5月3号上午，集团公司在文化宫会议室召开总经理办公会，全面总结四月份工作，安排部署五月份工作，号召公司上下要进一步坚定信念，抢抓机遇，脚踏实地完成既定目标任务，为高质量发展提供坚实基础。

   集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪分别作重要讲话，领导班子杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。

   刘董事长在总结4月份工作时指出，4月份，全集团公司按照二季度工作会目标要求，狠抓落实，总体工作稳步推进，取得较好效果。安全、防疫形势持续稳定。经济效益达到预期目标。流程管理、“八大浪费”治理、“三个文件”学习落实、转型发展及雨季“三防”等各项重点工作稳步推进，均取得一定进展。会上同时重点查找了工作中存在的问题和不足。

   刘董事长在安排5月份工作时指出，5月份是煤炭生产的黄金月份，疫情的长期性、复杂性对宏观经济影响较大，不确定因素增加，我们要紧紧抓住市场相对较好的有利时机，制定管用举措，全面抓好各项工作落实，为二季超一季目标顺利实现奠定坚实基础。一要始终保持昂扬向上的精气神，进一步凝聚干事创业的共识与动力。要坚定信心，围绕企业高质量发展，围绕完成既定目标，持续解放思想、改革创新、求真务实，每名管理人员要身先士卒，叫响“困难面前有我们，我们面前无困难”，充分发挥“四员”作用，深入基层讲形势，讲任务，提信心，为基层排忧解难，解决现场遇到的实际问题，形成一级对一级负责、层层抓落实的良好局面。要统一思想，调动一切积极有利因素，消除一切消极不利因素，优化整合各种有效资源，发挥团队优势力量，集中献智献策献力，挖掘最大工作潜能。二要始终保持“稳中求进”工作总基调，努力完成各项目标任务，持续推动企业高质量发展。各单位要认真贯彻国家及上级一系列指示精神，按照集团公司今年以来各类文件、会议精神，扎扎实实抓落实，确保安全形势稳定、疫情防控形势稳定、生产组织稳定。要进一步增强危机、忧患意识，根据新形势、新变化，强化风险防控，强化“三个意识”“四个明确”落实，制定5月份工作计划、行动方案，推动各项工作有序有效落实。要严格疫情防控措施落实，根据政府部门要求，全面完善各项防控措施及应急预案，确保疫情防控形势稳定。要在保证安全的前提下，努力在提质提效上下功夫。三要始终保持旺盛的工作精力，努力把集团公司各项工作部署落到实处。要深入开展大学习大提升活动，突出抓专业、业务知识和两本书的学习，不断强化形势任务教育和风气建设，提升整体队伍素质，营造积极健康向上的工作氛围。各级管理人员要养成总结反思的习惯，对照“十心十力”、“五讲五做五禁止”、责任担当负面清单，深入查找工作中存在的问题和不足，抓整改促提升。要像齐向阳同志一样对工作有“时时放心不下”的责任感，强化责任担当，积极主动干好工作。要不折不扣落实好流程管理、“八大浪费”治理、“三创”活动。要强化雨季“三防”措施落实，随时做好应对极端异常天气的准备，确保供电安全和矿井安全。要强化后勤服务保障，积极为一线服好务，努力创造良好的工作生活环境。要加强治安保卫工作，严厉打击一切损害企业利益的行为，引导全体干部员工以企业利益至上，以良好的素质和面貌，推动企业高质量发展。

   党委梁书记在会上作了重要讲话，指出，四月份集团一手抓疫情防控，一手抓安全生产经营，总体工作平稳推进。五月份是非常重要时期，各项工作到了关键阶段。新查庄一手抓重整，一手抓日常安全生产工作，经过重整，老矿井重生，正向高质量发展迈进。贵州鲁中矿业及各矿正奋力向新区崛起的“最后一公里”攻坚。“沧海横流，方显英雄本色”。能不能把胜利果实抓在手里，五月份至关重要。

   梁书记指出，各单位要以集团年初提出的各项目标要求为统领，进一步凝聚力量，集中全力，向着目标任务发力。一是主动接受活生生的现实教育，凝聚起热爱煤炭、热爱鲁中、热爱岗位、热爱劳动的持久力量。我们要从俄乌冲突、疫情多点散发等活生生的现实中接受教育，凝聚力量。要热爱煤炭。认识到煤炭行业是艰苦行业，作为大宗商品受市场周期影响波动大，但依然是国民经济和社会发展的重要支撑，只要我们扎扎实实干好、发展好一定能挺过市场波动。要热爱鲁中，发展鲁中，塑造鲁中品牌，实现企业长久发展。要热爱岗位，珍惜岗位，在岗位上不断成长。要热爱劳动，只有劳动才能改变人生，高质量发展靠劳动才能实现。要从现实教材中联系岗位、联系工作、联系单位，始终充满热情充满干劲，凝聚起干好工作的力量，把发展好企业，在岗位上不断提高作为人生追求。二是不断赋予高质量发展实实在在的内容，把集团高质量发展的方略落到实处。今年确定为高质量发展元年，集团和各个单位都要明确高质量发展的目标、路径，制定计划表，有措施有要求。集团高质量发展的目标是实现安全发展、稳定发展、可持续发展、高效发展。各矿的目标是必须建成安全矿井、合法矿井、高效矿井、大中型安全生产标准化级别矿井。各子公司的目标是发展成为专精特新企业。高质量发展的标准是思想上实事求是，思路上开放开阔，管理上紧严细实，工作上全面细致，成本上先进科学。实现的路径是解放思想、重整旗鼓，稳中求进、再次出发。各单位要结合各自工作明确高质量发展的目标，找到路径，制定措施，脚踏实地抓好落实，争取经过一到二年的努力，把企业推向高质量发展轨道，不断实现更高质量发展。三是进一步把课题研究作为领导工作的重要组成部分，增强各方面工作的超前性、先进性、全面性、系统性。开展课题研究就是引导管理人员善于提出问题，把问题当课题，把问题变成课题，从问题中找出主要矛盾，找出主要方向，进行全面系统地研究。要增强课题思维，始终不断的明确方向目标，找到前进的路径，找到突破点，找出主要矛盾，抓住牛鼻子，抓住漏洞短板一个个解决。各级管理人员要改变过去的思维模式，把课题研究作为工作的重要内容，深入透彻地研究。对研究成熟的课题及时应用到工作中，在实践中不断优化改进；对需要集团决定的，及时提交集团研究确定。四是持续推进团队建设，为企业高质量发展提供组织支撑。要适应煤炭行业形势发展变化，建设企业家团队、工程师团队、管理团队、工匠团队等四个层次的人才队伍。要通过学习、以师带徒等多种形式，打造懂行业懂企业、有远见有思想的企业家队伍，以战略工程师为“头雁”的“雁阵”工程师队伍，以会经营、懂管理、抓落实的管理团队，以敬业专业专注、精益创新为特征的工匠团队。要靠文化、靠薪酬、靠管理、靠安全环境拉队伍、建队伍、带队伍，吸引人留住人，建立起以鲁中人为主体，紧密合作的员工队伍，构建起队伍建设的“四梁八柱”。

   会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵州江西煤矿分别发言。会议以视频形式召开，集团公司各单位主要负责人、部室副部长以上管理人员，改制公司负责人参加会议。