陈勇，煤炭经贸公司经理。2021年，面对跌宕起伏的煤炭市场，在集团公司正确领导下，他紧紧抓住煤炭市场的脉搏，加强内部管理和创新工作，发扬盯豁拼靠精神，不折不扣抓落实，不达目的不罢休，带领团队配煤效益创出历史新高，取得了较好的业绩，为集团公司高质量发展做出了突出贡献。

   深入调研，精准研判，煤炭营销实现新突破。2021年煤炭市场风云突变，面对严峻的煤炭市场行情，他带头跑企业，访客户，巩固三大电力公司五大电厂的合作关系，稳定了电煤营销格局。在精煤营销上积极开拓新客户，制定了清晰的销售计划，适时调价调量，领跑肥城区域煤炭价格，实现了效益最大化。每月到山西、陕西等进行实地考察，掌握了第一手资料，对煤炭市场有了更清晰的认识，更准确的把握，紧跟煤炭市场的脉搏。面对煤价急剧上涨和罕见的断崖式下跌，他始终保持清醒的头脑，多方了解信息，多方研究信息，持续加强对煤炭市场行情的分析研究，及时做出预判，及时采取应对策略，及时做好营销策略的调整，使精煤销售价格创出历史最高水平，电煤销售也达到了历史最佳效益，各项工作取得了丰硕成果。同时按照快进快出的原则做好火车的直购工作，全年火车采购量达到了24列，为降低采购成本、增加配煤效益做出了贡献。他带领班子认真分析研究市场，准确把握煤炭价格趋势，及时调整营销思路，坚持精煤、电煤销售并重，构建营销大格局，实现了营销新突破。

   精打细算，多措并举，精细配煤创出大效益。配煤方案的优劣，直接影响到配煤效益，因此，去年一上手，他提出了精细化配煤指导方针，无论对精煤还是电煤，反复核算配煤比例及成本，最终达到最佳配煤比例，实现最好配煤效益。同时，加强对配煤质量的监督及考核，发挥采制化的监督作用，实现了配煤质量和效益的大提升，特别是决战四季度的10月份，创出了配煤效益历史最好水平，全年配煤效益比去年同期提高 34.23 %以上。扎实做好副产品的精挑细选。他要求加强从洗矸及2号中煤中挑选优质中煤的力度，每月挑选量达到了1.5万吨以上，把热值2000大卡至2200大卡的中煤专门用铲车拣选出来进行单独销售，比普通中煤提高价格200元，做到“吃干榨净”，增加了效益。狠抓煤泥烘干工作，把煤泥烘干作为一项重点工作来抓，每月制定生产计划，并实行台阶式奖励政策。特别是在决战四季度的关键时期，煤泥烘干车间员工克服环保、设备等方面的影响，月产量创出新水平，为完成挑战目标任务做出了贡献。

   敢于担当，善于思考，创新改造促使系统再优化。他带领党员创新工作室，不断开展技术创新改造活动。创新设计卸车牵引系统。经过多次分析、研究、论正，在铁路一股、二股之间设计牵引系统，实现一股全部卸车的目的，使外来煤卸车、装车时间节省了近8个小时，极大地提高工作效率。自主设计圆筒仓控水系统。利用圆筒仓创新改造成洗混煤控水仓，减少洗混的水分，提高洗混的热量，提高了经济效益。做好煤泥烘干系统的创新改造工作，提高生产效率。做好溜子改为皮带装火车系统的安装工作。他带领维修班人员加班延点，边施工边优化方案，经过近两个月的奋战，创新改造完成，经试运行效果非常好。他带领党员创新工作室创新技术改造，促使生产系统更加完善、人员更加精减、效率更加提升、成本更加降低、效益更加提高。每年创新创效技术降本达500余万元。

   敢为人先，勇于进取，铁路物流取得新发展。他坚持以转型发展为动力，突出抓好铁路物流园建设，形成了新的效益增长点。规划设计了铁路物流园植树绿化方案，绿化实施后，铁路物流平台的环境面貌焕然一新。积极推动专用线路企战略合作，他多方努力，促使集团公司与济南铁路经营集团签订了战略合作协议，并积极推动协议内容的落地，多次与济南铁路经营集团煤炭运贸公司的领导交流合作内容，达成了具体合作合同文本，开始运营铁路物流合作项目，为铁路物流园的发展打开新的发展空间，促进了企业走向长期发展、高质量发展之路。

  以学促干，以干促学，“大学习大提升”出效果。他全面落实“学习强企”战略，始终把“大学习大提升”作为“一把手工程”去抓，把学习落脚点放在创新创效、提高工作效果上，为各项工作创水平奠定了坚实基础。坚持周四学习制度。充分利用集体时间，认真开展了“两本书”学习活动，形成学先进、赶先进、做先进的浓厚氛围；坚持开展学习体会交流活动，人人上讲台、人人作发言，进一步提高员工的素质能力。组织开展了“我靠企业生存、企业靠我发展、我为企业做贡献”大讨论活动，有15篇文章刊登在集团公司网站上。坚持人才培养战略。针对铲车司机人员少的情况，专门制定了铲车司机培养方案，专门选择四名员工进行集体理论学习，“一对一”以师带徒的培养，经实操考核全部合格，培养出了自己的特殊岗位人才。邀请易能变频器集团公司的专家来公司进行变频器原理有及维修方法的授课，所有维修人员认真听、对照学，进一步提高了业务水平。注重课题研究及转化，组织研究上报了三篇课题，均获得了集团公司的表彰奖励，其中两项课题已经转化落实，效果较好。围绕提高员工的操作技能，坚持开展技术大比武活动。先后进行了化验工、汽修工、电工、电焊工、采样工等工种大比武活动，进一步锻炼了队伍，提高了岗位人员的操作水平和能力。在“大学习大提升”的引领下，煤炭经贸公司呈现出了积极向上、蓬勃发展的新局面。

   展望2022年，集团公司发展目标鼓舞人心、催人奋进，他将在集团公司新的思想指引下，带领煤炭经贸公司在新的一年、在新的征程中体现新担当、展现新风貌、实现新作为。