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集团公司召开决战四季度动员大会

 

发布日期:[2022/10/7 11:36:03]   信息来源:

 
  

    10月6日上午,集团公司召开决战四季度动员大会,全面总结9月份及三季度工作,安排部署10月份及四季度工作。会议号召集团上下要抢抓机遇,全员发动,全员参战,咬定目标,超常规落实工作,势夺四季度决战决胜。

   董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪作重要讲话。集团领导杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。

   刘董事长在总结三季度工作时指出,三季度是集团公司安全生产经营遇到困难最多、影响最大的一个季度。但经过大家的共同努力,取得安全效益较好效果,鲁中文化、鲁中力量、鲁中精神再次得到彰显,干部员工执行力得以充分体现。新查庄较好地完成了各个阶段生产任务,贵州鲁中矿业公司9月份产量创今年以来最好水平,煤炭经贸公司、贵煤运销公司算账经营效果较好,抓住市场有利时机,提升了企业经济效益。各地面承包单位包括改制子分公司保持了良好运营,实现了较好发展。企业转型发展迈出坚实步伐,新查庄托管王家寨煤矿效果逐步显现,贵州鲁中矿业公司扩能技改稳步推进,鲁创公司、地勘公司外出拓展项目进展顺利。流程管理、“八大浪费”治理、“三创”活动、国学经典学习、风险防控、智能化研究应用、和谐稳定建设等重点工作稳步推进,逐步实现常态化发展,为企业高质量发展奠定了坚实基础。讲话还查找了工作中存在的问题和不足。

   刘董事长在安排四季度工作时指出,四季度正值党的二十大召开,各项工作要上升到讲政治的高度来抓,紧跟形势发展要求,严格落实国家及上级有关政策,明确决战意义,端正决战姿态,突出“全员发动、全过程管控、全方位抓落实、全时空跟踪”这一主题,人人写承诺书,制定决战措施,上下一心,认识统一,步调一致,关键时侯盯豁拼靠,全力以赴抓好各项工作落实。四季度决战,集团公司以安全决战为主线,决战决胜“六项活动”为载体,全力推动四季度决战取得全胜。一是开展安全生产“决胜攻坚季”活动。四季度决战,安全决战是底线,宁可十防九空,也要确保万无一失。集团公司按照层级安全目标,重点加大考核追责力度,坚决杜绝重大隐患,打赢安全“守卫战”,确保矿井长治久安。二是开展经营管理“挖潜提效季”活动。强化源头管理,聚焦问题整治,力争多出安全煤、效益煤。强化经营创收,紧紧抓住煤炭营销有利时机,多销煤、多创效。扎实推进流程管理、“八大浪费”治理、“三创”活动落实,加强精益管理,坚持提质增效,重点查找隐性成本浪费问题,提高干部员工岗位创新创效创业意识,推动企业高质量发展。培育鲁创公司、地勘公司,打造核心技术优势,大力实施“走出去”发展,推动转型发展增效。三是开展疫情防控“重点管控季”活动。两矿业公司要从严落实政府防疫政策,从实抓好疫情防控措施,重点加强人员流动性管控,及时完善疫情防控方案和应急管理预案,根据疫情形势变化超前做好物资储备,全力确保防疫安全。四是开展重点工作“攻坚收官季”活动。高度关注维稳工作,精准排查“负能量”人员,认真开展谈心对话活动,统筹抓好法律、用工、政策、环保、财务等各类风险防控,确保二十大召开期间不出任何问题。深化落实“三个文件”,巩固国学《弟子规》学习成果,引导全集团广大干部员工“学其文、知其义、践其行”;深入落实“十百千”人才培养工程和“责任担当年”活动,持续营造积极向上、干事创业良好氛围。五是开展服务保障“标准提升季”活动。做好冬季“四防”工作,强化“两堂一舍”管理,强化服务质量、标准提升,为安全效益决战全面做好服务保障。六是开展年度工作“总结部署季”活动。做好2022年工作总结,谋划2023年指标测算、采场、各类会议文件及年度评先树优等工作。四季度突出抓干部作风和劳动纪律。要加强宣传,及时挖掘各单位决战工作中的好经验好做法,发挥典型引领作用。

   党委梁书记在讲话中指出,9月份乃至三季度集团取得的业绩令人鼓舞,各项事业稳步推进。贵州鲁中矿业公司面对疫情,克服种种困难,保持了健康发展的良好态势,正在逐步向实现安全矿井、合法矿井、效益矿井的目标迈进,集团在“十四五”规划中提出的“抓住安全就是胜利、抓住资源就是发展、抓住资本才能转型、抓住成本才能成功”的要求正在逐渐得到体现。新查庄公司承压奋进,负重前行,发挥了最大潜力,抓住了市场红利,转型发展取得了新的突破,为集团高质量发展做出了积极贡献,实现了老区重生。

   梁书记强调,10月份大事多、喜事多、难事多,四季度决定今年关系明年,可以说形势任务艰巨复杂,机遇挑战特别突出,动力压力公平公正,关键在于做好自己。集团各级各单位要以决战的姿态,认清形势,统一思想,积极发动,积聚合力,在机遇特别难得时期,抓住机遇,为集团高质量发展元年圆满收官献上一份厚礼。第一、树立强烈的历史使命感和政治责任感,珍惜机遇不负时代,奋力夺取各项工作的新胜利。要充分认识四季度决战的意义,认识到四季度机遇特别难得,市场形势千载难逢,必须紧紧抓住。认识到今年集团高质量发展元年能不能圆满实现,取决于四季度决战的成效如何,必须决战决胜。认识到二十大即将召开,在这关键时期、特殊时期、敏感时期必须保证不出任何问题。认识到今年能否成为集团发展的转折,为今后发展奠定基础,开启鲁中发展的新局面,四季度决战是关键。要聚焦安全、效益两个决战,统筹指标、目标两大内容。既要实现四季度各项利润指标,又要实现新查庄转型发展老矿新生,贵州四个矿井全部建成安全矿井、合法矿井、效益矿井的目标。要抓好安全、稳定、防疫三个头等大事,确保万无一失。要全员发动,干部带头,明确工作重点,落实好各项措施,确保四季度各项工作取得全面胜利。第二、进一步打开视野,打开格局,下决心树立“办矿先治灾”的安全新理念,下决心建立实现煤矿长治久安的坚定意志。各级管理人员要打开视野、打开格局,树立“办矿先治灾”的理念,下决心进行整改整顿,治理好灾害。要把治理灾害作为一个系统工程,统筹考虑,协调推进。要在思想认识上搞清弄懂灾害的机理,把握灾害发生发展的规律;在方案上要全面细致,系统考虑好技术、装备、设施等要素;在机制上要建立与防灾、治灾、抗灾、救灾相匹配的运行机构、制度、人员等保障措施。各矿矿长是灾害治理的第一责任人,要积聚力量,形成合力,改变以往系统性不强、凭经验决策运行的局面,建立起灾害和治理灾害的意识,确保矿井长治久安。第三、坚持广纳、博学、深耕,在创造鲁中业绩的实践中汲取和壮大鲁中力量。在迎接上级检查和对外开拓市场、合作交流的过程中,要坚持广纳、博学、深耕,不断地汲取和壮大鲁中力量。广纳,就是要善于接纳不同的认识,以“空杯”心态,虚心听取不同的见解,消化吸收为自己的知识,结合工作实际转化为自身优势。博学,就是要善于学习、全面学习、系统学习,学习方方面面的知识,打开思路,提高我们的业务能力和思辨能力。深耕,就是要立足我们的专业领域,向上向深的方向学习研究,具有领先一步的专业水平、超前一步的专业认知、不可模仿的专业壁垒,体现专业性,具有权威性,形成专业技术的“护城河”。要在鲁中发展实践中人人争当营销员,宣传好产品技术,掌握营销策略,培养销售技能。要打开市场,树立品牌,靠实实在在、脚踏实地的工作,打造技术、质量过硬的产品,创造鲁中业绩,塑造鲁中品牌。第四、高质量谋划好明年的工作。谋划明年重点是谋划明年的目标、指标、思路、措施。在指标测算上以要素法、水平法交替应用、上下结合、反复推敲的方式,科学测算出符合实际的指标,要增强专业性,使指标具有科学性、准确性、先进性、可操作性,成为明年工作的“指挥棒”。在目标确定上要紧跟形势发展,制定出具有方向性、指导性、可及性、阶段性的目标。谋划明年要突出高、深、新,要静下心来,认真总结部署,全面调研。第五、学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神。党的二十大是党和国家政治生活中的一件大事,集团上下要认真组织收听收看党的二十大精神。要学原文,读原文,认真领会会议精神,在真学真懂上下功夫。要以二十大为指导,把党的要求贯彻到工作中,从二十大精神中汲取发展动力,把学习成效转化为推动工作的强大动力,用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作,促进各项工作创新发展。

   会上,贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵州贵平煤矿、煤炭经贸公司、贵煤运销公司分别作了表态发言。

   会议以视频的形式召开,总部为主会场,贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。


 

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