真研判煤炭市场行情，把握价格趋向，各项工作都取得了较好的效果，超额完成了年度目标任务。
   坚持创新载体，注重实效，“大学习、大提升”效果显著。2020年，煤炭经贸公司全面落实“大学习大提升”活动要求，创新载体、注重实效，把学习落脚点放在创新创效、提高工作效果上，为各项工作创水平奠定了坚实基础。丰富活动形式，学习活动促提升。坚持每周集体学习的基础上，结合单位实际开展了“学习先模人物、干好本职工作、打赢疫情防控阻击战”“我与集团共成长”等征文以及学习“两本书”体会交流等活动，组织员工“上讲台”交流发言，形成了学先进、赶先进、做先进的浓厚氛围，提高了广大员工的思想素质，涌现出五名员工拾到手机等物品主动联系归还失主等好人好事。实行激励措施，技能提升重实效。围绕提高员工的操作技能，坚持开展技术大比武活动。2020年先后进行了化验工、电焊工、采样工、汽修工等工种技术大比武活动，锻炼了队伍，提高了业务水平和操作能力。发动全员参与积极做好“知识库”的储备，总结、梳理生产隐患排查技巧、设备维修方法等知识点30多项，形成了经贸公司“知识库”。坚持每周集体学习，月度检查评比，全年共奖励145人次，奖励金额 8900元，考核93人次，考核金额3240元。
   坚持创新创效，提质增效，创新创效结硕果。2020年，煤炭经贸公司始终坚持把创新创效作为检验学习效果的有效方式，积极动脑子想办法，加大改造创新工作力度，促使生产等系统更加完善、人员更加精减、效率更加提升、成本更加降低、效益更加提高。自主设计安装矸石运输粉碎闭环系统，优化矸石拣选、运输、粉碎系统，实现系统闭环，效果较好。自主设计跨铁路洗矸运输系统延长及井下回填运输系统创新改造项目，节省了车辆倒运费用，保证了矿工业园区道路的清洁。创新改造新矸石粉碎机，加强了环保设施投入，实现粉尘量下降90%以上，取得了较好效果。改造装火车系统上料皮带，解决篷仓、压皮带等制约装车效率低的问题，大幅度提高了装车效率。

   坚持稳中求进、主动作为，营销工作实现新突破。2020年以来，面对煤炭市场严峻的市场行情，班子及时调整营销思路，认真分析研究市场行情，认真把握煤炭价格趋势，坚持“两条腿”走路，即坚持精煤营销和电煤营销并重。积极开拓精煤客户，在维护好原客户的基础上，新开辟宁阳汶达、曲阜龙祥等精煤客户7个。根据煤质情况，增加新品种，实现了品种的多样化。认真把握精煤市场行情，及时上调价格，实现精煤营销效益最大化。开拓巩固三大电力公司五大电厂的合作关系。完善电煤品种结构，形成了四个电煤品种，为抢占更多的电煤市场奠定了基础。坚持以营销利润最大化为最终目的，通过及时调整销售品种和销售方向，克服市场疲软等各种营销困难，2020年完成煤炭销售152.57万吨，比2019年增长了5.29%，实现了营销新突破。
   坚持增点扩面、精准配煤，效益提升实现新增长。坚持以提高效益为中心，突出做好配煤工作。始终把配煤作为一项重点工作牢牢抓在手上，配比上算细账，配煤上精益求精。全年外购高热值煤近20万吨，为配电煤提供资源。采用火车运输比汽车运输吨煤成本下近20元，每月煤炭采购成本可节约40多万元。建设煤泥烘干系统，月烘干煤泥量达到了8000吨以上，为配煤提供了优质电煤辅料，每月可增加配煤利润100万元以上。成立矸石山加工煤泥及配电煤中心每月加工电煤辅料2000吨以上，产生了较好地经济效益。
   坚持创新驱动、转型发展，铁路物流园建设取得新进展。坚持以转型发展为动力，突出抓好铁路物流园建设，形成了新的效益增长点。做好铁路专用线卸场地平整工作，3月底首列煤炭成功到达。卸车平台实施硬化工程，为实施集装箱业务奠定基础。充分利用原木场铁路专用线，打造铁路散货装卸平台。为了提高卸车效率，完成了铁路一股延长线的重修工作。加强沟通协调，采用旧水泥枕、自己找施工队伍等，铁路专用线维护建设节省了费用近100万元。
   2021年煤炭经贸公司将按照集团公司确定的“十四五” 发展规划和目标，一如既往团结拼搏，奋勇前进，迈着铿锵的步伐，唱响团结奋进之歌，脚踏实地加油干，再创煤炭经贸的新辉煌！