开拓创新 严管严控 促进企业转型升级创新发展
—鲁中能源集团2022年度“功勋人物”孔德平

    孔德平，新查庄公司经营矿长。在2022年工作中，紧紧以集团公司高质量发展和新查庄公司转型发展、创新发展、科技发展为目标，以安全效益为中心，坚持“固本”和“发展”两手抓，两手硬，树牢“三个意识”、做到“四个明确”的要求，开拓创新，严管严控，为公司高质量发展做出了积极贡献。
    围绕企业持续发展，扎扎实实抓了“大学习大提升”工作。作为新查庄公司“大学习大提升”工作分管领导，在全公司严格落实“五个坚持”学习制度，无论工作多么繁忙始终坚持了每月对各单位学习情况进行检查。保障各单位及时传达学习了集团公司各种会议精神，用刘董事长和梁书记的讲话精神统一每一个阶段干部员工的思想，把全体干部员工的思想精力统一到重点工作中，促进了干部员工的思想稳定。每月深入各单位与干部员工座谈，督促干部员工本着“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，开展自学，学习业务、学习工作流程，学习上级安全检查需要的业务知识。根据集团公司统一安排积极在全公司开展了国学经典《弟子规》的学习，组织员工每天集体诵读，全公司有100多名员工通过了集团公司组织的背诵；在学习过程中达到了“学其文、知其义、践其行”的效果。
    积极开展了全员创新创效活动。全体干部员工围绕安全生产、经营管理、节支降耗、治理“八大浪费”、学习提升等工作积极提合理化建议。对各单位员工提出的合理化建议及时进行研究，对于能促进工作的及时予以采纳，积极开展创新活动。积极督促支护办公室利用报废的150#溜槽板制作锻压弧形铁鞋，因制作的铁鞋重量比以前使用的铸铁铁鞋减轻了50%，深受员工欢迎。同时，这种铁鞋可以我们自己制作，基本没有污染、减轻员工劳动强度、节约成本，全年最少可节约资金80万元以上。
    严格落实疫情防控工作各项措施。2022年一整年，他按照集团公司要求，始终把疫情防控工作当作首要重要的工作来对待，紧紧坚持了外防输入工作，要求综合经营办公室对新招员工、回家返回员工都进行隔离观察，为他们提高生活服务。在集团公司组织的疫情封控演练以及历次封控工作中，他始终坚持一线，靠前指挥，从严从细做好封控的筹备、服务、协调工作。每次封控后，都及时对封控工作进行总结，找出封控中出现的问题，制定整改预防措施。配合集团公司落实好了每一次的核酸检测工作，及时传达落实集团公司疫情工作通报和要求，扎扎实实做好疫情防控工作。
    认真落实集团公司治理“八大浪费”活动实施意见。集团公司下发《关于治理“八大浪费”活动实施意见》后，及时完善制定了《新查庄公司治理“八大浪费”实施意见》，落实各专业和各单位的责任。在具体治理“八大浪费”方面，每月月初都及时制定下发月度《指标控制措施》，明确各专业、各单位材料指标；跟踪各个施工地点和每一项工程材料消耗情况，全年查出违反治理“八大浪费”管理的问题近600多条，及时督促整改，对整改不力或造成浪费的问题按照规定进行考核，全年治理“八大浪费”考核近800000元，联责考核责任人近90000元，井上下浪费现象明显减少。
    积极开展修旧利废工作。立足工作实际，督促支护办公室人员修复420型流尾轴、40T型流尾轴、420型40T型盲轴头、75型减速机四轴等以往没有修复过的材料配件，根据新配件价格计算，可节约资金5000多元；对报废的溜槽帮进行加工再利用，制作100套U型棚腿子，节支56400元；木场督促各单位使用废旧锚杆盘20000多个，节支100000多元；风动设备维修组对报废淘汰的皮带保护传感器进行维修，1—11月份维修188个，节支在50000元以上；积极鼓励运转工区队上井的废旧皮带架子修复使用，维修H架665个、上托898个、下托1459个，全年减低资金投入620000元。
    严格落实干部作风劳动纪律管理规定。持续加强对干部作风劳动纪律的检查，对于发现的违反干部作风劳动纪律的问题及时下发通报进行考核，全年共计考核18450元。5月24日起，严格监督执行副科级以上管理人员落实钉钉群工作写实汇报制度，每天晚上20：00以后对当天情况进行检查，及时汇报纪委监察审计部。
   狠抓流程管理工作。根据集团公司关于流程管理工作的要求，及时推进新查庄公司流程管理工作，制定了《新查庄公司推进工作流程实施意见》，督促新查庄公司各单位推进工作流程撰写，共制定工作流程585个。为推进流程管理工作，制定了《新查庄公司流程落地实施方案及考核办法》；进入第四季度，及时制定了《新查庄公司决战四季度流程落地实施考核意见》，督促各单位及时完成集团公司安排的流程管理工作任务，使整个公司各单位的流程管理工作及时跟上集团公司整体工作进度，取得了较好的工作效果。
   进一步加强风气建设，深入开展“谈心对话”活动。认真落实集团公司党委工作部下发的《关于开展帮扶转化 倡树正能量活动的通知》，针对特殊时期和员工反映的突出问题，及时深入区队做好员工的思想工作。在全体员工中不断开展负能量人员自主排查、帮扶转化工作。落实人员、分片包干，全面开展“谈心对话”活动，做好“一人一事”工作，倡树正能量，消灭负能量，促进员工队伍思想稳定，进一步提升了公司干部员工队伍凝聚力和向心力。
   积极推进市场化工资结算工作，严格井下各工程量考核、结算。为确保工作量结算考核的真实性，要求业务人员做到盯靠现场、及时与各专业、各区队沟通，了解掌握各工作地点的真实情况，力争考核准确。及时高质量做好了月度材料、承本考核工作。
   积极协调新查庄公司转型发展工作。积极协调了贵州王家寨煤矿设备维修、生产组织等工作；根据向贵州发展的需要，积极考察贵州综机设备维修市场；到济宁微山湖矿业公司和济宁能源义桥煤矿联系井下充填工作业务，积极拓展外部市场，谋求公司转型发展，为今后公司转型发展、对外发展打下了坚实基础。
   2023年，是集团公司实施高质量发展的持续奋进之年，他将在集团公司和新查庄公司新的思想指导下，认真落实集团公司“十四五”发展规划，坚持以安全发展为基础，以经济效益为中心，为推动老区新生担当作为，踔厉奋进。