8月3号，集团公司在文化宫会议室召开总经理办公会。总结7月份工作情况，分析查摆问题和不足，就8月份工作进行了安排部署。

     会上，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪分别作了重要讲话。在家的领导班子杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。

   刘董事长在总结7月份工作时指出，7月份，全集团上下按照三季度总体部署，以“五项整顿”“六个提高”为主线，扎实开展系列工作，正式拉开大调整、大整治序幕。特别是新查庄公司认真接受上级检查教训，下决心集中开展问题整治，井下面貌发生较大变化。各单位结合“五项整顿”，开展自查自纠，夯实各项基础工作，促进了安全形势的持续稳定，总体安全状况良好。在总结工作的同时，结合“五项整顿”，深刻剖析了以往工作中存在的问题和差距。

   刘董事长在安排8月份工作时指出，当前正值第三个战役决战攻坚的关键时期，市场形势有利，各项任务繁重，要以落实“五项整顿”“六个提高”为抓手，助推8月份目标任务完成，全力打好三季度决战，为四季度冲刺奠定坚实基础。对于8月份工作，重点解决以下三个问题：一是对当前形势怎么看？各级管理人员要结合“五项整顿”，对当前宏观形势有一个正确理解与把握。充分认清当前安全强监管、重大隐患判定标准低的严峻形势，对安全工作始终保持警钟长鸣，从管理、技术、生产组织、员工正规操作等各方面提升标准、要求，强化风险、隐患预控，吸取台风“烟花”、南京疫情防控经验教训，增强干部员工风险辨识能力，发现问题盯上靠上抓整改，确保把各项工作安排到位，各项措施落实到位。充分认清疫情防控严峻形势，严格落实上级有关要求，落实好常态化防控措施，做好疫苗接种应接尽接工作。同时要对内部形势有一个清醒的认识，目前企业进入相对困难的一个时期，集团公司开展思想作风整顿，对新查庄进行生产秩序调整、安全生产标准化整治，是一项打基础、利长远的工作，能够有效推动企业向着安全发展、高质量发展迈进。二是思想怎么转？转到集团公司各项工作部署上来，统一思想，统一认识，统一步调，统一声音；转到企业发展目标上来，坚定信心决心，围绕“做优做强做久”目标，深挖内部潜力，大力开展节支降耗降本、增产增效增盈活动；转到“五项整顿”“六个提高”上来，全面提升整治效果，各单位、各级管理人员要根据相关工作部署、要求，按步骤推进落实实施。三是工作怎么干？强化日常安全生产经营管理，新查庄要持续优化系统、采场，提高工作面单产单进水平；贵州鲁中矿业公司要加快对江西矿、王家寨矿的治理，力争尽快达产创效。要推进流程管理，根据法治建设年活动要求，进一步梳理岗位流程，夯实各项工作基础。要加大创新管理，强化过程监督，努力提升各项工作落实效果。

    党委梁书记在会上指出，7月份，全集团公司生产经营形势不容乐观，新查庄公司被迫提前进入了战略调整期，集团公司及时进行了研究讨论，统一了思想认识，明确了下一步工作方向。为落实好8月份及今后的各项工作任务，再提几个方面的意见：
   一、认清形势，增强干好工作的责任感和担当意识。8月份集团公司进入一个非常重要时期，分析形势主要面临两大任务。一是新查庄要适时完成战略调整，通过实施减头减面、优化系统等收缩调整方式进入高质量发展新模式，实现安全发展、缩量发展、质量发展、持续发展。二是贵州鲁中矿业公司已经具备全面崛起的条件，要力争在三季度全面崛起，确保四季度四个矿井全部实现安全矿井、合法矿井、高效矿井。新查庄公司要开动脑筋，加强顶层设计，明确目标、愿景、规划，扭转被动局面，完成调整整治任务。贵州鲁中矿业公司要不负使命，担当起集团的主要支撑。集团各单位要各负其责，聚焦新查庄公司战略调整和贵州全面崛起两大任务，积极适应、主动调整工作方向，确保两大任务顺利完成。
   二、科学统筹，把各方面工作推向良性健康发展轨道。实现两大任务，完成战略调整，是一项艰巨系统的复杂工程，涉及方方面面的工作，必须突出重点、科学统筹，有目标有方向有步骤地实施，带动各方面工作齐头并进，防止出现“卡脖子”“瓶颈”“窝工”“短腿”等问题。要把灾害治理放在首位，放在重中之重。新查庄的水患和贵州的瓦斯是集团灾害治理的重点，必须加强领导，加强力量，调整思路，优化流程，形成合力，落实到位，实现超前治理、依法治理、综合治理、科学治理，为矿井安全发展、质量发展、效益发展留有空间。公司上下要做好安全生产、安全生产一级标准化验收、疫情防控、迎接好上级各类执法检查等工作，确保各项工作健康发展。
   三、突破自我，在各方面工作的认知水平上实现与时俱进。每个管理人员都要围绕把企业做好、把工作干好、把各方面工作纳入良性发展轨道来提高认知水平，作出理性成熟的判断。当前要正确处理好八个方面的关系。即要正确处理“实事求是”与“条条框框”的关系，正确处理“舍”与“得”的关系，正确处理“买方”与“卖方”的关系，正确处理“快”与“慢”的关系，正确处理“务虚”与“务实”与的关系，正确处理“变”与“不变”的关系，正确处理“挫折”与“转折”的关系，正确处理“领导”与“群众”的关系。各级管理人员要与时俱进，站在企业的角度，站在先进的角度，认真领会和妥善处理这八个关系，倡树积极向上的正能量。
   四、统一思想，凝聚起新的企业发展的力量。八月份集团进入调整期，公司上下要进一步统一思想认识，认识到经过调整整治新区老区一定能共同进步，一定能发展的更好。各单位要根据当前形势和任务，开展形势任务教育、命运共同体教育，巩固以往好的经验做法，在企业调整时期发挥好鲁中智慧、鲁中精神、鲁中文化，实现思想更加统一，精神更加强大，为企业发展奠定更加牢固的基础。

   会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵州王家寨煤矿、新查庄防治水专业组分别做了工作汇报。

   会议以视频形式召开，集团公司各单位主要负责人、部室副主任以上管理人员，邀请改制公司负责人参加会议。