王兆其，新查庄公司掘进副总工程师。2021年，他狠抓采场接续，优化采场布局，优化开采方案和采场接续方案，强化专业安全生产技术管理和生产组织管理，各项工作稳步推进，为全年生产任务的完成和持续发展奠定了技术基础。
   以“大学习、大提升”活动为主抓手，全面提升专业人员水平，为各项工作的开展奠定基础。他认为学习是提升业务水平的最佳手段，特别是技术人员更应该学习。为此结合专业实际，制定了学习提升活动计划，组织专业人员学技术、学业务、学技能、提素质，提能力，以学习促提升，在全专业形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，提高了专业人员学习的积极性和主动性，提高了专业人员的实操能力和解决问题、处理问题的能力，专业管理水平明显提高。
   筑牢安全屏障，夯实安全基础，为各项工作的完成保驾护航。安全是我们天字号大事，任何时候都不能放松。一年来，他通过专业会、生产会向各级管理人员强灌安全第一、不安全不生产的理念，提升了管理人员安全生产意识，进一步淡化了管理人员重生产轻安全的惯性思维模式。加大隐患排查和治理力度，采取隐患治理重奖重罚手段，使各类隐患及时得到了治理，保障安全生产。2021年工广煤柱采区加固巷道2350m，三水平人车暗斜井修复加固700m，有效杜绝了顶板事故的发生。
   超前计划安排，严密生产组织，较好的完成目标任务。工作中他超前分析、超前排查，对施工重点倒排工期，天天调度，关键地点安排专人盯靠现场，取得了较好的效果。为提高掘进效率，与区队管理人员在掘进施工中创造条件，实现了皮带接力运输，加快排矸速度，在有条件的运输巷道中，将皮带运输机、刮板运输机施行联动操作，既保证了安全，又减少了人员，减少了机械事故发生率，提高了掘进效率。为确保阶段性采场接续正常，全年组织多次掘进工作面会战和生产任务创水平活动。区队、专业组成员层层签订目标责任书，专业组进一步发挥服务、协调、引导，督促、考核职能，与区队共同跟班，深入现场，分析问题，解决和发现影响掘进单进水平的瓶颈问题，确保了会战的效果，取得了较好的业绩。2021年超额完成进尺任务，工广连采10月份创出了月产2.53万吨的记录，为公司优质煤的提升做出了积极地贡献，很好的保证了矿井常与可持续的发展。
   大胆创新，持续优化生产开拓、开采方案和开拓布局。随着矿井现场条件的不断变化，如何优化采场实现矿井可持续发展是一个重大课题。为此他根据现场实际，不断优化采场接续安排，编制了矿井五年开拓开采方案，为矿井长远可持续发展提供了依据，与专业组成员多次探讨商研，确定了工广煤柱8煤层充填开采设计。为减轻公司下组煤排水压力，多次利用跟班带班时间，到-550泵房及水仓，量数据，掌握原始资料，为下一步-550水仓扩容改造设计提供技术参数，多次与机电部专业人员优化方案，设计制定了最终方案。为认真落实煤矸不上井政策要求，多次带领专业人员与煤矸分离厂家下井查看现场，大胆设计，提出自己的见解，制定了矿井煤矸分离方案，为2023年公司工广煤柱8层煤的开采充填提供了有效的技术支撑。
   全面加强技术管理，搞好业务保安，促进技术管理提档升级。针对工程技术人员素质参差不齐的实际，日常工作中对规程措施做到了及时指导、严格把关、现场严格抓好落实，出现问题严格进行考核，通过严格把关严格考核，规程措施的编写质量、现场技术管理水平、技术员的整体水平有了明显的提高，处理问题、解决问题的能力增强，从而更好的保证了现场的安全生产。针对个别单位施工队伍技术水平不高的实际，每天组织专业人员对施工现场进行跟踪，并及时根据现场实际对施工方案、支护设计进行优化，为矿井安全采掘提供了技术保障。
   积极研究应用新技术、新工艺、新设备，取得较好的经济效益和安全生产效果。在科研和技术创新方面，他多次深入现场，密切结合采场实际，立足于解决安全和生产中的实际问题，对施工工艺、施工设备、施工方式等方面专题研究和创新，并成功应用于生产实践，取得了明显的效果。2021年组织专业人员对《“十四五”采场布局中长期规划研究》、《81100采区生产系统设计优化与研究》、《下组煤采准巷道设计优化及应用》、《EBZ-260H悬臂型掘进机在八层施工中的工艺优化研究》等课题进行了研究并获得集团公司领导的一致好评。在掘进工作面推广应用了侧卸式装岩机、大容量铲车、大功率掘进机，大大提高了掘进效率，降低了工人的劳动强度，取得了较好的经济效益和社会效益。