2月3号上午，集团公司在文化宫会议室召开了总经理办公会，会议全面总结1月份工作，重点查找存在问题，安排部署2月份目标任务，动员全公司干部员工迅速收回过节心，全身心投入到2月份各项工作中去，确保小月做出大贡献。
    集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪分别作了重要讲话，在家的领导班子成员杜宪河、李军、李吉军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团总经济师孟祥明主持会议。
    刘董事长在讲话中重点强调了安全的工作，指出，各单位包括改制单位要始终把安全放在第一位，安全抓不好一切为零。要深刻接受以往事故教训，“2.5”安全警示日，时刻提醒我们过节不忘安全生产；要正确对待上级查出问题，认真反思工作用心程度，反思现场把关、措施落实是否到位，把工作做在平时，不断强化“三基”建设，夯实企业生存发展根基；要深刻剖析以往工作被动原因，牢固树立“安全是抓出来的”“一切事故均可避免”的思想，慎言成绩，多找管理方面的原因，强化干部作风，从思想上提高认识，从根源上加以防治，确保企业长治久安。
    刘董事长在总结1月份工作时指出，1月份，正值春节、冬奥会临近，全集团公司严格落实上级安全、保供要求，提前进行谋划，狠抓工作落实，确保了春节各项工作平稳过渡，实现了经济效益预期目标，全公司整体工作平稳有序推进，为高质量发展元年开了一个好头。，同时认真查找了工作中存在的问题和不足。
    刘董事长在安排2月份工作时指出，2月份正值冬奥会举办、元宵节特殊时期，天数少、任务重，必须科学谋划，统筹安排，制定行之有效的管用举措，全力推动各项工作落实，为一季度各项目标任务顺利实现奠定坚实基础。一是严守底线，全方位保证企业安全生产。冬奥会前后，要全面抓实安全工作，坚决做到不安全不生产。要强化隐患排查治理，对照图纸，深入现场查找问题，突出新查庄防治水、贵州鲁中矿业公司防治瓦斯日常管理，确保各项管控、治理措施到位。集团公司将加大考核追责力度，对今后因管理不到位、技术措施落实不到位等造成的安全问题、低级错误升级处理，严肃联责问责。二是防控结合，全方位抓好风险动态管理。着力提升全体干部员工风险辨识能力、风险防控能力、风险处置能力，确保不出任何问题。三是精细谋划，全方位抓好提效增收工作。两矿业公司要合理分解掘进指标，提高掘进效率，保证采场接续；要利用节日期间，优化组织施工队伍，提高整体战斗力。两个经贸公司要抓住市场有利时机，持续强化算账经营，努力实现效益最大化；要强化营销清欠，及时保证回款。四是精益管控，全方位抓好成本管理。严控各类成本，严控各类支出。全面做好“八大浪费”管控，发动全体干部员工积极参与“三创”活动，助力提质增效。五是持续深化，全方位抓好“三个文件”落实。组织好“学文件、学讲话”学习考试，掀起向先模学习热潮，部署开展干部测评工作，下大力气把“责任担当年”活动抓出效果，助力完成全年目标任务，助力企业高质量发展。六是统筹推进，全方位抓好重点工作落实。持续推进流程管理，严格进行考核，提升落实效果。持续推进园区规划建设，统一规划利用园区空地、厂房，促进企业转型发展。持续强化疫情防控，做好个人防护、家庭防护，积极推进疫苗接种。持续落实冬季“四防”措施，突出“防”字，随时做好应对异常天气准备。持续加大后勤服务管理，为基层安全生产经营做好各项后勤服务保障。
    党委梁书记在讲话中指出，元月份正值两节，经过集团上下共同努力，各项工作综合发展，实现了平稳开局，特别是保持了两节模式，全公司度过了一个安全平安、健康文明的节日。一元复始，万象更新。春天，代表着生机、活力和欣欣向荣。各单位要迅速收回过节心，迅速把精力转移到2022年确立的高质量发展轨道上来。重点做到以下几点：
    一是要树立高质量发展意识，提高对高质量发展的认识。2022年是集团高质量发展元年，全体干部员工要树立高质量发展意识，进一步提高对高质量发展的认识，认识到高质量发展是企业安全的需要、效益的需要、发展的需要、管理的需要。二是要弄通弄懂高质量发展的内涵和标准。对我们集团来说，实现高质量发展就是要达到安全生产水平要高、经营管理水平要高、创新发展水平要高、依法合规水平要高、工作质量水平要高，做到夯基础，抓创新，提质量，补短板。就是要扎扎实实抓好安全生产、经营管理、企业治理等基础性工作，提高专业化水平。就是一切工作都要有新的创新、新的创造、新的提高。就是产品质量、工作质量、工程质量等都要讲标准、讲流程、讲专业、讲实效。就是要补齐短板，把过去各个领域的遗留问题、疑难问题、障碍问题都清理干净。三是要破解难题，抓住主要矛盾。集团各单位发展阶段不一样，遇到的难题重大问题也不一样，每个单位都要查找出本单位的难题，找出制约发展的主要矛盾，明确高质量发展的主要方向。要聚焦难题，把难题变成课题来研究，集中攻关，抓住主要矛盾，抓住“牛鼻子”，不能一般化、平推平庸地抓。要抓队伍，用新的模式吸引更多优秀专业的施工队伍，解决人员短缺的难题。各级管理人员、专业人员要带头研究问题，带头攻关，在系统思考中抓准“牛鼻子”，纲举目张集中破解难题。四是把鲁中文化、鲁中精神与鲁中智慧、鲁中机制、鲁中能力高度统一起来。在集团创业发展阶段，我们靠精神的力量闯难关、突重围，弥补了能力不足、资金不足等问题，实现了闯关突围、创业发展阶段性胜利。精神的力量是伟大的、是宝贵的，但不是万能的。在集团高质量发展阶段，我们要把精神的力量与制度力量、物质力量与能力的提高结合起来，继续发扬盯豁拼靠、艰苦奋斗的精神，不断加强学习，加强研究，加强系统思考，逐步建立起鲁中智慧。要在坚持以往好的经营机制的基础上，查找机制制度上的不足，学习借鉴好的经验做法，创造出符合自身实际的鲁中制度、鲁中机制。五是搞好宣传发动，振奋精神。各单位要利用班前班后会等多种形式，强化宣传发动，引导广大员工迅速收回过节心，把百分之百的时间和精力放在实现2月份各项目标任务上来，力争小月做出大贡献。要加大形势任务教育，抓好开工“第一讲”，进一步统一思想，把精神凝聚起来，把干劲鼓舞起来，促使新年新气象，为各项工作开好头起好步奠定坚实基础。
    会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司分别做了工作汇报。会议以视频形式召开，集团公司各单位主要负责人、部室副部长以上管理人员，改制公司负责人参加会议。