新查庄充填工区认真学习集团公司年度工作会和各类文件精神，按照“适应新形势，应对新变化，展现新作为，全面推动企业高质量发展”要求，狠抓各项工作落实，确保实现元月份目标任务。
    该区充分利用班前班后会各类形式，学习各类安全文件措施及会议要求，组织全区员工观看安全教育电教片，强化员工自主保安意识。利用班前会分工时间排查薄弱人物，确保不让一名薄弱人员入井。强化安全教育，把安全教育培训的重点放在岗位、放在现场、放在班组和个人，突出对作业现场隐患识别和事故防范能力的培训，做好春节期间的安全生产工作。认真贯彻落实集团公司推行流程管理的意见，紧跟集团公司步伐，将流程管理贯彻到井上井下工作中，让工人采用最优的、最合理的，且工作的结果是最好的流程去工作。紧抓安全生产标准化和基础保安工作，按照生产系统完善可靠、设备状态完好高效、各阶段充填质量标准符合要求、现场环境安全整洁的目标，加大现场质量标准化整治力度。
    持续深入开展“大学习、大提升”活动，积极开展集体学习与个人自学，做好员工每日一题学习活动落实，技术员不定期对所学措施文件进行提问，将提问情况纳入考核。每月对员工的素质能力提升情况进行总结、考核。对本区人员进行梳理，通过实际有效的措施，在本区内部再进一步发掘、培养人才，坚持技能培训活动，确定阶段培养目标，明确双方任务责任，时时跟踪、奖罚考核。主要是对技工队伍的培养，将班组长和业务骨干纳入管理和培养对象。发挥高级技师好岗位带头人的作用，结合区队实际特制定岗位带头人以师带徒培训方案，有效帮助解决区队生产管理上存在的问题，提高发现问题、解决矛盾的能力, 提高推动发展、维护稳定的能力，确保职工队伍稳定有效发展。集体学习关于开展“责任担当年”活动的意见，进一步统一思想，强化诚信履职、尽责担当，把勇于担当的精神意识落实到实际工作中去。
    新的一年，新查庄充填工区将以安全生产为大局，继续转变干部作风，精心组织生产。加强员工培训教育工作，提高员工素质，落实责任担当年的各项措施。有序开展流程管理，降低不必要的损耗和浪费，高质量、高标准抓好各项工作的落实，全面完成公司制定的各项目标任务。