扎根煤海 兢兢业业 谱写壮丽华章
—鲁中能源集团2022年度“功勋人物”齐向阳

   齐向阳，贵州鲁中矿业贵平煤矿矿长。自1986年参加工作至今，他三十年多如一日，求真务实、兢兢业业，2019年以来，连续三年被评为集团公司功勋人物。在他的领导下，贵平煤矿连续三年被集团公司评为过硬团队。荣誉的背后，是他扎根煤海的执着，是奉献青春汗水，是三十年如一日的坚韧，他用自己的一片丹心在矿区煤海谱写了波澜壮阔的人生华章。
    严抓安全，促发展。多年的工作实践，使齐向阳深深体会到，抓安全必须依法依规、敬畏规章和遵循海因法则，必须严抓严管严落实，必须把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针自始至终的贯穿到安全生产的全过程，不能有丝毫的麻痹、松弛和懈怠。2022年他提出了“安全是母亲、质量是父亲，安全好、生产好、效益好”的安全理念。他对员工说：“我们来矿上班，上有父母，下有妻儿，亲人们时刻牵挂着我们，我们的一举一动都关系着家庭的幸福，下井干活就得讲安全，干活就得干标准活，否则出了安全事故，挣再多钱也是白费！所以一定要养按章作业的工作习惯，干活前首先要先考虑安全，不安全坚决不能干，坚决按规程、措施施工，绝不能违章蛮干，否则就可能造成安全事故，既伤害到个人和家庭，更会给企业造成无法挽回的损失。2022年5月2日，他下井到11410回风巷检查工作发现迎头没有使用前探支架，顶板破碎且压力大，一点安全感都没有，还有几名员工在空顶下铺网，他立即上前责令他们停止作业。同时通知调度室要求矿班子成员、各科室、区队主要管理人员立即下井，在11410回风巷现场办公的召开了事故剖分析现场会，并按照事故分析“三不放过”的原则逐一亲自对问题进行了全面讲说，对各级管理人员的不作为、慢作为现象提出了严厉批评。“干好工作就是亲兄弟，干不好工作亲兄弟也不行；谁拿安全当儿戏，谁就是企业的敌人、罪人和刽子手”，坚决零容忍，不仅让其丢票子，还要丢面子。上井后，他又责成掘进队区长进行了井口“挂牌子喊话”警示教育。为了抓好安全，他提出了“五子文化”，采取了“挂牌子、戴帽子、打板子”等多种方式。经他亲自处罚的违章人员，有昔日一起出煤的工友、也有曾经一起共同拼搏的区队干部，但是为了抓好安全他一视同仁，有效维护了制度的严肃性。
   真抓实干的带头人。2022年一季度，由于多种原因造成采掘接续紧张，采煤队无面可采，直接影响了全年原煤生产任务的完成。面对这种情况，他身先士卒，靠前指挥，带领广大干部员工轮番奋战，突击完成了11608工作面的安装工作，实现了工作面安全顺利推采。针对矿井地质条件复杂，安全隐患多，瓦斯治理难度大的实际情况。他要求各级管理人员、班组长把安全放在首位，时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，及时发现并排除隐患，不论问题大小，不留死角，一抓到底，切实做到“小隐患不过班，一般隐患不过天”。他还积极推行“手拉手、口对口交接班制度”，不仅确保了当班的安全生产，也为下一个班安全生产打好了基础。同时，要求班组长在认真分析每班生产现场和每名员工的思想状况的基础上，狠反“三违”，甘当“黑脸”包公，把问题消灭在萌芽状态，杜绝了员工的“三违”行为和习惯性违章行为。一名党员就是一面旗帜，在工作中他时刻以党员的标准严格要求自己，哪里不安全，哪里作业条件差，他的身影就出现在那里。“穿着工作服参加班前会分工”是齐向阳每天工作的真实写照，无论是炎炎夏日，还是寒冬腊月，为了确保正常安全生产，他几乎把自己完全融入到了日常工作中，在他的工作词典里，没有节假日、休息日的字样。大家听到他最多的一句话就是“是共产党员就得冲锋在前”，他是这么想的，也是这么做的。再繁重的生产任务、再难的生产技术难题，在他的带领下都能完成和克服。他的工作也没有上班下班之分，只要井下有事，经常是“端起饭碗又放下，深夜起床又下井”。去年12月份，他父亲病重住进医院，家人多次打电话让他回去，可当时是在四季度决战的关键时期，他却抽不出一点时间回家看望，只能默默承担着工作和家庭的双重压力，强忍着对老人的惦念坚守在工作岗位上，直到老人不行了，他才匆忙赶回家为老人办理了后事。正是他的这种忘我精神和处处以身作则、严于律己的作风，感动了全矿干部员工，赢得了大家的信任和支持。
    “干就要干出样子”。他坚持每天至少下一个井，每天凌晨三点后都要绕矿转一遍，哪里有问题，就盯在哪，处理不好绝不离开。特别在11401工作面过9米断层时，他既当指挥员，又当战斗员，在井下一呆就是一个班，天天如此，一直坚持到11401面过完断层。每次遇到险情，他总是身先士卒，冲在最前头。在2019年8月9日，11403工作面因周期来压造成面前瓦斯压出，正在工作面检查工作的他立即把工作面人员撤到进风巷安全地点，这时有人说：回风巷里面还有防突队2人在工作。他二话没说，一个人带着瓦斯报警仪去回风巷通知防突队员工撤离，当时回风巷瓦斯浓度已是6%，达到了爆炸临界值，当他和两名员工安全撤离到防突风门以外后，他身上的衣服都湿透了。在11609工作面回撤综采支架时，因工作面压力大造成死架、坏架多，他天天下井盯现场，既当指挥员，又当战斗员，与员工一块摸爬滚打和共同想办法处理，一呆就是一个班。同时，还充分发挥传帮带作用，手把手向员工传授支架回撤技术、操作要领、注意事项，使员工的支架回撤技术技能大大提高，直至11609面安全回撤完。正人先正己，要求别人做到的，每次他都先做到，凡是要求别人不做的自己首先不做。2022年，由于多种原因造成4次瓦斯超限事故，为了警示矿班子等管理人员对瓦斯治理的重视，他从6月份至12月份连续7个月不要工资，充分彰显了责任意识和担当意识。
    创新管理、提质增效。2022年，他针对当前用工方式和贵州员工的工作生活方式，大胆推行了“1、2、3、4”工作法，即一名员工，拿两名员工的工资，干三名员工的工作，创四名员工的效益。自“1234”工作法开展以来，全矿上下以“五种人才”为骨干，大力开展技术技能培训，鼓励员工围绕新设备的应用、新材料的使用、施工环节的改进等进行技术攻关，减少材料、配件投入，实现节支降耗。围绕瓦斯高效抽采、大功率高效采掘设备应用、信息化无人监控系统改造等现场课题进行技术研究。通过活动开展，提高了“五种人才”整体素质，减少了岗位富余人员，提高了企业经济效益。同时积极开展流程化、军事化管理活动，有效调动了全矿干部员工的工作主动性和积极性。他坚持季季有主题，月月有活动，引领全矿上下深入开展了安全生产质量标准化提升活动、四季度安全决战活动和各种阶段性的会战活动。大大提升了各单位的安全意识、质量意识、创新意识、和员工的正规操作意识，特别综采二队施工的11608运输巷、回风巷，现场工程质量、文明生产发生了翻天覆地的变化，员工的正规操作行为也有了大幅提升。
    员工的事都是大事，有问题、有困难不找我们找谁。日常中，齐向阳常说，作为一名管理人员，你要知道员工出来工作的目的是什么，员工的诉求是什么，其实他们最主要的目的也是为了使自己的家庭生活过得更好。如果你想要员工拥护，那你首先得了解员工的一切和冷暖，知道他的困难和诉求是什么。只有及员工之所及，想员工之所想，积极为他们排忧解难和解疑释惑，才能赢得员工的认可和忠心。2022年一季度由于受现场地质条件的制约，月度产量低，综合收益少，造成工资发放不及时，他天天跑到宿舍与员工交心谈心，认真听取员工的意见和建议，了解员工家庭状况、生活情况，对有房贷、孩子上学、家里有病人的员工，他从自己家里拿出钱来帮助他们渡过难关，保障了员工队伍的高度稳定和和谐稳定。同时，将矿上的形势、目标、任务、责任传达到每名员工，鼓励员工爱岗敬业，为建设安全、高效矿井贡献自己的力量。平时，他还经常告诫自己，干干净净做人，踏踏实实做事，只有这样才能对得起组织多年的培养和赢得员工的认可。他多方筹措资金对职工食堂、澡堂进行了改造，对一线员工进行免费管饭。在井口24小时免费为员工供应姜糖水和放心水，确保员工能吃得饱、住的暖，大大增强了员工在企业的成就感、荣誉感、幸福感和归属感。
    其身正，不令则行，齐向阳用自己的一言一行、一举一动，用实际行动鼓舞了士气、带动了干部职工的干劲，践行了一名共产党员的誓言，也诠释了人生的价值，为集团及公司的稳步持续快速发展做出了突出贡献。