王健，新查庄公司采煤副总工程师，分管采煤专业。参加工作以来，二十年如一日，不怕困难、脚踏实地、任劳任怨，以勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作，带领采煤专业和各区队以敢为人先、敢于负责、勇于担当的精神，以时刻保持严格公正、创新管理、激情向上和对企业忠诚的心态，紧紧围绕公司的工作思路、目标和任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以实现安全高效创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，为全公司生产任务的完成做出了积极贡献。

   扎实开展好“三个文件”落实工作。严格落实集团公司“三个文件”精神，以“五讲五做五禁止”为基本要求，狠抓作风转变和素质能力提升，时刻牢记自己的职责，发扬盯豁拼靠的精神，困难时期主动盯班解决现场制约安全生产的难题，全年跟班数量最多，下井时间最长。在日常工作中，认真发挥好分管专业领头羊的作用，带领专业组成员就如何转变作风，从技术管理、安全生产、调度协调等方面服务好基层区队，坚持当好“战斗员、指挥员、服务员、宣传员”，弘扬正能量。

   强化技术管理队伍，打造技术过硬、管理全面的专业队伍，为安全生产保驾护航。积极发挥技术保安及专业人员业务优势，对每一个综采工作面特殊条件进行超前分析，做到了“往最坏处考虑、往最好处努力”，实实在在解决推采过程的困难问题，既保证安全推采又实现了高产高效。推采3Ⅱ922工作面期间，工作面需大角度调面和延机尾推采，工作面过老巷较多，层位关系复杂，既有上伏硐，又有下覆硐，还有同层位老巷，区队和专业认真核算，分析好每一条老巷层位关系，制定合理的过老巷措施，使工作面安全回采。81016工作面不规则，需延机尾推采和轨道顺槽沿空留巷，期间工作面揭露一条落差1.5-4.7米断层，因断层落差较大，给工作面推采带来极大困难，断层托顶煤地段经常发生掉顶现象，危及工作面推采和施工人员安全，针对这一情况，他带领采煤区队结合断层的特点，现场采取长距离顺平支架及输送机，每排延推采方向起底10～15cm，利用中心线进行控制，同时调整工作面与断层的夹角，来减少其暴露面积，通过方案的采取，保证了现场的安全生产。尤其是3Ⅱ922工作面溜头前期搭接时常不正常，不是长点就是短点的实际情况，专业组充分进行分析和计算，采取微调的方法，即需要调采的机尾或机头采取移溜步距多移5公分，不需调采机头或机尾移溜步距少移5公分，通过微调保证了溜头正常搭接、产量稳定和减少了因大幅度调面带来支架歪斜的隐患，减少了调面对生产的影响。

   立足实际、强化管理，探索创新劳动组织新模式。在采煤区队人员普遍较少且外围工作量繁重的情况下，王健通过严密生产组织、严格设备管理、科学安排穿插各项工序、结合“市场化运作、货币化结算”要求的落实，各工作面产量完成均发挥较高水平，实现了效益最大化。尤其是10Ⅱ100工作面，创了10Ⅱ层工作面推采以来的最好成绩，月产44453吨的最高记录；81008外面生产，客服延机尾推采、过老巷以及机巷沿空留巷等诸多困难，精心组织，客服各种不利因素，日推采稳定在8-10刀水平，为全公司任务完成做出了积极贡献。

   敢为人先，不惧责任，积极探索新工艺新设备，提高综采工作面综合效率。针对10Ⅱ501工作面停采创撤面条件实际情况，原措施要求长钢梁挑支在支架顶梁下，经过现场研究，决定在支架停以前，在支架顶梁上方铺设钢丝绳的根数有原来的4根增加到6根，以便于长钢梁挑支在支架顶梁上方，从而减轻员工的劳动强度，通过现场实施，效果较好，也提高创撤面条件的速度，争取了时间。针对10Ⅱ100采区煤柱1#面最后创条件，原计划工作面进行改造，经过现场勘查和研究，不再进行改造，最后决定将撤面道皮带撤除，安装两部刮板输送机进行后期运输，这样比预计改造节约时间两天完成工作面创条件工作。同时按照公司和专业统一部署，先后到枣矿集团滨湖煤矿、邱集煤矿和陶阳煤矿进行参观学习，调研优化两巷超前支护工艺、深孔爆破、大功率采煤机和采区乳化液泵集中供液等课题，通过对课题的深入研究，为下一步减少人员投入、提高工作面单产创造经济效益奠定坚实的基础。

   强化团队意识、凝心聚力推进工作。当工作面遇到困难时，同区队干部一起组织现场会诊，充分发挥每个人的聪明才智，研究制定解决问题的方案，发扬团队精神，狠抓方案落实执行，心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，上下同心，协同作战，打造好团队、创造好业绩。竭尽全力克服现场困难，千方百计为企业增产增收、节支降耗，群策群力来解决难题。抓好激励、增强斗志制定阶段性的目标任务和奖励政策，提振士气，使采煤单位干部员工始终保持高昂的斗志，保证了全年生产目标任务的完成。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。

   铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全。以施工质量为切入点，积极开展安全生产标准化建设，坚持从现场管理入手，强化标准化达标约束机制。严格质量标准化要求进行管理，认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生。为促进现场标准化的持续提升，扎实开展线路整治工作，每月组织召开现场会，通过现场会，有效促进了单位之间的交流学习，全面提升标准化管理水平。

   强化技术创新创效，确保各项工作高效开展。随着矿井回缩开采，部分工作面老巷较多，给生产带来一定的影响。为此，积极想办法，通过优化支护设计，对部分老巷不再进行超前维护，一方面降低了工人劳动强度，提高了生产效率，另一方面减少了支护材料的投入 ，为公司节约了大量的资金。在技术创新降本上下功夫，围绕技术降本做工作，根据专业内部的实际情况，立足现场，解放思想、更新观念，创新思维，广泛开展课题研究，其中81008外面需采用沿空留巷的方式将运输顺槽作为尾巷排出瓦斯，解决推采过程中下隅角气体异常的问题。沿空留巷原设计使用木垛进行支护，工序繁琐，既造成浪费人力材料又影响推采进度。经过会诊，改为工字钢架三角棚的方式沿空留巷，人工材料大幅度节省，通过试行，效果较好，大大提高了工作面的生产效率，通过方案的调整，每月节省材料费用45万元，共计节约材料费用135万元。通过活动开展，全年累计实现技术降本401万元，为企业创造了经济效益。

   2022年，王健将始终保持激情燃烧的心，以高度的责任感和事业心严格要求自己，踏踏实实工作，堂堂正正做人，在思想上和行动上与企业改革发展步调保持高度一致，在任何时候任何情况下做到与企业同心同向同力，时刻保持严格公正、创新管理、激情向上和对企业忠诚的心态，紧紧围绕安全生产的中心地位不动摇，积极创造性的开展工作，为企业的发展贡献最大的力量。