12月3日，集团公司召开月度总经理办公会，全面总结11月份工作，安排部署12月工作，要求各单位认真谋划，找准方法，谋定而后动，确保取得决战收官全胜。
    董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。集团领导杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。
    刘董事长在总结11月份工作时指出，经过全公司上下共同努力，实现了安全生产，取得了抗击疫情阶段性胜利，圆满完成了各项生产经营任务。集团公司开展的《弟子规》、《阳明心学十年践行与收获学习会》《会识MBTI实战课程》等系列学习，对全体干部员工修身修心修行修德有良好助益，对大家反求诸己、坚定信心、克服困难、推动工作有良好助益，对建成盈利能力强、竞争能力强、发展能力强、综合实力强、幸福指数强的“五强”企业有良好助益，也涌现出了像贵州鲁中救护队一样比较优秀的先进典型。封控期间，冬季“四防”得到了很好地检验，食堂服务质量有了较大提升。干部表率带头作用、员工精神面貌得到较好体现。刘董事长在讲话中认真查找了工作中存在的问题和不足。
    刘董事长在安排12月份工作时指出，12月份是四季度安全效益决战冲刺收官期，也是年度工作总结谋划的关键时期，各项事务繁杂，风险挑战较多，主要在 “落实四个不折不扣、全力打好四个决战”上下功夫。一是不折不扣落实上级一系列安全指示、规定、要求，全力打好安全生产保卫战。四季度安全效益决战，安全决战是关键，必须坚定不移实现安全生产。要提高法律意识，学法用法知法守法，坚决做到依法依规组织生产。要提高风险防控意识，不断强化隐患排查治理，坚决做到不安全不生产。要提高标准化意识，学习标准、掌握标准、熟悉标准，严格将标准执行落实到现场。要提高全面意识，严格落实“全员、全过程、全方位、全时空”要求，把各项工作做深做细做扎实，不断提升安全基础管理水平。要提高问题意识，突出抓问题整治，从自身找原因，从根本上解决问题，新查庄公司要对照上级要求，尽快完善各项基础工作，随时做好迎检准备，确保安全工作可防可控，不出任何问题。二是不折不扣落实疫情防控政策、措施，全力打好疫情防控阻击战。全体干部员工要持续做好个人防护与家庭防护，严格把好防输入关口，疫情防控小组要及时做好总结，持续加大综合协调、调度、督导力度，确保各项措施落实到位。三是不折不扣落实各阶段目标任务，全力打好提质增效攻坚战。两矿业公司持续在提高装备水平、提高生产效率、降低生产成本上下功夫，确保各阶段目标任务圆满完成。煤炭经贸公司、贵煤运销公司要结合采场、市场变化，强化煤场管理、战略沟通、运力协调，深化经营算账，努力实现提量增收。四是不折不扣落实集团公司各项工作部署，全力打好重点工作收官战。统筹抓好国学经典学习、年度总结谋划、各类会议筹备、文件起草、冬季“四防”、鲁中产业园规划等各项工作。新整合成立的山东鲁创科技有限责任公司、山东同顺矿山装备有限责任公司，要定战略、明方向、谋发展，为企业今后发展定好位、布好局。积极谋划集团财务集中统管事宜，强化财务预算管理，严格落实收支“两条线”制度，发挥好制度优势。谋划做好集团成立12周年系列庆祝活动，总结12年来企业发展变化，找到今后努力方向。明年集团公司将制定新举措，明确新思路，持续深化改革、创新、整合，推动企业向着高质量发展目标迈进。

    党委梁书记在讲话中指出，11月份新区老区都呈现出积极向上的良好发展态势。新区老区面对严峻的疫情形势，主动实行封控运行管理，锻炼了集团的应急管理能力，检验了企业利益命运共同体的建设效果。新查庄公司面对强监管和严要求，工作的全面性和要求逐步提高。贵州矿业公司11月份取得了优异成绩，让我们看到了创业成功，正扎扎实实接近胜利。特别是通过对贵州各项工作的巡查，取得了较好效果，这是新区、老区互相理解、互相学习、互相欣赏、互相感动的体现。
    梁书记强调，12月份是今年的关键月，可以说机遇非常难得，距离创造历史最好成绩，实现集团高质量发展元年的奋斗目标大有希望。当前形势特别复杂，任务特别艰巨，各单位要静下心来，审时度势，发扬决战决胜、敢于胜利的精神，把各项工作做实做细，落实到位。一是要革命加拼命，谨慎加小心，把抓住安全就是胜利落到实处。要集中全部力量和资源，发扬盯豁拼靠的作风，保持积极向上的工作状态，加大工作力度，把各项工作落实到位，保持安全发展局面。要强化责任，树牢安全红线意识和底线思维，禁止抢任务、抢产量、抢进尺。要因势利导，根据不同情况采取不同措施，确保实现安全决战决胜。二是要审时度势，理性应对，确保疫情防控不在黎明前倒下。目前疫情防控正处于变盘的“窗口期”，容易导致思想上的混乱和动摇，作为企业要从实际出发，落实疫情防控要求，完善疫情防控措施，做到防控常态化、规划化、严格化，确保企业安全生产经营不受疫情影响。个人是自己健康的第一责任人，要时刻绷紧疫情防控这根弦，严格执行集团公司疫情防控要求，做好自我防护。三是要守稳方向，压住阵脚，标兵要稳抓稳打更上一层楼。贵州贵平煤矿始终积极向上，承担着新区发展支撑地位，创造了很多好的文化、理念、经验。下一步要继续保持好的经验做法，与时俱进，改革创新，激情理性，更上层楼。新查庄公司改制十几年来，始终担负着把集团做长做久做优的重任，担负着转型发展的重担。当前正处于关键节点，要坚持自我革命，守正创新，始终站在集团发展的前列。煤炭经贸公司、贵煤运销公司要始终引领方向，守稳方向，稳步发展。四是夯基础、防滑坡，追兵要站稳脚跟，把胜利抓在手上。贵州实兴煤矿、王家寨煤矿要成为名副其实的先进，必须加强思想作风、制度队伍等各方面建设；必须做到“三个务必”，即务必保持谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必牢记初心、不忘使命，务必敢于斗争、善于斗争，自我反思，明确方向，全面统筹，保持积极向上的局面。五是有所为、有所不为，新兵要打好基础、蓄势待发、重点突破。同顺公司、鲁创公司和地勘公司要做好安全生产经营等各项基础性工作。要抓住工作要点重点，发挥优势实现工作上的突围突破。新查庄公司要加大培植扶持力度，关心关爱新生力量，帮助建立新的管理模式，保持转型发展势头。江西煤矿要加强队伍建设、制度建设，抓住工作关键环节，抓住机遇迎头赶上。六是要知己知彼，融会贯通，上下共同努力，把明年的指标、目标、思路、举措研究透、研究好、研究细、研究实。明年形势错综复杂，任务艰巨繁重，谋划好明年，制定出科学合理的指标，与时俱进的思路，过硬的举措是做好明年工作的基础和关键。要按照“四个明确”要求，加强调查研究，发挥部室、专业职能作用和专业特长，上下结合、反复推敲，科学测算出明年各项指标目标。要把工作研究透彻，优化调整好工作布局，结合实际融会贯通，高质量谋划好明年工作思路，为明年开好局打下坚实基础。

    会上，传达学习了习近平总书记对河南安阳火灾事故的重要指示、范波副省长在全省安全防范工作视频调度会上的重要讲话精神，对学习领会贯彻讲话提出了要求。
    贵州鲁中矿业公司、新查庄公司分别做了工作汇报。
    会议以视频的形式召开，总部为主会场，贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。