9月3日，公司在文化宫会议室召开全公司中层管理人员会议，总结8月份各项工作完成情况，安排部署9月份的各项工作任务。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪出席会议并讲话。

   会上，董事长、总经理刘德平首先对8月份全公司各项工作完成情况进行了简要总结，指出：8月份，全公司上下克服采场接续、生产准备、煤炭营销、大综采试采等困难，原煤产量、煤炭销售、经济效益创出新公司成立以来最好水平。特别是8月份提出的“六项活动”，促进了全公司各项工作上水平、上台阶。公司上下紧紧围绕重点，积极主动开展工作，总体完成较好。特别是分别成立了煤炭经贸公司、财务资产部、机电部、车辆管理服务中心、离退休（老干部）服务中心、物业公司、木业公司、矿山机械厂，各项工作逐步达到规范化管理，通过改革改制进一步激发和调动了广大干部员工的积极性和主动性，每个整合单位都干劲十足，你追我赶，竞相发展，改制的效果逐步显现。

    在总结成绩的同时，刘德平认真查找了8月份工作中存在的问题和不足，主要表现在安全生产压力非常大、个别单位对安全培训、安全教育不重视、机电设备专项整治活动效果不理想，个别单位对开展“缺陷管理月”活动没有引起高度重视，干部作风存在飘浮、工作拖拉的现象。刘德平强调，对于存在的问题，有关单位、部室和个人要引起足够重视，在下一步的工作中认真加以克服和解决。

    针对9月份工作，刘德平指出，9月份，中华民族传统的仲秋节即将来临，又正值秋收农忙，员工思想波动较大，安全管理难度大。大家一定要认真研究把握当前形势，继续关口前移，重心下移，扑下身子，真抓实干，确保各项工作再上新台阶。一是要坚定不移实现安全最好月，以优异成绩向国庆节献礼。9月份要继续深化安全整顿，老区和新区都要杜绝轻伤以上人身事故和各类重大侥幸事故，争创“安全最好月”，重点抓好“三个到位”。一是隐患排查到位。二是责任落实到位。三是安全培训到位。二是要认真抓好生产组织，确保实现稳产高产。从9月份实际情况来看，安撤任务依然十分繁重，现场条件差，影响生产的因素多。要继续开展好安撤会战活动，确保工作面安撤质量和进度。以大综采过断层为抓手,加强过断层期间顶板、机组和运输设备管理，利用好排矸系统，努力提高煤质，学习借鉴兄弟单位成功经验，确保过断层期间的安全管理和生产组织。进行机电设备整治。加强煤质管理。抓好掘进提效，从矿井通风、采场布置、人员安排上做到减头提效，提高单进水平。三是要以提高经济效益为中心，切实加强经营管理。在煤炭销售上，煤炭经贸公司要继续保持8月份营销势头，根据当前销售形势，挖掘洗煤厂最大潜能，最大限度提高产量、增加效益。四是加强物业后勤和治安保卫，增强服务保障。五是深化改革改制，培育发展一批非煤效益增长点。链条厂、木业公司要以这次改革为契机，内强管理，外拓市场，在市场竞争中站稳脚跟、打开局面。六是要深化节约降耗挖潜，保老区发展、新区建设。公司上下要牢固树立“省下一分钱，增加一分利”的思想，过紧日子、苦日子、穷日子，把有限的资金用在保发展、保建设上。七是推进廉政建设和信访稳定，营造和谐发展良好氛围。八是加强干部队伍建设，为企业长远发展提供人才保障。

     会上，党委书记梁振溪在讲话中高度概括了8月份工作，指出，8月份工作有两个特点，一是在全公司干部员工的共同努力下，安全生产经营各项工作成绩显著。二是企业内部重组改革进入一个新阶段，内部关系基本理顺，在集团跨越发展建设组织机构方面基本告以段落。关于9月份及今后一个时期的工作，梁书记主要讲了三个方面的问题：

     一是要认真组织收看、研究《公司的力量》电视片，提升做好工作的思想境界。要通过收看电视片，加深提高对公司的认识，明确公司是什么？公司的目的是什么？公司的力量源是什么？我们倡导大家观看这部电视片，是因为我们公司当前正处于发展的重要阶段，要通过观看、研究、写心得体会，使干部员工认识到公司的力量源于创业、创新、创造。公司的本质是持续的赚钱致富，主观是为了自己，客观上推动了社会发展。特别是新成立的公司内部各个市场主体要树立“哪里有金钱的味道、公司的触角就会延伸到哪里”、“一切皆有可能”、“资源有限、发展无限”的新思想、新理念，进一步树立做真正的公司、做优秀公司、把企业做大做强的信念和信心，推动企业迈上新水平。

     二是一手抓培育建设，一手抓竞相发展，大力推进集团式发展进程。当前公司上下正在深入开展“双创”教育活动，开展这项活动，关键环节在于学习，目的在于在企业中建立新的评价体系，形成竞相发展的氛围。今后公司将以培育市场主体为中心、以建立市场体系、考核体系、价格体系、培育职业经理人为重点，建立新的管理机制。要进一步理顺总部与各子分公司的关系，总部各部门要把提高服务意识、推进各市场实体竞相发展作为工作的出发点和落脚点，为各子分公司创造好的发展环境。各市场主体要开拓思路、大胆负责、不断寻找新的效益增长点。

     三是加强团队建设，建立新查庄公司的核心竞争力。梁振溪指出，加强团队建设首先要从集团的框架出发，针对不同的层次，制定不同的要求。对于领导层，就是要多思多谋，有胆有识，对于管理层就是认真扎实、又红又专。对于专业技术人员，就是要当各方面的专家；对于职业经理人来讲，就是需要具备各个方面的素质，既是领导者、管理者也是专业人员，把当“专家、行家、管家、商家、企业家”作为自己的价值追求。同时，区队班组是我们企业管理的基础，也需要加强团队建设。其次，要制定母子分公司的分工负责制度，既要发挥其作用，又要实现有效管控。再次就是要加强思想作风建设，梁书记强调，加强思想作风建设是每个时期企业建设的重点和基础，特别要明确领导班子建设的目标，那就是打造思想先进、作风务实，干事创业、忠诚敬业，廉洁勤政、团结协调，激情向上、理性成熟的工作团队。同时也要警惕可能出现的问题，反对不良作风。要反对背离企业形势，不学无术、无所用心，提倡兢兢业业、把自己的工作、业务当学问来研究，搞明白、搞透彻。要反对玩弄权术、处处考虑关系，提倡人与人之间思想、关系简单一些、公平公道正派做人做事。要反对骄傲自满、思想僵化、固步自封，提倡谦虚谨慎、好学上进。当前，公司在不断的发展，我们思想上也要进步。要对比做优秀公司的标准改造思想、改进工作，适应企业发展，适应时代变化。最后，就是要一手抓发展，一手抓风气。特别是当前，要抓好中秋节、国庆节期间的干部作风建设和廉洁勤政教育，树立不请客、不送礼就是最大关心爱护、干好工作就是最大支持的思想，建立简单轻松的人际关系，始终保持企业健康、积极向上的风气。

     副总经理张明主持会议，并就如何贯彻好会议精神提出具体要求。

     公司领导邱发林、孟祥明、王振及各专业副总，全公司中层管理人员参加会议。