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集团公司召开总经理办公会

 

发布日期:[2022/3/4 11:49:01]   信息来源:

 
  

   3月3号,集团公司召开总经理办公会,总结2月份工作,查摆问题和不足,安排部署3月份工作。号召公司上下坚定信心,振奋精神,抓好落实,坚决打好3月份攻坚战,为集团高质量发展奠定基础。集团董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪分别作重要讲话,领导班子杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。

   刘董事长指出,安全工作要慎言成绩,真抓严管,常抓不懈,要透过现象看本质,从治本上下功夫,要天天、班班、时时抓落实,切忌应付凑付、骄傲自满、松懈麻痹、自以为是。各级管理人员始终把安全工作牢牢抓在手上,保持清醒头脑,在其位、谋其责、尽其力。2月份经过全集团公司上下努力,各项工作总体平稳,完成了既定目标,实现了小月做出大贡献。疫情防控、文件学习考试、征文宣讲、干部测评、流程管理等工作取得积极成效。

   在安排3月份工作时,刘董事长指出,3月份是实现一季度各项目标的攻坚月、关键月,工作效果至关重要,各单位要牢牢把握工作总目标、总方向,制定管用措施,全力以赴抓好各项工作落实,为推动企业高质量发展奠定坚实基础。一要牢固树立危机、忧患意识。以如履薄冰、如临深渊的心态抓安全,要根据现场变化情况,强化措施制定与跟踪落实,强化隐患排查治理,强化“六个薄弱”排查,强化员工健康管理,确保安全管理动态可控。地面单位要强化交通安全管理,加大现场监督与大风异常天气隐患排查,确保企业安全生产。要以居安思危、防微杜渐的心态强管理,持续抓好风气、团队建设,始终保持政令畅通,善于调动、发挥每名人员工作积极性与主动性,严格落实集团公司各项决策部署。要强化各项基础工作,不断巩固提升安全生产标准化水平,经得起上级检查与考验。要以未雨绸缪、防患未然的心态防风险,时刻关注动态形势变化,全方位防范环保、政策、疫情、法律、用工等方面的风险。二要牢固树立算账意识。以市场为导向,全面抓好生产经营各项工作,力求效益最大化。以成本为导向,全面抓好各类管控,消除“八大浪费”,努力降低各类消耗,降低生产成本。三要牢固树立问题意识。深入开展自查自纠,制定问题清单,全面抓好整改落实,避免问题教训重复发生。要强化总结反思,各级管理人员对照“十心十力”“五讲五做五禁止”,对照法治年建设、诚信年建设、责任担当年活动要求,对照阶段性目标任务计划,定期查找存在问题,抓整改促提升,形成良性循环。四要牢固树立主动意识。主动学习,主动工作,研究落实“三个文件”,吃透上级及集团公司内部出台政策,趋利避害,实现企业与个人价值和谐统一。五要牢固树立创新意识。深化“三创”活动落实,深入推进流程管理、预算管理落实落地,堵塞管理漏洞,促进工作效率与效益提升。六要牢固树立战略意识。按照“十四五”规划,逐步实施新查庄向贵州战略转移,逐步达到团队、技术、机制、文化深度融合。两个矿业公司要密切配合,取长补短,特别是对瓦斯治理、顶板管理加大研究,盯上靠上,及时解决现场遇到的问题,保证第一个综采工作面安全顺利推采。要对进驻贵州同志们生活上关心关爱,工作上给予政策倾斜,帮助其尽快适应,推动各项工作顺利进行。七是牢固树立服务意识。各级管理人员要主动为基层服务,帮助解决困难问题。要强化干部作风建设,发挥表率带头作用,强化履职担当意识,促进各项工作落实。各职能部门要各负其责,强化后勤保障,保证正常安全生产所需,努力改善员工工作生活环境。同时提前谋划雨季“三防”各项工作,做好冬季“四防”总结收尾,确保各项措施落实到位。

    党委梁书记指出,2月份集团各项工作全面展开,3月份正值全国两会时间,是各项工作落实的关键月,也是集团由创业发展向高质量发展的转折时期。各级各单位要进一步认清形势,统一思想,振奋精神,把注意力和精力迅速集中到各项工作落实上。一要统一思想,提高认识,扎扎实实提高矿井安全认知水平、依法合规水平、灾害治理水平、安全生产水平、应急管理水平,确保矿矿长治久安。当前安全监管部门对煤矿监管越来越严、越来越紧、越来越细,这些监管措施不仅促进了煤矿安全形势的稳定,也为煤炭市场的稳定提供了保障。我们要适应这种安全强监管的形势,主动从思想认识上接受监管,行动上全面落实监管要求,享受安全强监管带来的红利,享受煤炭市场平稳发展机遇,要提高安全认知水平、依法合规水平、灾害治理水平、安全生产水平、应急管理水平,做到心中有数,保障矿井长久治安。二要集中力量,接续奋斗,坚决把集团五矿全部尽快建设成安全矿井、合法矿井、效益矿井。把五个矿建成安全矿井、合法矿井、效益矿井是集团最高意志,是高质量发展的根本和基础。新查庄要在第三个五年规划中继续发挥带头作用,使老矿井焕发生机,建设成为安全矿井、合法矿井、效益矿井、可持续矿井。贵州鲁中矿业要由过去的小煤矿逐步向大中型矿井发展,把资源优势变成经济优势、规模优势,建设成为安全矿井、合法矿井、高效矿井。两个矿业公司要相互交流、相互学习、相互借鉴、共同提高,形成比学赶超的浓厚氛围。三要锤炼过硬本领,建设过硬班子,打造过硬队伍,把“十百千”人才培养工程落实落地。各矿矿长和子分公司主要负责人要练就过硬本领,提高格局境界,树立“我将无我不负人民”的境界,消除私心杂念,加强责任担当,做到有胆有识、无私无畏,真正把个人和企业的前途命运紧密联系在一起,不负使命。

 

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