矿山机械厂认真贯彻落实集团公司半年工作会会议精神，咬准目标，制定过硬措施，狠抓各项工作落实，坚决实现目标任务。

   该厂进一步对员工进行形势任务教育，充分利用班前班后会、集体学习日时间传达会议精神，系统学习两位领导讲话精神，再宣传、再发动，把员工的思想统一到刘董事长提出的“五项整顿”、“六个提高”等要求上来，紧跟集团步伐，全厂上下心往一处想，劲往一处使，全身心投入到决战工作中去，确保各项目标任务的完成。进一步强化安全管理，充分利用班前班后会、周一安全活动、集体学习日等一切有利时机对员工进行安全教育，提高政治站位，牢固树立“依法按章，所有事故都可以避免；松懈麻痹，所有事故都可能发生”的安全理念，认清安全是企业生存的前提和基础。认真贯彻集团公司及上级安全工作要求，强化安全警示教育，深入学规程、讲措施，教育员工坚决杜绝看惯了、干惯了和出问题很正常的思维，要本着认真、负责任的态度去看待安全问题。工作中把安全放在第一位，时刻绷紧安全弦，坚决做到不安全不生产。加大隐患排查力度，坚决做到把每一个隐患当作事故来处理，每周一认真开展安全生产自查自纠工作，厂长带队全厂逐车间、逐班组、逐环节、逐岗位，对人员、设备、管理、环境等方面全方位进行自查自纠，对重点区域和薄弱岗点从严从细认真检查，对检查出的各类事故隐患紧抓不放，逐一制定整改措施，派专人盯靠，确保所查出的事故隐患及时得到治理控制。同时做好防暑降温及雨季“三防”工作，确保实现安全生产。

   持续开展好“大学习大提升”活动。以集团公司“学习提升检查季活动”为契机，全面梳理厂上半年学习活动的各项资料，深刻反思存在问题，根据厂工作实际，找出下一步提升方向和重点。进一步教育员工牢固树立自主学习、终身学习的理念，坚持好“大学习大提升”学习制度，七月份将组织继续学习集团网站优秀共产党员先进事迹，以先模典型为榜样，学习他们的优秀品质和精神，继续开展学习先模交流会，以先模为标杆，以先模为榜样，对标先模，查找自身不足，形成学先模、赶先模、超先模的氛围。学习与本单位有关的标准化及洁净定置化相关要求，进一步深入学习集团公司“十四五”规划，明确企业未来发展的目标和方向，让员工进一步认清前进的方向，增强干事创业的热情。7月份将结合厂实际工作开展托辊工技术比武岗位练兵活动，实现学习共享、技能共享。加大“十百千”人才培养工作落实，加强有技术职称人员管理考核，抓好他们的“以师带徒”工作，全面提升员工素质促进生产任务的完成。

   扎实开展“三创”活动，紧紧围绕成本做文章，大力开展技术降本、小改小革、节约挖潜、回收复用、设备的技术改造，激发起员工在长期工作中积累的经验做法，让员工们自觉主动地围绕工作岗位开展创新创效，实现全员创新岗位创效。要结合工作实际，通过“吕修福”创新工作室成立攻关小组，从现场、小处入手，查找现场工作中存在的缺陷和问题，并提出持续改进、改善缺陷或创新的方法，实现高效节能、降本提效。加快《托辊生产设备升级及工艺改进可行性研究》课题研究步伐，争取早日投入使用，提高产品质量和生产效率，降低产品成本，促进企业可持续发展。

   认真贯彻集团公司“法治建设年攻坚季”要求，根据要求健全完善各项规章制度，堵塞管理漏洞。同时狠抓干部作风及劳动纪律，以“五讲五做五禁止”为标准，严格落实“十心十力”，大力开展思想作风整顿活动，查摆问题。做好员工谈心对话工作，及时掌握员工思想动态，消除一切“负能量”。