王建国，新查庄矿业公司综采工区区长。参加工作以来，他始终用实际行动发扬着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗精神，以坚韧不拔的意志和敢打必胜的决心，为公司发展建设奉献着自己的光和热。

   一年来，他始终坚持安全第一的指导思想，严格落实上级和公司系列文件精神，以从严务实的工作态度，认真履行自己的工作职责，坚持“以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工综合素质为中心”的原则，充分调动全体员工干事创业的工作热情，为采煤区队创高产高效的任务目标做出了突出贡献。

   牢固树立安全生产理念，牢牢抓住安全底线。在安全上 ，他认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，提高政治站位，牢固树立安全红线意识，坚守安全底线。终保持清醒头脑和高度警觉，正确理清安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，切实做到了安全高于一切、先于一切、重于一切、严于一切。现场条件发生变化时，他始终出现在工作一线，积极发扬“盯、豁、拼、靠”的精神，以务实的作风、严格的要求、过硬的措施，坚决防范了各类事故的发生，并收获2021年月度安全竞赛考核7个第一名的好成绩。

   强化生产组织，确保生产任务超产，完成提产提效目标。生产是企业发展的中心任务，没有产量就没有效益。根据公司下达的计划任务，他深入挖潜提效，优化工序穿插作业，在“紧、严、细、实”上下工夫，创新管理、精细化管理。针对工作面推采情况，立足现场，结合图纸资料，认真分析现场条件，及时分析查找生产中存在的问题及影响因素，并及时解决。针对3Ⅱ922工作面推采实际，工作面大角度调面推采、3Ⅱ煤层顶板相对破碎现状，积极想对策、定方案，在控制好溜头搭接，采用软连接方式拉架，确保了调面期间不掉产；10Ⅱ煤层工作面推采期间，针对外围巷道工作量大、人员相对不足的现状，调整人员组织，改“三八”工作制为“六九九”工作制，确保了生产班组人员充沛，实现了10层工作面单月创高产的目标。

   以质量保安全，以质量促生产。认真落实“法治建设年”活动要求，始终坚持依法依规生产的原则，积极对照安全生产标注化要求，以工作面“三直、两平、一净、两畅通”和两巷支护质量为重点，狠抓现场施工质量，积极抓好外围整治。每次下井，整个系统他都要看上几遍，采高高度不够、支架拉架不直、物料码放不符合标准，这些在有些职工看来很小的事，在他这里都是大事。他不光动嘴，还主动教着干、带着干。对井下作业人员分配、现场隐患整改、单独作业人员和零散作业人员动向等情况做到了心中有数、了如指掌，保证了现场隐患整改闭合率达到100%，确保了现场动态时时达标，为公司一级标准化达标验收做出了积极贡献。

   加强员工教育，着力于打造一支能打仗、打胜仗的队伍。身为区长他把对员工的关爱体现在严管中，做到爱融于严，严寓于爱。他以“工作学习化、学习工作化”的观念，以岗位人才为“主阵地”，从思想上、技能上、生活上狠抓员工教育，引导员工个人理想和企业理想相结合，形成共同愿景，与企业同呼吸共命运。坚持“降本等同增收、修旧就是创效”的理念，深入推行市场化运行货币结算工作，提高全区干部员工的标准意识和工作热情，为实现高产、高效目标打下了坚实基础。

   不断学习，提高格局。作为区队“一把手”，他始终把履职尽责当作自我完善、自我提高的过程。他以身作则，认真学习领会公司下达的各类文件，积极对照“五讲五做五禁止”、“十心十力”、“诚信负面清单”开展自查自纠，积极响应公司领导倡导，坚决照办公司领导决定，认真遵守干部条例，严格以身作则，深入学习“干好工作就是亲兄度；干不好工作亲兄弟也不行”的工作理念。吾日三省吾身。尽管他已经做的很好，但他始终抱着还能做的更好的思想，不断总结自身不足，找出改善的方法，不断在工作实践中学管理、学经验，用自己的实际行动，他诠释了一名中层管理人员的责任和担当。