10月6日上午，集团公司召开决战四季度动员大会，全面总结9月份及三季度工作，安排部署10月份及四季度工作。会议号召集团上下要抢抓机遇，全员发动，全员参战，咬定目标，超常规落实工作，势夺四季度决战决胜。

   董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。集团领导杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。

   刘董事长在总结三季度工作时指出，三季度是集团公司安全生产经营遇到困难最多、影响最大的一个季度。但经过大家的共同努力，取得安全效益较好效果，鲁中文化、鲁中力量、鲁中精神再次得到彰显，干部员工执行力得以充分体现。新查庄较好地完成了各个阶段生产任务，贵州鲁中矿业公司9月份产量创今年以来最好水平，煤炭经贸公司、贵煤运销公司算账经营效果较好，抓住市场有利时机，提升了企业经济效益。各地面承包单位包括改制子分公司保持了良好运营，实现了较好发展。企业转型发展迈出坚实步伐，新查庄托管王家寨煤矿效果逐步显现，贵州鲁中矿业公司扩能技改稳步推进，鲁创公司、地勘公司外出拓展项目进展顺利。流程管理、“八大浪费”治理、“三创”活动、国学经典学习、风险防控、智能化研究应用、和谐稳定建设等重点工作稳步推进，逐步实现常态化发展，为企业高质量发展奠定了坚实基础。讲话还查找了工作中存在的问题和不足。

   刘董事长在安排四季度工作时指出，四季度正值党的二十大召开，各项工作要上升到讲政治的高度来抓，紧跟形势发展要求，严格落实国家及上级有关政策，明确决战意义，端正决战姿态，突出“全员发动、全过程管控、全方位抓落实、全时空跟踪”这一主题，人人写承诺书，制定决战措施，上下一心，认识统一，步调一致，关键时侯盯豁拼靠，全力以赴抓好各项工作落实。四季度决战，集团公司以安全决战为主线，决战决胜“六项活动”为载体，全力推动四季度决战取得全胜。一是开展安全生产“决胜攻坚季”活动。四季度决战，安全决战是底线，宁可十防九空，也要确保万无一失。集团公司按照层级安全目标，重点加大考核追责力度，坚决杜绝重大隐患，打赢安全“守卫战”，确保矿井长治久安。二是开展经营管理“挖潜提效季”活动。强化源头管理，聚焦问题整治，力争多出安全煤、效益煤。强化经营创收，紧紧抓住煤炭营销有利时机，多销煤、多创效。扎实推进流程管理、“八大浪费”治理、“三创”活动落实，加强精益管理，坚持提质增效，重点查找隐性成本浪费问题，提高干部员工岗位创新创效创业意识，推动企业高质量发展。培育鲁创公司、地勘公司，打造核心技术优势，大力实施“走出去”发展，推动转型发展增效。三是开展疫情防控“重点管控季”活动。两矿业公司要从严落实政府防疫政策，从实抓好疫情防控措施，重点加强人员流动性管控，及时完善疫情防控方案和应急管理预案，根据疫情形势变化超前做好物资储备，全力确保防疫安全。四是开展重点工作“攻坚收官季”活动。高度关注维稳工作，精准排查“负能量”人员，认真开展谈心对话活动，统筹抓好法律、用工、政策、环保、财务等各类风险防控，确保二十大召开期间不出任何问题。深化落实“三个文件”，巩固国学《弟子规》学习成果，引导全集团广大干部员工“学其文、知其义、践其行”；深入落实“十百千”人才培养工程和“责任担当年”活动，持续营造积极向上、干事创业良好氛围。五是开展服务保障“标准提升季”活动。做好冬季“四防”工作，强化“两堂一舍”管理，强化服务质量、标准提升，为安全效益决战全面做好服务保障。六是开展年度工作“总结部署季”活动。做好2022年工作总结，谋划2023年指标测算、采场、各类会议文件及年度评先树优等工作。四季度突出抓干部作风和劳动纪律。要加强宣传，及时挖掘各单位决战工作中的好经验好做法，发挥典型引领作用。

   党委梁书记在讲话中指出，9月份乃至三季度集团取得的业绩令人鼓舞，各项事业稳步推进。贵州鲁中矿业公司面对疫情，克服种种困难，保持了健康发展的良好态势，正在逐步向实现安全矿井、合法矿井、效益矿井的目标迈进，集团在“十四五”规划中提出的“抓住安全就是胜利、抓住资源就是发展、抓住资本才能转型、抓住成本才能成功”的要求正在逐渐得到体现。新查庄公司承压奋进，负重前行，发挥了最大潜力，抓住了市场红利，转型发展取得了新的突破，为集团高质量发展做出了积极贡献，实现了老区重生。

   梁书记强调，10月份大事多、喜事多、难事多，四季度决定今年关系明年，可以说形势任务艰巨复杂，机遇挑战特别突出，动力压力公平公正，关键在于做好自己。集团各级各单位要以决战的姿态，认清形势，统一思想，积极发动，积聚合力，在机遇特别难得时期，抓住机遇，为集团高质量发展元年圆满收官献上一份厚礼。第一、树立强烈的历史使命感和政治责任感，珍惜机遇不负时代，奋力夺取各项工作的新胜利。要充分认识四季度决战的意义，认识到四季度机遇特别难得，市场形势千载难逢，必须紧紧抓住。认识到今年集团高质量发展元年能不能圆满实现，取决于四季度决战的成效如何，必须决战决胜。认识到二十大即将召开，在这关键时期、特殊时期、敏感时期必须保证不出任何问题。认识到今年能否成为集团发展的转折，为今后发展奠定基础，开启鲁中发展的新局面，四季度决战是关键。要聚焦安全、效益两个决战，统筹指标、目标两大内容。既要实现四季度各项利润指标，又要实现新查庄转型发展老矿新生，贵州四个矿井全部建成安全矿井、合法矿井、效益矿井的目标。要抓好安全、稳定、防疫三个头等大事，确保万无一失。要全员发动，干部带头，明确工作重点，落实好各项措施，确保四季度各项工作取得全面胜利。第二、进一步打开视野，打开格局，下决心树立“办矿先治灾”的安全新理念，下决心建立实现煤矿长治久安的坚定意志。各级管理人员要打开视野、打开格局，树立“办矿先治灾”的理念，下决心进行整改整顿，治理好灾害。要把治理灾害作为一个系统工程，统筹考虑，协调推进。要在思想认识上搞清弄懂灾害的机理，把握灾害发生发展的规律；在方案上要全面细致，系统考虑好技术、装备、设施等要素；在机制上要建立与防灾、治灾、抗灾、救灾相匹配的运行机构、制度、人员等保障措施。各矿矿长是灾害治理的第一责任人，要积聚力量，形成合力，改变以往系统性不强、凭经验决策运行的局面，建立起灾害和治理灾害的意识，确保矿井长治久安。第三、坚持广纳、博学、深耕，在创造鲁中业绩的实践中汲取和壮大鲁中力量。在迎接上级检查和对外开拓市场、合作交流的过程中，要坚持广纳、博学、深耕，不断地汲取和壮大鲁中力量。广纳，就是要善于接纳不同的认识，以“空杯”心态，虚心听取不同的见解，消化吸收为自己的知识，结合工作实际转化为自身优势。博学，就是要善于学习、全面学习、系统学习，学习方方面面的知识，打开思路，提高我们的业务能力和思辨能力。深耕，就是要立足我们的专业领域，向上向深的方向学习研究，具有领先一步的专业水平、超前一步的专业认知、不可模仿的专业壁垒，体现专业性，具有权威性，形成专业技术的“护城河”。要在鲁中发展实践中人人争当营销员，宣传好产品技术，掌握营销策略，培养销售技能。要打开市场，树立品牌，靠实实在在、脚踏实地的工作，打造技术、质量过硬的产品，创造鲁中业绩，塑造鲁中品牌。第四、高质量谋划好明年的工作。谋划明年重点是谋划明年的目标、指标、思路、措施。在指标测算上以要素法、水平法交替应用、上下结合、反复推敲的方式，科学测算出符合实际的指标，要增强专业性，使指标具有科学性、准确性、先进性、可操作性，成为明年工作的“指挥棒”。在目标确定上要紧跟形势发展，制定出具有方向性、指导性、可及性、阶段性的目标。谋划明年要突出高、深、新，要静下心来，认真总结部署，全面调研。第五、学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神。党的二十大是党和国家政治生活中的一件大事，集团上下要认真组织收听收看党的二十大精神。要学原文，读原文，认真领会会议精神，在真学真懂上下功夫。要以二十大为指导，把党的要求贯彻到工作中，从二十大精神中汲取发展动力，把学习成效转化为推动工作的强大动力，用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作，促进各项工作创新发展。

   会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵州贵平煤矿、煤炭经贸公司、贵煤运销公司分别作了表态发言。

   会议以视频的形式召开，总部为主会场，贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。