矿山机械厂认真贯彻集团公司四季度工作会会议精神，进一步引导全厂干部员工充分认识四季度安全效益决战的意义，明确决战目标，制定过硬措施，狠抓各项工作落实，全面实现10月份及决战四季度各项工作目标，圆满完成全年目标任务，为明年各项工作顺利开展奠定坚实基础。
   进一步对员工进行形势任务教育，四季度工作会之后，厂立即充分利用班前班后会、集体学习日时间传达会议精神，认真系统的学习两位领导讲话精神，再宣传、再发动，人人写出决心书，进一步统一思想，统一认识，统一步调，统一到刘董事长提出的决战四季度六个重点工作要求上来，紧跟集团步伐，全厂上下心往一处想，劲往一处使，全身心投入到决战工作中去，确保各项目标任务的完成。
   进一步强化安全管理。充分利用班前班后会、集体学习日等一切有利时机对员工进行安全教育，正确认识当前安全形势，牢固树立“依法按章，所有事故都可以避免；松懈麻痹，所有事故都可能发生”的安全理念，认清安全是企业生存的前提和基础。以地面“安全隐患整顿”和“安全标准提升”活动为契机，继续加大隐患排查力度，坚决做到把每一个隐患当作事故来处理，每周一认真开展安全生产自查自纠工作，厂长带队全厂逐车间、逐班组、逐环节、逐岗位，对人员、设备、管理、环境等方面全方位进行自查自纠，对重点区域和薄弱岗点从严从细认真检查，对检查出的各类事故隐患紧抓不放，逐一制定整改措施，派专人盯靠，确保所查出的事故隐患及时得到治理控制。同时做好极端天气下安全生产及应急预案演练工作，确保实现安全生产。
   持续开展好“大学习大提升”活动。继续组织学习新《安全法》相关知识。继续在全厂开展“当前形势下，我该怎么办？”大讨论活动，教育员工时刻保持清醒头脑，牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”，命运共同体意识。
   扎实开展重点工作攻坚活动。按照时间节点开展好“五项整顿”、流程管理、减人提效等工作落实，达到集团公司要求。狠抓产品质量，坚持厂、车间、班组三级质量验收体系，出现问题严格按责任进行追究，确保每件产品、配件合格。扎实开展“三创”活动，结合工作实际，通过“吕修福”创新工作室成立攻关小组，从现场、小处入手，查找现场工作中存在的缺陷和问题，并提出持续改进、改善缺陷或创新的方法，实现高效节能、降本提效。
   进一步抓好节支降耗、挖潜增效工作，认真查找各岗点现场“八大浪费”问题，认真学习“八大浪费”有关内容，对照“八大浪费”现象查找各岗点各类浪费行为，按照措施要求，抓好问题整改，提升工作效率，减少浪费行为。