贵州鲁中矿业公司 杜宪河：

   2023年，贵州鲁中矿业将以“行至半山不停步，船到中流当奋楫”的定力和作风，知难而进、奋发有为，在新区崛起的历史重任下接续奋斗、勇毅前行，针对集团年度工作会各项工作部署、企业实施高质量发展的接续奋进之年等总体规划，公司制定以下落实会议部署工作措施：
   （一）安全工作坚持一个中心原则不动摇，聚力狠抓“两个治理”上台阶，全面强化“两个建设”上水平。就是要坚持依法合规生产、坚决杜绝造假的中心原则。一是瓦斯治理按照形成“小三区”联动治理瓦斯格局的总要求，超前布置抽采钻场，严格落实抽采浓度与钻孔进尺挂钩考核制度，继续推广水力冲孔造穴增透技术、深封孔工艺等新技术、新工艺，深入开展瓦斯治理知识学习考评，检验实操能力，推动“学懂会干”。二是加大对造假行为处罚力度，瓦斯超限事故翻倍递增考核，以排查治理机制的“细”、安全管理考核的“严”，持续彰显铁规保安全、铁腕治“顽疾”的坚定决心。三是采取“激励为主、考核推动”的方式，全面开展覆盖安全生产、经营后勤等11个专业流程管理考核评比，坚持工程质量验收“旬验收”“月总评”制度，发挥精品引领作用，完善专业考核体系，对标倒逼管理，推动安全生产标准化、“双基”建设实现跨越式提高。
   （二）生产任务聚焦增产提效总目标，统筹“四位一体”整体推进方略。坚持重装备、科技化、机械化原则，结合贵州省全面实施“六个一批”分类处置的政策要求，认清煤炭企业未来发展方向，统筹全面强化公司层面管控力度、大力推进“110工法”等先进技术、提升矿井装备使用效能、健全任务考核激励机制的措施和方略。深度发挥“110工法”、顶板支护改革等先进工艺的增产提效作用，建立健全“全面覆盖、联责联保、梯度递增”的任务考核激励机制，认真落实综掘机采购使用管理规定，抓好皮带集控系统等技改设备的更新、改造、安装工作，发挥机械化的减人提效作用，全面激发矿井“夺高产、创高效”的工作动能。
   （三）经营管理围绕节支增效总目标，落实煤炭分类营销、物资网上招标、全面预算管理三项重点举措。煤炭分类营销：针对“保供煤、市场煤、化工煤”实施分类营销、电煤置换战略。充分发挥王家寨煤矿低硫、高热煤质和洗煤双重优势，主攻化工煤市场，以电煤置换保优质优价、整体效益最大化。物资网上招标：公司将建立物资供应网站及小程序，最大可能实现厂家直购，最大限度降低采购成本。全面预算管理：统筹抓好生产、销售、资金、采购等各方面预算管理，确保监督、控制、考核到位。争取王家寨煤矿“110工法”享受相关优惠政策，实现技术、税收“双赢”的示范效应。
   （四）统筹推进集团制定“三大战略”，全面落实“三学三抓”总体工作。“学习强企”“人才强企”“文化强企”三大战略相互融通、互为促进。要学传统文化，行礼仪之道，以“鲁中品德建设年”活动、“四德”教育为载体培根铸魂；要让多年来锤炼形成的“创业”文化、“五子”文化、“聚能”文化在传承中发扬、在实践中创新，丰富鲁中文化、鲁中精神内涵；要学先进同行，搭建好内部、外部两方面交流互鉴平台，拓宽视野多对标，改革创新促发展。要坚持党建工作引领，抓好抓梯队人才建设，建立实施特殊津贴补助制度，搭建人才梯队，激励技能提升，适应时代发展。要真正将“两堂一舍”改造、班中餐补助制度等民生后勤保障措施落到实处，以文化娱乐活动的常态化开展、矿容矿貌的持续改善，推动形成全民健身、向上向善的鲁中新风尚，紧紧锚定高质量发展的总定位，奋力谱写贵州崛起的创业新篇章。