进入7月份，机电服务中心贯彻落实集团半年工作会精神，提高认识，统一思想，以集团公司开展的“五项整顿”（“思想作风整顿季、重大隐患整治季、安全标准提升季、法治建设攻坚季、学习提升检查季”）活动为主线，重点抓好“五项”重点工作(转思路、学法规、查隐患、提标准、理流程），严格开展机电基础管理工作，认真梳理机电考核管理制度，强化现场机电设备基础、质量运行、管控落实，坚持以问题为导向，突出抓好安全生产标准化和重大隐患排查治理、雨季“三防”等工作，提高工作标准，保证机电设备安全高效运行。

   他们提高政治站位，抓整改，提标准，抓基础，提素质，以问题为导向，改变以前的老思想和惯性思维，进一步梳理机电管理的不足，对照法律法规标准，要“横到边、纵到底、不留盲区、不留死角”逐条逐项进行排查，端正思路，提高现场工作标准，提升标准化水平。提思想整作风。严格查找专业及区队存在的问题，对专业及区队人员进行集中座谈，认真结合现场实际工作，从思想作风上自纠自查，抓住焦点，解惑释疑，迅速转变思想意识，提升各项工作标准。落实隐患大排查大整治工作，认真发挥机电服务中心职能作用，严格现场机电检查、考核力度，以重大隐患判定标准为依据，每天机电服务中心组织相关区队深入现场进行集中剖析检查，全面排查各线路机电设备失爆、皮带机各类保护、设备运行质量、现场安全标准化整治等情况，对检查的问题帮助区队制定整改方案、限期整改，对重点突出的问题盯上靠上抓落实，确保现场安全生产，为生产一线提供优质服务。

   狠抓安全生产标准整治，坚定矿井一级安全生产标准化验收信心不动摇，积极组织专业及区队到外出考察新汶协庄煤矿安全生产标准化创建，认真结合《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》、《煤矿安全规程》等规定，结合现场进依法依规行整治，同时对机电专业资料、井下各岗位现场标准化进一步梳理，对存在的问题现场严格安排相关单位立即整改；严格制定迎检考核方案和责任追究考核制度，实行“重奖重罚、逢查必罚”机制，进一步明确分工，划分职责，制定迎检方案，保证通过一级安全生产标准化矿井的验收。

   落实法治建设，紧紧围绕企业杜绝涉法隐患、维护合法权益，员工知法守法这个中心，本着所选学内容务实、实用的原则，深入学习企业管理制度、本单位规章制度，强化责任落实，狠抓管理制度落实。专业及区队主动抓好法律、法规、制度的学习落实，带好头、作表率，带领员工学法、知法、守法、用法，将学到的知识与实际工作结合起来，做到学以致用，提高法律法规意识。

   抓好“雨季三防”的各项工作，严格落实异常天气条件下应急值守、应急处置、矿井安全供电、-550泵房管理，特殊天气严格预警预报，专业人员做到24小时待命，认真安排跟值班的各项工作，抓好井下三个中央泵房水泵的安全排水，地面高压供电线路巡检，搞好设备的安全运转，确保矿井安全生产。

   强化落实“六个提高”提升重点方向，持续抓好“大学习、大提升”活动开展，认真组织部室人员严格落实集体学习、个人自学学习计划，认真学习公司半年会精神，按照“全面学习、系统学习、深入学习、反复学习”的原则，优化“学习有法、学无定法、贵在得法”的方式，抓好学习的实效性，做到反复学，学以致用，指导现场，提升综合素质能力。

   加强机电管理工作。深挖思想根源，深查现场隐患，狠抓机电管理制度和安全生产责任制落实，严格主提主运，以及主运输皮带整治、皮带管理工作，每天组织专业人员加强对主提主运、皮带运输设备进行巡回检查，精准排查隐患，充分利用检修时间督促相关单位抓好维护；对督查出现的各类问题立即整改处理，保证主提主运、主运输皮带设备安全运行。加强采区皮带运输的管理，提升皮带安装、维护运行质量，严格落实考核管理制度，最大限度降低影响生产的皮带事故，满足生产的需要，为实现下半年及7月份的安全生产目标任务做出积极贡献。