10月6号，集团公司召开四季度誓师动员大会，全面总结三季度及9月份工作，安排部署四季度及10月份目标任务，号召全公司上下要时刻保持清醒头脑，凝心聚力，确保四季度决战决胜。

   集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪分别作了重要讲话。领导班子杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。

   刘董事长首先强调了安全工作，指出，新查庄公司防治水、贵州鲁中矿业公司防治瓦斯，对公司生存发展至关重要，必须从思想上重视，下大力气抓整治、抓提高，“保员工生命安全，保工作面安全开采”是集团上下第一位的工作，要抓住制约安全生产的各类因素，对照新版重大隐患判定标准，必须消灭重大隐患，确保企业安全生产。

   在总结三季度工作时，刘董事长指出，今年以来，安全形势比较稳定，市场形势有利，经营效果达到预期。三季度扎实开展了“五项整顿”活动，通过整顿：一是思想认识提升。新查庄、贵州鲁中矿业公司在迎接上级各类安全检查中深有体会，对安全的认识有了较大提升。各级管理人员通过思想作风整顿，自我认知有了较大提升。二是安全生产标准提升。通过开展安全标准提升季和重大隐患整治季活动，安全管理基础工作更加稳固。新查庄公司通过了国家安全生产一级标准化矿井验收；贵州鲁中矿业王家寨煤矿通过二级安全生产标准化矿井验收，为企业健康稳定发展奠定坚实基础。三是重点工作落实效果提升。工作巡查、流程管理、法治建设、园区规划、铁路物流、数字化应用等工作扎实推进，为集团高质量发展奠定基础。四是员工素质能力提升。五是员工幸福指数提升。员工工作生活环境持续得到改善，薪资正常发放并保持了适度增长。六是经济运行平稳。营销工作积极主动，煤炭贸易稳中有升。节支降耗成效显著。各地面单位经营效果相对较好。同时查找了工作中存在的问题。针对四季度工作，刘董事长要求，四季度是全年大决战的收官之战，意义十分重大，全公司上下重点做好6个方面的工作。一是打好安全生产决战。新查庄要开展安全、防治水、掘进、安撤会战，贵州鲁中矿业公司突出打好防治瓦斯、掘进、生产准备会战，以小会战推动大决战目标实现。统筹加强“两个中心”建设，为企业发展形成人才和技术支撑。二是打好效益决战。要深入开展“增收节支”活动，做好煤炭贸易，开展“八大浪费”整治，推进流程管理，落实减人提效，加大应收账款清欠，多措并举增效益。三是打好防疫决战。始终像抓安全一样抓好疫情防控，做好疫苗接种工作。四是打好重点工作决战。加大人才培养、技能评定、负能量人员转化。实行工作巡查常态化。梳理总结法治建设工作。高度关注环境保护。强化干部作风和效能监察。五是打好服务保障决战。做好冬季“四防”工作，强化“两堂一舍”管理，深化后勤服务改革，提高后勤保障能力。六是打好总结部署会战。做好2021年工作总结，谋划2022年指标测算、采场、各类会议文件及年度评先树优等工作。

   党委梁书记指出，四季度决战至关重要，各单位要认真领会决战动员会精神，按照决战目标任务抓好落实，确保决战决胜。
   一、提高认识，全面发动，发起向全年总目标冲刺的集结号。今年集团要彻底走出困境，实现法务上利利索索、财务上干干净净、事务上规规矩矩，走上健康发展道路。能否实现这一目标，关键在四季度决战，主要看是否能实现安全效益决战目标，是否能顺利完成重要节点任务。新查庄公司经过集中治理整顿，和国家煤矿安全生产一级标准化矿井验收，目前井上下面貌焕然一新，精气神重新得到了提振，实现了新的发展局面。贵平煤矿、实兴煤矿继续巩固好的发展局面，担当发展重任。江西煤矿、王家寨煤矿要集中时间、集中精力、集中攻坚，盯豁拼靠，坚决完成重要节点任务，力争尽快实现正常开采。贵州鲁中矿业公司力争今年年底四对矿井全部实现安全矿井、合法矿井、效益矿井。

   二、统筹兼顾，突出重点，全面推进集中攻坚。四季度各项工作头绪多，任务重，必须突出重点，打好安全攻坚战。要牢固树立不安全不生产的思想，煤价再高也必须出安全煤，坚持“稳”字当头。在安全具备条件的情况下，要抓住煤炭市场大好形势，抢抓机遇，实现安全高效。对不具备条件的，坚决不安全不生产，要积极创造条件，尽快达到安全生产要求，创出水平实现高效。

   三、总结今年，研究明年，特别是要集中精力研究影响企业发展的突出问题。要在总结工作中注重发现典型、培养典型、选树典型、关心典型。集团坚持多年开展先模典型的评选表彰，这些先模典型在企业发展中发挥了重要作用，他们有付出、有牺牲、有担当、有缺点，充分展现了我们鲁中文化、鲁中力量、鲁中精神。今年要继续延续以往好的做法，开展好先模典型评选工作，发挥好先模典型的模范作用。要总结今年重大课题研究经验，增强战略思维，善于发现、提出、解决制约企业发展的重大问题。要做好成果的转化，尽快把讨论变成结论，把思路变成方案，下定决心予以落实。要把事关企业长远发展的重要课题研究透彻，充分调研论证，科学确定出方案。

   四、认真领会集团公司对新查庄公司、地勘公司力量调整重新调配的决策，确保决策目标胜利实现。当前新查庄发展到了重要关口，必须转变观念，把防治水工作放在第一位，以最大堵水治水力量配置资源。新查庄与地勘公司互为条件、互为支撑。地勘公司的外出发展积累的治水经验，有利于新查庄的防治水工作，做好新查庄的防治水工作也有利于地勘公司技术的积累，为其今后的发展提供技术支持。新查庄的煤炭资源、水资源、路况资源、土地资源，给周边企业提供了发展空间，新查庄要充分发挥优势，与周边企业相互协调发展，提升自身价值，彻底摆脱煤矿企业的兴衰规律。

   五、搞好职工生活。要关心关注职工生活，提前考虑，抓好季节性的冬季四防和传染病、流行性感冒和疫情防控等工作，提供必要的防护用品，保障员工的身体健康。要抓好“两堂一舍”管理，提高服务质量，接受以往教训，为员工创造一个干净舒适的生活环境。

   六、要开好党代会，发挥好党组织优势和作用。各单位要抓好安全生产，以优异成绩为党代会的召开提供良好环境。相关职能部门要认真筹备，考虑全面细致，做好一切筹备工作。广大党员代表要进一步增强党性意识、纪律意识，以良好的精神面貌保证大会的圆满成功。今年是建党100周年，要通过党代会的召开，增强党员的组织观念、纪律观念，激发起广大党员干部的激情热情，围绕四季度决战主动担当作为，真抓实干，发挥好党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，坚决完成四季度决战各项目标任务。

   会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵州江西煤矿、贵州王家寨煤矿、新查庄防治水专业、煤炭经贸公司分别作了表态发言。