徐永军同志于2020年调至贵州鲁中矿业实兴煤矿，担任生产矿长。此前他曾在贵州鲁中矿业江西煤矿、王家寨煤矿担任调度室主任、生产矿长等职务，无论在哪里工作，都是勇挑重担、能挑大梁的好手，从公司领导到共事的同事，都对他雷厉风行、吃苦耐劳的作风由衷的钦佩和称赞。

   从严管理抓工作，虚心学习抓提升。“严制度、严管理”是徐永军一以贯之的工作原则。落实制度他从不手软，注重抓苗头、抓关键，以制度管人管事，充分发挥管理人员职责，调动区队工作积极性。先后主导完善、落实了《采面工作面安撤和初压盯班制度》《管理人员停头停面制度》《工程质量验收评比制度》《管理人员上井写落实表制度》《掘进进尺台阶式奖罚制度》《加强仓库管理修旧利废制度》等一系列矿井管理制度，并严格抓考核、抓落实，切实增强了管理人员的责任心、危机感，“差不多”的应付凑付现象越来越少，主动、尽心抓好工作成为大家的共识和行动。

   作为生产矿长，在衡量和把握安全与生产的关系时，他总是把安全放在重中之重的第一位置。实际工作中，他带领、组织区队严格按规程措施施工，抓好安全隐患的治理。尤其是顶板管理这一重点环节，每当锚杆巷道出现现场变化，每逢新开“门子口”、巷道开宽、巷道修复等施工作业，他总是第一时间赶到现场，亲自指挥支设工字钢棚等加强支护措施的落实，对不放心的重点环节和位置，他总会与职工干在一起，用实际行动体现一名煤矿管理者的实干作风。同时，他注重征求技术人员意见，遇事共同商量、合理安排，不搞盲目决策、“大干快上”。

   从事煤矿工作多年的徐永军既有丰富的现场工作经验，也善于从学习中总结和提升。他充分利用本矿专业分析会、业务能力提升会、学习交流会等各种方式学习业务知识，认真领会上级文件和领导讲话精神，特别是针对瓦斯治理方面的知识短板，在鲁中矿业“学习瓦斯治理要从零开始”的理念指导下，他认真学习区域瓦斯含量、瓦斯压力测定等相关业务知识、操作流程，真正将政府监管的压力转化为主动工作的动力，真正将各项制度、规定、措施落实到现场，努力做到了由“管理型干部”向“管理、业务融合型干部”的转变。

   治理瓦斯树品牌，提高标准抓整治。在瓦斯含量普遍较高的贵州煤矿，瓦斯治理水平的高低直接决定矿井能否正常生产。基于这种实际情况，年初一上手，贵州鲁中矿业公司即提出“抓瓦斯、提标准，重塑鲁中品牌”“打好两个会战”“开展一项重点工作”总体工作思路，明确要求坚决打好瓦斯治理会战，严格落实瓦斯治理“九项制度”。

   2021年，实兴煤矿深受抽采施工不规范、瓦斯超限次数较多等瓦斯治理“顽疾”困扰，安全形势一度较为被动。身为生产矿长的徐永军痛定思痛、深刻反思，在重新认真领会公司开展会战要求基础上，他与矿长徐山统一了思想，转变了思路，全力投入到瓦斯治理工作中去，带领基层区队管理人员、专业技术人员认真分析本矿瓦斯治理工作中存在的突出问题，健全、配强专业治理队伍，组建了新的防突队，对打钻、封孔、连管抽放、管路安装等各个环节明确职责和考核标准，要求每个施工人员上标准岗、干标准活，对不合格钻孔严格考核、督促整改。在公司给予资金、设备等大力支持下，通过严格落实会战部署，瓦斯治理工作大有起色，打钻进尺节节攀升，治理效果越来越好。同时，他积极响应、落实集团开展安全标准提升季、重大隐患整治季，以及贵州鲁中矿业公司各项工作部署，高标准，严要求，多次组织开展安全生产标准化现场整治，从大巷管线吊挂、水沟整理、文明生产开始，延深到掘进头和采煤面，经过各专业共同努力，现场发生根本变化，在上级监管部门检查中受到好评。

   盯豁拼靠做表率，狠抓接续度难关。2021年，实兴煤矿面临采场接续困难、工作面储量减少、搬家撤面频繁的困难局面，也是该矿投产以来搬家撤面最多的一年，全年共安装回撤5个综采工作面。矿长徐山知人善任，把生产接续的重担压到刚到矿的徐永军肩上。怎样把公司领导和主管矿长的部署变为现实，徐永军没有半点犹豫和退缩，立即深入现场，查找影响掘进效率的各种因素，几乎每天都盯靠在安装、回撤工作现场，分析薄弱环节，现场制定措施。

   “事无巨细，日夜操劳”是徐永军工作状态的真实写照。他每天与区队负责人、班组长促膝交谈，充分与之交流，提振团队精神，并发掘大家的干劲和集体的智慧，很快打开了局面。为了保证施工安全，他多次组织看现场，安排创安撤条件。每次第一个支架下井，他都全程跟车，现场指挥，直到安装就位才放心，整个安撤过程经常一盯就是十几个小时。“功夫不负有心人”，实兴煤矿2021年圆满实现安撤任务，并确保了运输安全。

   为了尽快彻底扭转采场接续的被动局面，他通过强化全员培训学习、“以师带徒”等多种措施，狠抓掘进队伍建设和掘进效率提高，真正把实兴煤矿掘进队培养成了一支能打硬仗的过硬队伍。7月份实兴煤矿形成两个采煤面生产；10月份，形成了两个工作面生产、一个待安装工作面的良好接续局面，为当年四季度和今年一季度增产提效创造了极为有利的条件。2021年以来，实兴煤矿共安撤5个工作面。8月份正值回撤12101工作面的关键时期，徐永军家中老人重病住院，他妥善安排好工作，匆匆赶回山东家中看望老人，嘱托家人悉心照料，往返仅用了4天时间，回矿当晚就一如往常下井，立即投入紧张的工作中。

   以身作则当先锋，急难险重显本色。“先锋不先锋，关键时刻要敢冲；模范不模范，危难关头领先干”。作为一名生产矿长，徐永军牢记安全生产带头人的重要职责，处处发挥模范带头作用，要求别人做到的，他首先做到，并努力做到最好，深得广大职工的信任。他常常每天下两次井，随时掌握现场变化，深入现场，靠前指挥。2021年1到8月份，他下井个数达到450个，在贵州鲁中矿业公司各矿生产矿长中下井最多的，解决问题最多的。他坚持每天晚上主持召开全矿区队负责人参加的碰头会，及时解决区队提出的问题，安排好次日工作。他常年开启井下、调度室、会议室“三点一线”工作模式，牺牲个人休息时间，全身心投入到工作中去。他要求基层区队把他的手机号写到黑板上，遇到困难随时反映、汇报，成为区队的贴心人。无论哪个专业有事找到他，总能及时协调解决。

   “知重负重才能攻坚克难，实干担当方能承担使命”。徐永军正是以这种精神诠释着使命担当，坚守着创业初心，践行着“鲁中精神”，默默推动着企业安全发展、稳健发展。