2022年是集团公司开启“高质量发展”新篇章的重要一年，也是贵州鲁中矿业确定的“大干之年”，黄维海以清晰的工作思路，紧扣煤炭市场脉搏，抓住转型发展时机，迎难而上，科学组织煤炭运销工作，取得了显著成绩，为集团公司“高质量发展”打下坚实的基础。
   筑牢安全根基，狠抓现场安全。在日常工作中牢固树立安全第一的思想不动摇，紧抓安全不放松，确保安全生产、安全发运，实现了安全年。以矿业公司《地面安全管理、考核规定》、《煤场质量标准化达标考核办法》为基础，结合每周对各煤场安全检查，提高煤场各级人员“干标准活、标准干活”的工作意识，做到人人要安全、人人保安全，实现煤场生产、发运期间的安全。
   紧抓市场脉搏，精心研判市场。全面、及时掌握煤炭市场动态，根据市场、用户需求调整产品结构，全力保证产销平衡、回款质量和资金周转，力求实现效益最大化。二季度、三季度面对煤炭价格下滑、雨季运煤道路垮塌中断、各矿产量提升等局面，积极与织金县、纳雍县多个乡镇政府、能源局、交通局、电厂等相关部门沟通协调，采取了运煤路线改走乡村道路、外销市场户、提高电厂市场煤比例等措施稳定了煤炭价格，电煤价格提高了200-400元/吨，在保证各矿产销平衡的基础上，大幅提高了经济效益。
   积极开展“三创”活动，挖潜提效。时刻关注煤场生产过程中能提高效益的创新、创效举措，年初结合煤炭市场，通过长时间调研、考察，决定停止使用成本较高的煤泥烘干系统，煤泥加工改用破碎系统。经过近一年来的运行、使用，效果大大好于预期，两煤场运行煤泥破碎系统后共计节约燃料煤资金近500万元，大幅降低了煤泥加工成本。
   战疫情、克时艰，为生产保驾护航。三季度织金县、纳雍县因疫情原因静默管理近52天，采取视频会议方式统筹调度各煤场管理人员利用好煤场的每方空间进行储煤，没有因为储煤而影响各矿的正常生产，10月下旬解封后，在疫情依然严峻的情况下，采取视频安排、调度煤炭发运工作，在确保疫情防控到位的情况下确保煤炭销售，到11月底公司实兴煤场、贵平煤场和王家寨煤场共计销售商品煤36万吨，以强有力的工作作风为矿业公司各矿的正产生产保驾护航。
   巩固落实 “八大浪费”和“十五大浪费”成果。结合本公司实际情况和现场实际工作，有针对性的制定减员提效、维修费用治理、油料消耗治理等专项整治活动，通过一年来各项整治活动的开展，维修费用环比下降了5%，油料消耗环比下降了6%的成绩，不断提高了全员算账意识、节约意识，提高了各级管理人员的精细化管理水平，达到各项资源的合理利用，保障各项工作有序、高效的开展。
   抓好全员素质能力提升。以“五讲五做五禁止”“十心十力”规范本公司全体人员言行，持之以恒抓好“大学习、大提升”，通过学习提升公司干部员工的专业业务能力、技术素质，浓厚了全公司“比学赶超”的学习氛围，增强干部员工学习的自主性、针对性、实效性、创造性，通过学习提升达到了业务结算零失误、煤质化验零超差、煤场铲车装运效率高的良好工作局面。
   2023年崭新的篇章已经开启，黄维海同志必将全力以赴，紧扣煤炭市场脉搏，抓住转型发展时机，迎难而上，在新的一年再创佳绩，为实现高质量发展的“五强”企业目标再做新贡献！