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【榜样】用技术创新构筑起矿井安全屏障—集团2021年度劳动模范王兆其

 

发布日期:[2022/2/18 10:37:35]   信息来源:

 
  

   王兆其,新查庄公司掘进副总工程师。2021年,他狠抓采场接续,优化采场布局,优化开采方案和采场接续方案,强化专业安全生产技术管理和生产组织管理,各项工作稳步推进,为全年生产任务的完成和持续发展奠定了技术基础。
   以“大学习、大提升”活动为主抓手,全面提升专业人员水平,为各项工作的开展奠定基础。他认为学习是提升业务水平的最佳手段,特别是技术人员更应该学习。为此结合专业实际,制定了学习提升活动计划,组织专业人员学技术、学业务、学技能、提素质,提能力,以学习促提升,在全专业形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围,提高了专业人员学习的积极性和主动性,提高了专业人员的实操能力和解决问题、处理问题的能力,专业管理水平明显提高。
   筑牢安全屏障,夯实安全基础,为各项工作的完成保驾护航。安全是我们天字号大事,任何时候都不能放松。一年来,他通过专业会、生产会向各级管理人员强灌安全第一、不安全不生产的理念,提升了管理人员安全生产意识,进一步淡化了管理人员重生产轻安全的惯性思维模式。加大隐患排查和治理力度,采取隐患治理重奖重罚手段,使各类隐患及时得到了治理,保障安全生产。2021年工广煤柱采区加固巷道2350m,三水平人车暗斜井修复加固700m,有效杜绝了顶板事故的发生。
   超前计划安排,严密生产组织,较好的完成目标任务。工作中他超前分析、超前排查,对施工重点倒排工期,天天调度,关键地点安排专人盯靠现场,取得了较好的效果。为提高掘进效率,与区队管理人员在掘进施工中创造条件,实现了皮带接力运输,加快排矸速度,在有条件的运输巷道中,将皮带运输机、刮板运输机施行联动操作,既保证了安全,又减少了人员,减少了机械事故发生率,提高了掘进效率。为确保阶段性采场接续正常,全年组织多次掘进工作面会战和生产任务创水平活动。区队、专业组成员层层签订目标责任书,专业组进一步发挥服务、协调、引导,督促、考核职能,与区队共同跟班,深入现场,分析问题,解决和发现影响掘进单进水平的瓶颈问题,确保了会战的效果,取得了较好的业绩。2021年超额完成进尺任务,工广连采10月份创出了月产2.53万吨的记录,为公司优质煤的提升做出了积极地贡献,很好的保证了矿井常与可持续的发展。
   大胆创新,持续优化生产开拓、开采方案和开拓布局。随着矿井现场条件的不断变化,如何优化采场实现矿井可持续发展是一个重大课题。为此他根据现场实际,不断优化采场接续安排,编制了矿井五年开拓开采方案,为矿井长远可持续发展提供了依据,与专业组成员多次探讨商研,确定了工广煤柱8煤层充填开采设计。为减轻公司下组煤排水压力,多次利用跟班带班时间,到-550泵房及水仓,量数据,掌握原始资料,为下一步-550水仓扩容改造设计提供技术参数,多次与机电部专业人员优化方案,设计制定了最终方案。为认真落实煤矸不上井政策要求,多次带领专业人员与煤矸分离厂家下井查看现场,大胆设计,提出自己的见解,制定了矿井煤矸分离方案,为2023年公司工广煤柱8层煤的开采充填提供了有效的技术支撑。
   全面加强技术管理,搞好业务保安,促进技术管理提档升级。针对工程技术人员素质参差不齐的实际,日常工作中对规程措施做到了及时指导、严格把关、现场严格抓好落实,出现问题严格进行考核,通过严格把关严格考核,规程措施的编写质量、现场技术管理水平、技术员的整体水平有了明显的提高,处理问题、解决问题的能力增强,从而更好的保证了现场的安全生产。针对个别单位施工队伍技术水平不高的实际,每天组织专业人员对施工现场进行跟踪,并及时根据现场实际对施工方案、支护设计进行优化,为矿井安全采掘提供了技术保障。
   积极研究应用新技术、新工艺、新设备,取得较好的经济效益和安全生产效果。在科研和技术创新方面,他多次深入现场,密切结合采场实际,立足于解决安全和生产中的实际问题,对施工工艺、施工设备、施工方式等方面专题研究和创新,并成功应用于生产实践,取得了明显的效果。2021年组织专业人员对《“十四五”采场布局中长期规划研究》、《81100采区生产系统设计优化与研究》、《下组煤采准巷道设计优化及应用》、《EBZ-260H悬臂型掘进机在八层施工中的工艺优化研究》等课题进行了研究并获得集团公司领导的一致好评。在掘进工作面推广应用了侧卸式装岩机、大容量铲车、大功率掘进机,大大提高了掘进效率,降低了工人的劳动强度,取得了较好的经济效益和社会效益。


 

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