2020年是集团公司“十三五”收官之年，贵煤运销公司在集团公司和矿业公司领导正确领导和大力支持下，以把销售工作做精做细、尽心尽责、全力以赴为责任，以公司利益高于一切为指导思想，用迎难而上、尽职尽责、不辱使命的精神完成了公司下达的各项目标任务，为集团“十三五”完美收官奠定了坚实基础。
   筑好安全根基、实现安全发运。2020年，贵煤运销公司扎扎实实抓好各厂网点的安全工作，强化全员安全管理，形成有效的安全管理保障体系，突出洗煤加工、煤炭装运、场内运输和烘干厂等重点环节和岗点的安全管理，坚持每周例行检查制度，不定期进行突击检查，注重细节问题的预防和解决，查漏补缺，双管齐下，做到安全检查常态化，杜绝各类人身事故和较大机械事故发生，实现全年安全发运。特别是在年初疫情期间，严格按照上级、集团和矿业公司疫情期间预防预控要求，并按照制定的《贵煤运销公司关于新型冠状病毒肺炎期间煤炭发运的预防预控方案》进行煤炭发运工作，确保发运期间预防预控措施落实到位，做到一手抓疫情防控，一手抓煤炭发运，以强有力的措施保证了公司各矿产销平衡，全年四矿安全发运煤炭95.3万吨。
   以质促销，质量是赢得市场的砝码。公司始终认为质量是企业的命根子，要想在市场立住脚，首先得有过硬的产品质量。为此采取大讨论、算账对比等形式，不间断地强化煤质意识教育，使全员充分意识到抓好煤质对促进销售和提高经济效益的重要意义，形成人人重视煤质、人人关心煤质、人人自觉抓好煤质的良好氛围，利用实兴、贵平、小河口三个洗煤厂积极调整产品结构，对生产的筛粉煤采取粒度大的全部进入洗煤厂进行回洗，多提取籽煤，洗出质量合格、过硬的精煤外销市场户，进一步拓宽销售渠道，扩展优质客户，做到优质优价，实现煤炭经营新突破。
   紧抓市场脉搏，灵活促销。公司始终紧跟市场形势，分析研判煤场市场，煤炭销售组每月对周边地区和电厂的煤炭市场行情进行多次调研，随时掌握下游用户用煤需求，及时汇总分析各类信息，准确地把握和预测市场需求变化，随时调整销售策略，以变应变，在雨季丰水期各电厂压价的情况下，采取了巩固直销户、发展市场户的销售原则，不但保证了各矿生产煤炭的产销平衡，同时吨煤提高了近30元的销售单价，成为县内煤炭市场的领头羊、价格的风向标。
   挖潜降耗、强管理，开创内部管理新局面。强化人员、工作流程和设备的内部管理，向员工讲形势、讲任务，严格各项费用的管理控制，采取了轮岗、包机等各项有效措施，努力提高人员效率和设备运转率，大幅降低了人力资源成本和维修费用，仅推行铲车包机以来同比去年维修费用下降了10%，节约了大量维修费用。强化煤质化验管理，做到天天化验煤炭生产样、分户化验商品样，当日出化验报告，及时掌握煤质情况，严格按照公司煤炭定价进行销售，并根据市场情况适时调整煤炭销售价格，给煤炭销售提供了有力的数据支撑。
   持续落实“三个文件”，让学习、提升成为常态。公司坚持周一、周四集体学习制度与平时全员个人自学相结合的学习模式，利用集体学习时间对集团公司微信公众号上发布的领导讲话和优秀文章进行重点学习，并要求管理人员在个人自学中经常对照素质能力“十心十力”和“五讲五做五禁止”的要求来反思自己做到有所思有所悟，每个月末对照《诚信负面清单》的内容进行自查自纠，随着“大学习、大提升”活动的深入开展，全员的素质、能力上了一个大的台阶，单位管理政令畅通、执行力不打折扣。
   集团公司“十四五”的序幕已经拉开，我们有信心、有决心在集团公司和矿业公司的正确领导下，认清使命、创新思路，立足长远、谋划发展，以“做优做强做久”的企业目标，知难而进、迎难而上，在新的征程谱写新的华章！