2021年是集团公司“十四五”开局之年，黄维海同志树立“大营销”理念，精心谋划、紧抓市场“效益点”，做好煤场“大文章”，全面落实“精益求精、吃干榨净”的经营管理标准，取得了显著成绩，给集团公司“十四五”开局奠定了良好的基础。

   精心研判把握市场、围绕市场提升效益。黄维海同志在煤炭销售中全面、及时掌握煤炭市场动态，根据市场、用户需求及时调整产品结构，确保煤炭价格达到合理区间，全力保证产销平衡、回款质量和资金周转，力求实现效益最大化。三季度在煤炭紧张的情况下，利用卖方市场的优势积极与织金电厂、纳雍电厂进行市场煤谈判，经过前期对市场的了解和研判加上多次斗智斗勇的谈判、博弈，与电厂签订了市场煤合同，把公司煤炭卖出了粉煤坑口0.24元/卡，洗籽煤坑口0.35元/卡的价格，创造了鲁中矿业历史最高单价；同时利用三季度淡季不淡的有利时机，动脑筋、想办法，制定强有力的工作和激励措施，督促贵平煤泥烘干厂加班延点，把存放在矸石山2万余吨的库存煤泥加工完毕，并全部进行配煤销售，为公司创造了近300余万元的效益，实现了效益最大化。

   堵塞漏洞、提高效率，实现高效装运。2021年集团和矿业公司号召开展杜绝“八大浪费”活动，黄维海同志根据“八大浪费”内容结合了本单位的实际情况和现场工作实际，亲自组织相关人员对日常管理工作中的漏洞和缺陷进行了认真的排查，通过排查有针对性的制定整改了措施落实到人，并对整改效果进行了验收。面对煤场装运工作强度大，铲车因润滑系统故障频发造成影响发运的情况，对铲车集中润滑设备进行了考察、安装，安装完润滑系统的铲车，节省了大量的人力和维修资金，确保了安全、高效运转，由原来的单煤场日均装车90台左右提升到120台，保障各项工作有序、高效的开展。

   全力助推绿色矿山建设，建设环保达标煤场。面对国家和地方政府不断提升的环保标准，按照鲁中矿业确定的总体工作思路，他高度重视、认真落实煤场环保工作，到年底实现所有煤场封闭式管理、完善消尘、降尘设施、运输车辆全部实行煤炭封闭运输加装电动篷布机、所有运输车辆进、出场时全部冲洗，在煤炭发运过程中要求全场进行雾化降尘、消尘，构建和谐稳定、环保达标的煤炭营销环境，大力推进了绿色矿山建设。

   紧抓全员素质能力提升，学习工作紧密结合。黄维海同志深入贯彻落实集团“大学习大提升”活动，把学习纳入日常管理工作，以学促干，以干促学，学干结合，形成单位学习常态化，把单位学习放在“一把手”工程的高度来抓，鼓励业务人员对专业知识进行学习，要求业务、煤场、电厂组等人员利用业余时间对《民法典》进行自学，丰富业务人员法律方面知识，在工作中规避法律风险，养成合同签订、处理事情时询法问法的习惯。以“五讲五做五禁止”“十心十力”规范本公司全体人员言行，使管理人员在思想境界和工作主动性上有了一个质的提高，工作上能诚信履职、忠于企业、主动担当、敢于担当；素质上能干事创业，想干事，会干事，能干事，干成事，廉洁自律，老实做人；能力上在执行力、协调力、应变力和内省力上都有了一个较大的提高，通过各类学习、提升使公司全体人员干有方向、干有目标，全员统一思想，心往一处想、劲往一处使，为全年销售任务的顺利完成提供了有力的思想保障和支撑。

   2022年是集团公司开启“高质量发展”新篇章的重要一年，也是贵州鲁中矿业确定的“大干之年”。黄维海同志将全面树立“大营销”理念，紧扣煤炭市场脉搏，抓住转型发展时机，迎难而上，争创佳绩，努力为集团跻身优质企业的愿景目标再做新贡献！