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【决战四季度】新查庄维修工区制定过硬措施 确保任务完成

 

发布日期:[2021/10/11 11:30:44]   信息来源:

 
  

   新查庄维修工区充分利用班前班后会和周一、周四时间,认真宣贯集团公司四季度工作会讲话精神,学习新查庄公司开展安全生产决战季活动意见要求。利用安全培训大课堂、微信群等方式,加强安全形势教育,要求全员提高思想认识,人人写出决心书,做出安全承诺,使全区干部职工思想统一、行动一致,全身心的投入到决战四季度的工作当中去。
   加强安全培训,强化管理力度。认真组织开展安全教育活动,通过开展事故应急演练、观看安全教育视频、举办安全知识课堂的方式要求员工进一步强化思想认识,加强安全生产意识,深刻认识安全生产工作的复杂性、紧迫性、重要性,克服麻痹、厌战、疲劳、应付等思想。区队干部做好安全监管,守牢安全生产底线,真正把保护员工生命安全放在首位,强化现场安全管理,提高本单位员工正规操作意识,杜绝违章蛮干行为,扎实推动全区安全生产形势持续稳定好转。
   强化薄弱人物的排查力度。区队班子切实加强薄弱人物的排查和管理,充分发挥班前会前沿阵地作用,采取望、闻、问、听等多种方法,对当班下井人员逐一进行观察询问,严防各类安全薄弱人物下井。特别是要加强对高血压、心血管疾病及酒后下井人员的排查,班组长安排职工上岗前,要逐一对上岗人员进行排查,不得安排安全薄弱人物上岗作业。
   加大隐患排查及治理力度。强化红线意识,层层压实责任,时刻绷紧安全生产这根弦,持续加强井下排水、供电这一敏感环节的风险管控,尤其是-550泵房、管子道排水管路隐患排查治理,强化风险管控,做好每日巡检工作,抓好安全生产各项工作落实,确保安全排水。加大隐患排查整治力度,认真实施“六严禁、三严格、六强化”专项整治活动内容,提高广大员工搞好安全生产、加强隐患排查治理的主动性和积极性,做到人人进行防控,人人做好整治。对各班组排查的现场设备隐患,维修工做到及时处理,每天区队值班人员抓好当天安排工作的整改落实,保证排查隐患得到有效处理,确保实现闭环管理。
   强化矿井供电管理。结合实际情况,合理调整井下供电负荷,提高工作标准,加强供电设备检查检修。坚持抓避峰制度落实,必须先保证矿井供电安全的原则,严格落实井下各泵房管理措施,错开井下开泵时间,35kV值班人员及时观察负荷情况,做好调度工作,确保供电安全。
   抓好基础设施质量。提高工作质量标准,做好大型设备管理工作,利用大检修的时间及时对本单位相关机电硐室、设备按照标准检修,完善设备检修台帐,落实检修记录,明确检修责任,不断提高机电设备的检修质量。对发现的问题及时进行处理反馈。严格执行包机制度,结合精细化管理要求,在原标准的基础上,本着更高、更严、更细的原则,狠抓机电质量标准化薄弱环节的整治,全面抓好机电安全质量标准化建设,力争实现安全生产零事故,推动机电质量标准化再上新台阶。突出抓好硐室、变电所的亮点工程细化整治,确定81000变电所、-250泵房为精品硐室。
   做好“冬季四防”各项准备工作。本着早计划,早预防的原则,提前将冬季“四防’工作提到重要议事日程,加强各岗点的检查维护,采取有效措施,加强供电线路巡检,杜绝火灾事故;对相应管路及时做保暖处理,外加工主副井棉帘子,防止冰凌堵塞管路;加强井口保暖处理,严防主副井筒发生坠冰事故;加大对赶班人员的交通安全意识教育培训,增强出行安全常识,确保员工交通安全,实现冬季安全生产。
   强化技能水平提高。结合集团公司“大学习大提升”活动,对照“五讲五做五禁止”“十心十力”提升标准,对照标准查不足,制定出整改措施,提升素质能力。加强人员技能水平培训,每天利用班前班后会时间带领大家对相关规程、工艺及图纸进行学习,定期组织员工进行业务培训和技术练兵,切实提高员工的思想境界和业务水平,培养出更多德才兼备的优秀员工。

 

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