新查庄生产准备队在班前会向员工传达集团四季度誓师动员大会精神，认真讲解召开四季度誓师动员大会的意义，提高干部员工抓好四季度各项工作的主动性与积极性，增强员工安全意识，树立取得全年大决战的收官之战胜利的信心与决心，搞好宣传发动形成浓厚的决胜氛围。
   强化安全教育和管理，认真落实好安全生产责任制，结合本区实际情况，制定详细的教育培训计划，加强教育培训，认真接受事故教训，深入开展反事故斗争大讨论活动，夯实安全工作基础。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工牢固树立“三不生产”的原则，不断提高职工生产意识和自主保安能力。大力开展“反面教材，正面教育”活动，突出提高员工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。加大对“三违”帮教力度，考核力度，加强对违章职工的教育，使职工深刻认识到违章带来的危害，有效地遏止“三违”现象的发生，对出现的严重“三违”、违章指挥以及典型违章区队认真组织分析，查清原因并及时采取针对性措施，杜绝类似违章发生。班前会认真排查薄弱人物。员工休息不好，高血压身体不适，酒后上岗，坚决不能下井。严抓员工正规操作，完善各项安全管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，特别是强化对职工手指口述和正规操作的管理和监督考核，从而有效提高职工的安全意识和操作能。对出现违章指挥的跟班干部和班组长，在班前会上做检查。狠抓隐患排查治理工作，实行安全隐患排查治理追究制度，对于检查不认真、安全隐患排查处理不及时的严格考核。提高现场工程质量标准，持续灌输员工抓好工程质量的重要性，让员工从思想上重视工程质量，提高员工抓工程质量的自觉性，以质量促生产。
   强化生产组织，确保生产任务超产，完成创水平目标。根据班次和人员分解到两个生产班，制定创水平管理制度，班组保证完成区队分解任务目标，落实奖惩措施。强化出勤管理，保证人员正常出勤。深化包机责任制度，所有设备的检查、维修、保养落实到责任人，备品配件落实专人。建立每天下午5:00机电设备分析、排查制度，每天下午区队干部与设备维修工总结查找井下设备维修隐患，确保万无一失。
   积极落实学习强企工作，持续抓好“大学习、大提升”活动,深入开展“五项整顿”活动。每周四举办区队学习“大课堂”进行理论培训，由岗位工种带头人和班组业务能手讲课。每月个人必须写出学习总结，及相关技术知识并做好课堂笔。坚持每日一题学习，月底进行考试，检验学习效果。继续加强对《民法典》的学习，掌握法律法规。坚持每天班前会思想动员和周四政治学习，认真贯彻公司有关文件精神以及安全生产有关知识。区队班子深入开展“五项整顿活动”，认真贯彻执行好上级的各项规定，对照“五讲五座五禁止”要求，以身作则、真抓实干，以“紧严细实的工作作风、盯豁拼靠的攻坚精神、坚韧不拔的钢铁意志、敢于胜利的英雄气概”的鲁中精神为行为准则，带领区队员工拼搏进取，完成四季度各项任务目标。
   继续抓好节支降耗工作。提高意识促节约，开展节能降耗等宣传活动，增强干部职工的节能意识和职工做好节支降耗工作的责任感和使命感，弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，开展“争当节约型班组、节约能手”活动，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。