4月6号上午，集团公司在文化宫会议室召开了二季度工作会，全面总结三月份及一季度工作，安排部署四月份及二季度工作，号召公司上下要只争朝夕，一往无前，坚决实现二季超一季目标任务。

   集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪分别作重要讲话，领导班子杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。

   刘董事长在总结3月份及一季度工作时指出，3月27日是企业改制暨新查庄公司成立十三周年，集团召开了庆祝大会。过去十三年我们始终保持定力，靠着坚忍不拔的毅力，闯关突围，化危为机，保持了企业正常运营，保证了员工工资正常发放，取得成绩来之不易，我们要倍加珍惜，向着高质量发展目标持续迈进。今年一季度，是极不寻常的一段时期，面对国内国际形势复杂、节日活动相对集中、疫情防控压力巨大的严峻形势，全集团上下积极应对，主动作为，保持了“稳中有进”良好发展态势。特别是3月份，工作成效显著，扭转了1、2月份工作被动局面，取得了超乎预期的工作效果，实现了开门稳、开门好。主要体现在：安全形势稳定向好，疫情防控形势稳定，新查庄产销任务完成较好，地面承包单位经营效果好，均完成利润计划。各项重点工作开局良好，干部员工、股东幸福感、获得感持续增强，企业风气持续向好。刘董事长在总结工作的同时，查找了工作中存在的问题和不足。

   在安排二季度工作时，刘董事长指出，二季度，是煤炭安全生产的黄金季节，尽管受疫情影响，形势存在很大不确定性，但我们要坚定信心，自觉树牢“三个意识”，做到“四个明确”，聚焦企业高质量发展，保持战略定力，强化使命担当，全力以赴完成各项目标任务，为企业“做优做强做久”再做新贡献。

   “三个意识”即：树牢危机、忧患意识，科学研判形势，各项工作向最坏处打算，向最好处努力。树牢主动意识，自动自发主动学习，主动用心干好工作，努力把各项工作向更高质量、更高效率、更高标准上努力。树牢全面意识，立足整体、强化协同，促进各项工作全面协调发展。

   “四个明确”即：明确责任，知道该干什么。落实好集团公司各项决策部署、规章制度，落实好职责范围内各项工作，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。明确目标，知道该干到什么程度。以长远、发展、创新的眼光看待工作，结合本单位、个人工作实际，制定当前及中长期发展规划，抓近谋远，善作善成，推动企业高质量发展。紧跟集团公司各个时段工作重点，依据三级台阶式目标责任制，制定工作计划，分阶段推进落实实施。明确措施，知道该怎么干，怎么干更好。根据上级及集团公司目标、要求、标准，结合工作实际，用心分析研究，制定管用举措，有计划、有步骤地进行推进。明确考核，知道干好怎么办，干不好怎么办。考核目的是为了更好干好工作，要根据性质特点，实施奖优罚劣，板子要打到具体人身上，考核要及时，追责要到位，确保各项工作有效落实。要抓好安全生产、疫情防控两件大事，夯实企业发展基础。全力打好安全生产保卫战，严格落实国家及上级一系列工作要求，全员全方位全过程全覆盖抓安全，持续提升企业安全生产标准化水平。全力打好疫情防控阻击战，要像抓安全生产一样抓好疫情防控，保障园区疫情防控形势稳定。贵州鲁中矿业公司参照集团公司疫情防控应急演练预案，制定应急预案和防控措施。要深挖生产、经营、降本三项潜能，努力提升企业经济效益。深入开展挖潜提效，最大限度实现提量增收。要强化精打细算，坚决杜绝“八大浪费”，努力消除各类浪费现象。要深化实施学习强企、改革创新、转型发展三大战略，全面激发企业发展活力。突出专业业务知识、技能的学习提升，各专业、各单位分别制定学习计划，督促抓好落实。深入推进落实流程管理，促进“十百千”人才培养工程落实。大力开展“三创”活动，鼓励带动广大干部员工开展岗位创新创效创业活动，全面激发企业内生动力。同时要抓好相关政策研究，促进各项工作全面协调发展。要加大雨季“三防”工程落实，确保矿井安全。要强化服务保障，坚持重心下移，为基层做好服务，帮助解决工作中遇到的困难和问题。加强“两堂一舍”管理，做好蚊蝇消杀、灭鼠工作，为干部员工创造良好的工作生活环境。要强化干部作风建设，创新责任担当年活动落实，发挥各级管理人员“四员”作用，推动工作效果提升。

   会上，党委梁书记指出，一季度非常不平凡，疫情发展、俄乌冲突给国家社会治理、政治经济带来了冲击，检验了各行各业和各个团体的整体素质和应急能力。总结一季度深有体会，体会到疾风知劲草，大冲击下能否经受住考验，考验着我们的整体素质、基础治理和应急能力；体会到素质能力再强，应对形势判断也要敏感，态度要坚决，措施要果断；体会到经不起检验就要接受社会和舆论的解剖和批判。各单位要认真总结一季度各项工作，从学习中得到提高。

   梁书记强调，二季度宏观形势有很多不确定性，工作任务依然非常艰巨，需要我们进一步分析研判，抓好落实。具体做到一是提高认识，以“宁可备而不用，也不能用而不备”的态度，积极主动地应对疫情发展，确保疫情防控万无一失。应对疫情要把立场观点、思维逻辑、方法方案搞清楚。要严格落实“外防输入”总策略和“动态清零”总方针不动摇，从严从实地抓好疫情防控各项措施的落实。要坚决采取一切措施切断输入途径。要从思想、措施、物资储备等各方面考虑全面，准备充分，制定完善好疫情防控预案。要树立长期作战、持久作战、常态防控、随时临战、尽锐出战的思想和工作模式，制定坚决果断的措施，保证各项措施落实到位。要严格按照疫情防控要求，结合单位实际，落实好责任，守土有责，形成正常的工作机制，确保疫情防控不松劲。二是要提升境界，进一步抓紧抓严抓细抓实安全生产，牢牢掌握安全工作主动权。要正本清源，把各方面措施落实到位。从思想上高度重视，树立灾害意识，懂得敬畏，坚持依法按章，把灾害弄透治理好；要实事求是，掌握规律，建立起信心；要把现场、措施、方案装在心里，做到心中有数；对待安全问题要坚决果断，下定决心；要破除侥幸心理，把情况、措施落到实处，提升企业核心竞争。无论集团、各个矿井，还是管理人员、技术人员要不断提高认识，改善心智，把安全方方面面、系统化地考虑清楚，装在心里，确保矿井长久治安。三是认清形势，鼓舞干劲，进一步推进企业高质量发展战略布局落实落地。五个矿井是我们的宝贵资源，必须倍加珍惜，把五矿建成安全矿井、合法矿井、效益矿井是集团最高意志。新查庄要靠创新、转型发展，实现老矿井焕发生机。贵州四矿要扎扎实实稳步推进。贵平煤矿要发挥领头羊作用，各项工作精益求精；实兴煤矿具备奋起直追的实力，要不断挖掘潜力；王家寨煤矿要建成新查庄的样板矿井；江西煤矿要定好位，明确目标，实现新突破。两个矿业公司要互相学习、共同提高。要紧紧围绕建成“五强”企业，紧紧围绕四个抓住，即抓住安全就是胜利，抓住资源就是发展，抓住资本才能转型，抓住成本才能成功，提升经济运行质量。要人人讲质量、人人讲规范、人人讲标准、人人讲流程，全方位提高产品质量、工程质量、工作质量、服务质量，推向高质量发展轨道。四是要以党建带团建，持续不断推进队伍建设。建设一个什么样的队伍，通过什么带好队伍考验着我们每个管理者的能力。各个矿、单位主要负责人要把队伍建设作为重要工作，高度重视，认真谋划。要靠文化、靠薪酬、靠安全环境来拉队伍、建队伍、带队伍。靠鲁中文化、鲁中精神、鲁中机制、鲁中智慧，建立起以鲁中人为主体，紧密合作的员工队伍，建立起以鲁中人为框架，以鲁中文化为主体的队伍建设的“四梁八柱”。要学习贵州贵平煤矿队伍建设的经验做法，实现互相合作，相互融入，确保人员队伍稳定。五是强化课题研究思维，破解企业发展难题。要不断树立课题思维、研究思维。课题就是从若干问题、矛盾中确定出命题进行研究、研判。要通过课题的研究突破发展的瓶颈，解决发展的障碍。要坚持问题导向、结果导向、目标导向，把问题研究透彻，弄明白。各级管理人员要高度重视，把课题研究作为工作的重要内容，重实际重实效，创新工作，推动各项工作再上新水平。

   会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司分别作了发言。会议以视频形式召开，集团公司各单位主要负责人、部室副部长以上管理人员，改制公司负责人参加会议。