3月3号，集团公司召开总经理办公会，总结2月份工作，查摆问题和不足，安排部署3月份工作。号召公司上下坚定信心，振奋精神，抓好落实，坚决打好3月份攻坚战，为集团高质量发展奠定基础。集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪分别作重要讲话，领导班子杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。

   刘董事长指出，安全工作要慎言成绩，真抓严管，常抓不懈，要透过现象看本质，从治本上下功夫，要天天、班班、时时抓落实，切忌应付凑付、骄傲自满、松懈麻痹、自以为是。各级管理人员始终把安全工作牢牢抓在手上，保持清醒头脑，在其位、谋其责、尽其力。2月份经过全集团公司上下努力，各项工作总体平稳，完成了既定目标，实现了小月做出大贡献。疫情防控、文件学习考试、征文宣讲、干部测评、流程管理等工作取得积极成效。

   在安排3月份工作时，刘董事长指出，3月份是实现一季度各项目标的攻坚月、关键月，工作效果至关重要，各单位要牢牢把握工作总目标、总方向，制定管用措施，全力以赴抓好各项工作落实，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。一要牢固树立危机、忧患意识。以如履薄冰、如临深渊的心态抓安全，要根据现场变化情况，强化措施制定与跟踪落实，强化隐患排查治理，强化“六个薄弱”排查，强化员工健康管理，确保安全管理动态可控。地面单位要强化交通安全管理，加大现场监督与大风异常天气隐患排查，确保企业安全生产。要以居安思危、防微杜渐的心态强管理，持续抓好风气、团队建设，始终保持政令畅通，善于调动、发挥每名人员工作积极性与主动性，严格落实集团公司各项决策部署。要强化各项基础工作，不断巩固提升安全生产标准化水平，经得起上级检查与考验。要以未雨绸缪、防患未然的心态防风险，时刻关注动态形势变化，全方位防范环保、政策、疫情、法律、用工等方面的风险。二要牢固树立算账意识。以市场为导向，全面抓好生产经营各项工作，力求效益最大化。以成本为导向，全面抓好各类管控，消除“八大浪费”，努力降低各类消耗，降低生产成本。三要牢固树立问题意识。深入开展自查自纠，制定问题清单，全面抓好整改落实，避免问题教训重复发生。要强化总结反思，各级管理人员对照“十心十力”“五讲五做五禁止”，对照法治年建设、诚信年建设、责任担当年活动要求，对照阶段性目标任务计划，定期查找存在问题，抓整改促提升，形成良性循环。四要牢固树立主动意识。主动学习，主动工作，研究落实“三个文件”，吃透上级及集团公司内部出台政策，趋利避害，实现企业与个人价值和谐统一。五要牢固树立创新意识。深化“三创”活动落实，深入推进流程管理、预算管理落实落地，堵塞管理漏洞，促进工作效率与效益提升。六要牢固树立战略意识。按照“十四五”规划，逐步实施新查庄向贵州战略转移，逐步达到团队、技术、机制、文化深度融合。两个矿业公司要密切配合，取长补短，特别是对瓦斯治理、顶板管理加大研究，盯上靠上，及时解决现场遇到的问题，保证第一个综采工作面安全顺利推采。要对进驻贵州同志们生活上关心关爱，工作上给予政策倾斜，帮助其尽快适应，推动各项工作顺利进行。七是牢固树立服务意识。各级管理人员要主动为基层服务，帮助解决困难问题。要强化干部作风建设，发挥表率带头作用，强化履职担当意识，促进各项工作落实。各职能部门要各负其责，强化后勤保障，保证正常安全生产所需，努力改善员工工作生活环境。同时提前谋划雨季“三防”各项工作，做好冬季“四防”总结收尾，确保各项措施落实到位。

    党委梁书记指出，2月份集团各项工作全面展开，3月份正值全国两会时间，是各项工作落实的关键月，也是集团由创业发展向高质量发展的转折时期。各级各单位要进一步认清形势，统一思想，振奋精神，把注意力和精力迅速集中到各项工作落实上。一要统一思想，提高认识，扎扎实实提高矿井安全认知水平、依法合规水平、灾害治理水平、安全生产水平、应急管理水平，确保矿矿长治久安。当前安全监管部门对煤矿监管越来越严、越来越紧、越来越细，这些监管措施不仅促进了煤矿安全形势的稳定，也为煤炭市场的稳定提供了保障。我们要适应这种安全强监管的形势，主动从思想认识上接受监管，行动上全面落实监管要求，享受安全强监管带来的红利，享受煤炭市场平稳发展机遇，要提高安全认知水平、依法合规水平、灾害治理水平、安全生产水平、应急管理水平，做到心中有数，保障矿井长久治安。二要集中力量，接续奋斗，坚决把集团五矿全部尽快建设成安全矿井、合法矿井、效益矿井。把五个矿建成安全矿井、合法矿井、效益矿井是集团最高意志，是高质量发展的根本和基础。新查庄要在第三个五年规划中继续发挥带头作用，使老矿井焕发生机，建设成为安全矿井、合法矿井、效益矿井、可持续矿井。贵州鲁中矿业要由过去的小煤矿逐步向大中型矿井发展，把资源优势变成经济优势、规模优势，建设成为安全矿井、合法矿井、高效矿井。两个矿业公司要相互交流、相互学习、相互借鉴、共同提高，形成比学赶超的浓厚氛围。三要锤炼过硬本领，建设过硬班子，打造过硬队伍，把“十百千”人才培养工程落实落地。各矿矿长和子分公司主要负责人要练就过硬本领，提高格局境界，树立“我将无我不负人民”的境界，消除私心杂念，加强责任担当，做到有胆有识、无私无畏，真正把个人和企业的前途命运紧密联系在一起，不负使命。