着眼当下 谋划全局 突出重点促发展
—鲁中能源集团2022年度“功勋人物”徐山

    2022年，是实兴煤矿极不平凡的一年，由于现场条件制约，采场布局调整，一度造成采掘接续失调，一至九月份无面可采。同时伴随着疫情冲击，员工出勤不正常造成生产组织不稳定，造成煤炭产量低，经济形势较为困难。多种不利影响并存的情况下，作为矿长的徐山同志志存高远，勇毅前行，着眼当下，谋划全局，勇于担当作为，忠诚履职尽责，团结带领全矿干部员工突出重点，艰苦创业，奋力打拼，在困难条件下全面完成了各项工作目标任务，实现了安全生产、经济效益“双丰收”，为公司高质量发展做出了突出贡献。
    坚持守住安全发展底线，筑牢企业生存之基。他始终把抓好安全生产作为保证企业生存发展的第一要务。建章立制，查漏补缺，不断完善安全生产管理制度，积极倡导“知行合一、争先创优”的责任意识，层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人，发现问题及时采取有力措施，形成责、权、利相统一的责任体系。强化质量标准化建设，从采掘工程设计、施工、检查、验收各个环节，落实质量标准，从严从细考核兑现，促进全矿井质量标准化大幅度提升。突出顶板、机电运输等薄弱环节的安全管控，注重发挥专业管理优势，推行“谁的人谁带，谁的事谁管，谁的责谁负”的专业责任管理体系，实行专业管理效果考评规定，压实专业安全责任，极大调动了专业抓安全的积极性。围绕公司“三零”“三杜绝”和“抓瓦斯，提标准，重塑鲁中品牌”发展目标和企业生存发展需求，不断强化矿井瓦斯治理。“凡事预则立，不预则废”是他抓瓦斯防控治理的工作信条，在各种会议上，他坚持逢会必讲瓦斯治理措施，指明当前矿井瓦斯防治的重点环节、重点地点，提出具体措施要求。要求瓦斯矿长每天汇报矿井瓦斯治理工作措施落实情况，技术部门每天对各施工地点煤层瓦斯赋存，岩性变化、采空区瓦斯涌出情况、回风流瓦斯浓度等情况进行认真分析，发现问题，超前研判，对每一个疑点、隐患及时判定针对性措施，注重加强瓦斯抽采，积极推行抽采钻孔进尺与瓦斯抽采质量挂钩结算。成立由全矿管理人员组成的瓦斯防控应急处置小组，坚持上下联动、群策群力，强抓恶劣天气、断电等突发事件的应急处置，保证特殊时期瓦斯治理措施落实，2022年杜绝了重伤及以上人身事故和较大及以上非人身事故，到2022年12月份连续17个月杜绝了瓦斯超限事故，实现了瓦斯“零超限”目标，安全生产周期创出历史最好水平。
    坚持“科技兴安”，积极推进采掘机械化水平上台阶。针对当前炮掘工作面用工多、成本高、效率低的实际，他深深认识到，推进和提高机械化是保证安全生产、提高生产效率的必由之路。一年来，他不断解放思想，转变观念，大力实施“科技兴安”战略，大力推行机械化改造，坚决淘汰落后生产工艺，提高技术装备水平，提升安全保障能力。积极破解各施工单位墨守成规、畏难排斥和经验主义思想，用发展的眼光去认真对待机械化改造，不厌其烦地讲解机械化掘进的优势和意义，加大经济激励政策，激发施工单位管理人员对机械化改造重要性的认识，并结合现场，瞄准市场，带领各施工单位负责人进行市场调研，亲自联系综掘机销售厂家，通过教育引导，2022年已有两个掘进施工单位自购了综掘机，提高了掘进效率，理顺了生产接续，为全面完成全年生产任务打下了坚实的基础。2022年生产原煤、掘进进尺、各项经营目标全面完成。
    围绕生产接续，大力开展掘进会战。针对2022年上半年采掘布局调整，生产接续紧张，采煤工作面储量少，安撤频繁，严重制约产量效益提升的现状，他坚持带领矿班子，天天深入现场，对照图纸，逐一认真分析采场，围绕12106工作面生产接续，加快掘进进度，组织掘进力量，开展以“保接续，保效益”为主题的掘进会战活动，坚持宣传发动和政策激励相结合，充分调动掘进单位的会战积极性。期间，他经常深入到掘进会战施工现场，向一线员工嘘寒问暖，了解掌握他们的思想动态，及时向员工做好解感释疑的工作，主动帮助生产单位解决现场施工过程中遇到的问题，及时消除影响生产因素，7月份月度掘进进尺突破900余米，创出了历史最好水平，12106工作面掘进工程提前15天全部完成，给工作面安装、推采，创造了宽松的空间，为四季度安全生产决战，全面完成全年任务目标打下了坚实的基础。